“Ik hoef ze niet uit te leggen wat het vak inhoudt”

‍

Interview met Leon Verheggen, Afdelingshoofd Bouwmanagement HTI

Op 28 januari start de opleiding Bouwmanagement aan het Hoger Technisch Instituut (HTI). Deze post hbo-deeltijdopleiding duurt twee jaar en bestaat uit de modules uitvoeringstechnieken, informatie- en financieel management, managementvaardigheden, bouwkosten en planning. De opleiding kan facultatief afgesloten worden met een afstudeeropdracht waardoor je ook in het bezit van een diploma komt.

Tweerichtingsverkeer

Afdelingshoofd Bouwmanagement bij het HTI, Leon Verheggen, werkt ook als docent bij KPE Bouw en is innovatiemanager bij het Limburgse bouwbedrijf Laudy, een dochteronderneming van Ballast Nedam. “Dat biedt zeker voordelen”, begint Verheggen zijn verhaal. “Thema’s als circulariteit en innovatie worden steeds belangrijker in de bouw. Binnen Laudy praat ik veel met vaklieden, maar ook met de directie. Ik weet wat er speelt in onze branche en ontwikkel samen met anderen een visie hierover. Hoe ga je om met afvalscheiding of digitaliseren? Waar liggen kansen op gebied van innovatie en circulariteit? Al deze kennis neem ik mee naar het HTI. Het curriculum van de opleiding Bouwmanagement blijft hierdoor altijd actueel en gericht op de bouwmanager van de toekomst. Maar ik hoor ook veel van de studenten. Dat neem ik dan weer mee naar Laudy om het in de praktijk te toetsen. Het is dus een tweerichtingsverkeer.”

Persoonlijke ontwikkeling

De deelnemers aan de opleiding zijn allemaal professionals in hun vak. “Ik hoef ze bij wijze van spreken vakinhoudelijk niet te vertellen hoe iets werkt”, zegt Verheggen. “Deze opleiding richt zich op de leidinggevende kwaliteiten en dan ook nog eens toekomstgericht. Ook de bouwbranche verandert steeds sneller. Wat betekent dit voor jou als bouwmanager? Welke tools helpen je om richting te geven aan de toekomst. Het is een persoonlijk ontwikkelingstraject. We maken de opleiding zo concreet mogelijk. Het is zeker geen zweverig gedoe. De opleiding is daarom ook gebaseerd op het zogenoemde 4i-model: informeren, inspireren, implementeren en integreren. Dit wil zeggen dat we binnen het programma gebruik maken van alle mogelijke werkvormen zoals colleges, groepsopdrachten, challenges, excursies, inspiratiesessies, literatuur en praktijkopdrachten.”

Samenwerking in de bouw

Verheggen ziet de laatste jaren dat naast deelnemers met een afgeronde hbo of mbo+ opleiding in de bouw, ook deelnemers instromen vanuit aanpalende sectoren zoals de architectuur, planbureaus of beleggers. “Dat is een zeer goede zaak. De bouwwereld is van oorsprong een redelijk conservatief en gesloten bastion. Ieder doet zijn werk binnen zijn branche. Samenwerking is tegenwoordig echter het sleutelwoord. Dat leidt tot een hogere kwaliteit, minder faalkosten en een betere efficiency. Als bouw, civiele techniek en installatietechniek de handen ineenslaan, heeft dat alleen maar voordelen. Doordat mensen uit verschillende disciplines deze opleiding volgen, ontstaat er ook een kruisbestuiving. Daarom is deze opleiding ook zeer geschikt voor mensen uit de civiele techniek en de installatietechniek.”

Toekomstgericht

“Als bouwmanager wordt vandaag de dag meer van je verwacht dan een topper op vakinhoudelijk gebied zijn”, legt Verheggen uit. “Hoe manage ik een project, hoe monitor ik een project, hoe verhoog ik mijn abstractievermogen door de focus op grote lijnen te hebben en niet op details? Allemaal vragen die aan bod komen in de opleiding en je vervolgens gaat helpen om een optimale toekomstgerichte bouwmanager te worden.”

Naast de opleiding Bouwmanagement start ook op 28 januari de opleiding Bouwkosten aan het Hoger Technisch Instituut. Wilt u meer weten over de opleiding Bouwmanagement of Bouwkosten? Stuur dan een berichtje naar info@hti-opleidingen.nl. Bellen kan uiteraard ook: 020 648 57 80.

‍

’s Morgens theorie, ’s middags praktisch aan de slag

Werkvoorbereiders Van Wijnen volgen maatwerkopleiding

Steeds vaker kiezen bedrijven voor een maatwerkopleiding voor hun medewerkers. Dit heeft als voordeel dat de opleiding incompany kan worden gevolgd en dat specifieke onderwerpen die belangrijk zijn voor het bedrijf, diepgaander aan de orde kunnen komen. Voor de werkvoorbereiders van Van Wijnen heeft KPE Bouw in samenwerking met het Hoger Technisch Instituut (HTI) zo’n maatwerkopleiding ontwikkeld.

Extra aandacht

“Bij Van Wijnen staat persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers hoog in het vaandel”, vertelt Femke Reefman, onderwijskundige bij KPE. “Wij kregen van Van Wijnen het verzoek om de opleiding Bouwmanagement zoals die aan het HTI wordt gegeven, op maat te maken voor hun werkvoorbereiders. De onderwerpen duurzaamheid en circulariteit moesten daarbij extra aandacht krijgen.”

Theorie en praktijk

De onderwijskundigen van KPE, experts van Van Wijnen en docenten van het HTI gingen om tafel en ontwikkelden een maatwerkprogramma. “Het maatwerkprogramma bestaat -net zoals bij het HTI- uit vier modules: uitvoeringstechnieken, informatie- en financieel management, managementvaardigheden, bouwkosten en planning.”, legt Femke Reefman uit. “De werkvoorbereiders konden zelf inschrijven op de modules. Voordeel van incompany is dat je tijdens de opleiding collega’s ontmoet die bij een andere afdeling werken. Zo leer je ook nog intern van elkaar. Duurzaamheid en circulariteit zijn voor Van Wijnen zodanig belangrijk dat we hiervoor een speciale module hebben ontwikkeld. Experts bij Van Wijnen op het gebied van duurzaamheid en circulariteit hadden ook hun inbreng in het programma. Behalve het theoretisch deel, was er ook veel aandacht voor de praktijk, zoals excursies. Een module bestaat uit vijf dagen. De ochtend komt de theorie aan de orde en in de middag gaan we praktisch aan de slag.”

Wensen

“Steeds meer bouwbedrijven kloppen bij ons aan voor een maatwerkprogramma. Je kunt hiermee specifieker op de wensen van het bedrijf inspelen, het is beter te plannen in de reguliere werkzaamheden en de reistijden worden beperkt tot het minimum. We kiezen overigens wel voor een ‘externe’ locatie die dicht bij het bedrijf ligt. Dan ben je toch even in een andere setting”, besluit Femke Reefman.

Wilt u meer weten over de maatwerkopleidingen van KPE? Neem dan contact op met Femke Reefman. Femke is te bereiken op 06 21 40 74 28 of f.reefman@kpe.nl.

‍

“Onze Inspiratoren zijn ambassadeurs van de veiligheid”

Uniek project BAM Infra Rail

Bij BAM Infra Rail is er altijd al veel aandacht voor veiligheid geweest, want werken aan het spoor is nu eenmaal een beroep dat risico’s met zich meebrengt. Het programma ‘Jouw Veiligheid is Mijn Veiligheid’ heeft ervoor gezorgd dat veiligheid iets van de medewerkers zelf geworden is en niet meer een ‘opgelegde verplichting’. Door de hele organisatie heeft het bedrijf zo’n 35 veiligheidsinspiratoren die als veiligheidsambassadeur fungeren en meedenken over hoe BAM Infra Rail nog veiliger gemaakt kan worden. De inspiratoren maken rechtstreeks onderdeel uit van diverse (project)teams.

Geen rol of functie

Suzanne Krijnen is Clustermanager voorbereiding, coördinatie en veiligheid bij BAM Infra OV. Ze is een van de initiatiefneemster van het team veiligheidsinspiratoren. “Ik vond dat we een klankbord nodig hadden in de organisatie om te praten over veiligheid. Maar dan wel op een manier dat het niet direct een zware lading krijgt. Het moest leuk en inspirerend zijn om over dit ontzettend belangrijke onderwerp te praten. Klein beginnen en kijken in welke richting het zich zou ontwikkelen. Veiligheidsinspirator moet iedereen kunnen zijn. Het is geen rol of functie. Al snel bleken de veiligheidsinspiratoren een succes te zijn. De veiligheidsinspiratoren werken door de gehele organisatie op diverse projecten. Mede door hun inbreng als inspirator leveren ze een belangrijke bijdrage in het nog beter maken van de veiligheid in projecten.”

Geen moment verslappen

Werken aan het spoor betekent continu bezig zijn met risico’s. “Je mag geen moment verslappen als het gaat om veiligheid”, zegt Suzanne Krijnen. “Ook al bots dat wel eens met de tijdsdruk waaronder we moeten werken. Het spoor moet zo snel mogelijk weer in dienst. Bij een snelweg kun je nog een omleiding maken, maar dat gaat op het spoor niet. Daarnaast werken we met machines op het spoor. Die kunnen niet uitwijken en dat maakt dat je altijd oplettend moet zijn. In werken op de automatische piloot schuilt het grootste gevaar. Iedereen binnen ons bedrijf kent de veiligheidsvoorschriften van haver tot gort. Maar als je een handeling al honderd keer hebt uitgevoerd, ben je niet meer zo alert als bij de eerste keer. Bewust en onbewust handelen speelt daarbij een grote rol.”

Inspiratorenlunch

‍Gedrag en het functioneren van het menselijk brein stonden daarom centraal tijdens de inspiratorenlunch van 4 oktober jl. “Twee keer per jaar organiseren we zo’n lunch voor de inspiratoren”, legt Suzanne Krijnen uit. “Die bestaat uit een presentatie over een specifiek thema, een lunch en aansluitend en een aantal workshops. Vorige maand was Remko van Bakel te gast als spreker. Remko is docent bij KPE Bouw en nam ons mee in de wereld van Brain Based Safety.”

Brein

Brain Based Safety is een gedachtengoed dat mensen leert omgaan met de huidige gevaren van het werk. Het leert ons beseffen hoe ons brein werkt, zodat we weten wanneer en waardoor risicovol gedrag ontstaat. Het brein was eeuwenlang zeer effectief als het gaat om gevaren. Door de industrialisatie hebben we echter te maken met nieuwe en grotere gevaren. Ons brein is hier niet op ingesteld. Brain Based Safety leert mensen daarom op een andere manier met risico’s om te gaan. Gedrag en houding staan daarbij centraal. Volgens Suzanne Krijnen was de presentatie van Remko van Bakel zeer inspirerend. “Misschien krijgt het een vervolg, maar zeker is dat onze inspiratoren deze kennis alvast meenemen in hun ambassadeursrol.”

Wilt u meer weten over Brain Based Safety? Neem dan contact op met Femke Reefman. Femke is te bereiken op 06 21 40 74 28 of f.reefman@kpe.nl.

‍

Wat speelt er binnen het vakgebied en wat zijn de trends?

Jaarlijks volgen zo’n 2.500 professionals uit de makelaars-/taxatiebranche een aantal cursussen, trainingen of opleidingen bij KPE Vastgoed. Tientallen docenten uit heel het land zijn hier dagelijks mee aan de slag. Stuk voor stuk experts op hun vakgebied en daarnaast ook goed onderlegd op onderwijskundig gebied.

De vastgoedbranche is continu in beweging. Soms door wijzigingen in wet- en regelgeving, andere keren door economische- of maatschappelijke aspecten. Om ervoor te zorgen dat het aanbod van cursussen, trainingen of opleidingen van KPE steeds actueel blijft, komt in de herfstperiode altijd de expertcommissie van KPE Vastgoed bij elkaar. Zij buigen zich dan over het programma-aanbod voor het komende jaar.

Verschillende expertises

De commissie bestaat uit professionals met verschillende expertises. Juristen, bouwkundigen en makelaars en taxateurs uit de verschillende werkvelden. Samen denken ze na over de programma’s. Wat speelt er in mijn vakgebied en wat zijn trends, zijn daarbij de belangrijkste vragen. Aan de hand van al deze input, wordt er een selectie gemaakt. Deze thema’s worden vervolgens in samenwerking met de onderwijskundigen van KPE omgezet in nieuwe cursussen, trainingen en opleidingen.

Nieuwe onderwijskundige vormen

Behalve inhoudelijk kijkt de expertcommissie ook naar nieuwe onderwijskundige vormen. Hoe maak je het overbrengen van kennis en kunde zo aantrekkelijk mogelijk voor de deelnemers? Neem bijvoorbeeld iets tastbaars als een zonnepaneel. Hoe kun je zo’n actueel item vanuit verschillende invalshoeken onder de aandacht brengen? Een jurist die uitlegt hoe het zit met het eigendom of de mogelijkheden bij gemeenten. Een taxateur geeft zijn visie over de invloed op de waarde van een pand met zonnepanelen. Tenslotte wordt het thema ook nog gekoppeld aan een bouwkundig praktijkbezoek bij een installatiebedrijf of een fabrikant van zonnepanelen. Op deze manier wordt een studiedag over een thema als duurzaamheid veel interactiever, levendiger en interessanter.

Niet alleen PE-punten

Deze nieuw ontwikkelde trainingen, cursussen en opleidingen worden vervolgens voorgelegd aan NRVT en VastgoedCert ter accreditering voor de PE-punten. Op deze manier zorgt KPE Vastgoed ervoor dat -naast de verplichte onderwerpen en leerdoelen van NRVT en VastgoedCert- een dynamisch en zeer actueel pakket van trainingen, cursussen en opleidingen kan worden aangeboden. De laatste jaren melden zich ook steeds vaker makelaars en taxateurs bij KPE Vastgoed die zich niet alleen vakinhoudelijk willen ontwikkelen, maar ook in competenties die daarmee samenhangen. Het vak makelaar of taxateur is mensenwerk. Sociale vaardigheden zoals communiceren, klantgerichtheid of samenwerken zijn daarbij zeer belangrijk. Ze worden vaak onderschat, maar hebben een grote invloed op het zo goed mogelijk uitoefenen van je vak. KPE Vastgoed ontwikkelt hiervoor maatwerkprogramma’s die aansluiten op de wensen van de makelaar of taxateur.

Heeft u nog een tip voor het programma-aanbod van KPE Vastgoed voor 2023. Dan horen wij dat graag. Klik hiervoor op onderstaande knop en stuur ons een korte omschrijving van uw tip. Wie weet staat uw suggestie ook volgend jaar in het programma-aanbod.

‍

Peoplebuilders KPE nemen zes weken deel aan Vitaliteits Challenge

‍

Jaarlijks organiseert KPE Groep voor al haar Peoplebuilders een Vitaliteits Challenge. Op 4 november was de officiële start van de editie 2022. Zes weken lang mogen de Peoplebuilders in teamverband verrassende opdrachten uitvoeren rondom het thema vitaliteit.

KPE Groep vindt vitaliteit van haar medewerkers erg belangrijk. Om dit op een positieve manier onder de aandacht te brengen is volgens algemeen directeur Ron Koenen de VitaliteitsChallenge een perfecte manier. “Je moet medewerkers vooral niet op een dwingende toon gaan vertellen hoe vitaal ze moeten zijn. Dat is ieders eigen keuze. Je kunt alleen maar de positieve aspecten van vitaliteit onder de aandacht brengen en dat doen we op deze speelse wijze met een competitief element. Ieder jaar weer een groot succes.”

Nieuw dit jaar is dat de Vitaliteits Challenge professionele ondersteuning krijgt van LivioD’Amires. Hij is zaakvoerder en personal trainer bij Health Designers in het Belgisch-Limburgse Dilsen-Stokkem. “Livio bedenkt van de wekelijkse opdrachten die we gaan krijgen”, legt Ron Koenen uit. “Welke dat gaan worden, gaat hij nog niet vertellen. Ook niet aan mij. Dat moet een verrassing blijven. Tijdens de officiële start op 4 november is Liviosamen met fysiotherapeut Deborah Costadura komen vertellen over hoe de challenge in zijn werk gaat en over het belang van vitaliteit. Waar bestaat vitaliteit uit en hoe kun je het bevorderen? Het is in ieder geval veel meer dan wekelijks een half uur joggen.”

Voor het winnende team staat er dit jaar niet alleen een award en de eeuwige roem klaar, maar ook een training bij Health Designers, een screening door de fysiotherapeut en een lichaamsmeting. Een complete check-up dus van de vitaliteit van de winnaars.

‍

MEER OVER HEALTH DESIGNERS

‍
Health Designers is een personal training studio dat gefocust is op het creëren van extreme resultaten in de kortst mogelijke tijd. Marco Bruni en Livio D’Amires zijn de twee zaakvoerders van het bedrijf en tevens personal trainers. “De focus van ons bedrijf ligt bij ondernemers en ondernemingen”, legt Livio D’Amires uit. “Ik heb het te druk, is een veelgebruikt argument om niet bezig te zijn met vitaliteit. Als eerste helpen we je door samen op zoek te gaan naar waar je die tijd wel vrij kunt maken. Vitaliteit betekent overigens niet alleen sporten en bewegen, maar ook je mentale gesteldheid en de juiste voeding. In al deze drie aspecten begeleiden we je in. Tussen de trainingen door blijven we online met je in contact. Je staat er dus nooit alleen voor. Bij alles focussen we op drie belangrijke elementen: het doorbreken van patronen, een efficiënt plan van aanpak en langetermijnresultaat.”

‍

‍

Interview met Tom-Peter Twigt van vastgoedadviseur Colliers 

Colliers Nederland maakt deel uit van het wereldwijd opererende Colliers. Beursgenoteerd, actief in 63 landen en 17.000 medewerkers. Persoonlijke ontwikkeling staat hoog in het vaandel. Jaarlijks ontwikkelt KPE Vastgoed in samenwerking met Colliers Valuations een maatwerkprogramma voor de medewerkers.

Diepgang

In 2022 bestond het maatwerkprogramma uit verschillende onderdelen. Behalve het verplichte dagdeel NRVT, stond economisch waarderen, ‘De wereld van gedrag’ en bouw- en installatietechniek op het programma. “We kiezen bewust voor een maatwerkprogramma”, legt Director Valuations, Tom-Peter Twigt uit. “Je kunt natuurlijk de standaard PE-verplichting vanuit het NRVT of VastgoedCert volgen, maar dat gaat ons niet ver genoeg. We willen nog meer diepgang en de meest actuele thema’s aan bod laten komen. Wat speelt er nu en op termijn in onze branche.”

Environmental, Social en Governance

“Een onderdeel van het programma was bouw- en installatiekunde. Voor dit thema hebben we gekozen omdat we als vastgoedsector een grote opgave hebben om bestaande gebouwen te verduurzamen. Daarbij vinden we het als taxateur belangrijk om duurzaamheid standaard onderdeel van onze taxaties te laten zijn en te laten zien welke mogelijkheden de eigenaar heeft. Dan moet je natuurlijk wel goed begrijpen hoe een gebouw en de installaties technisch in elkaar steken en wat de meest realistische opties tot verduurzaming zijn.”

Verfrissend

“Waar we als team erg enthousiast over waren, was het programma ‘De wereld van gedrag’. Samen ontdekken waar je als individu goed in bent, maar ook minder goed. Welke gevolgen heeft dit voor je rol in het team en naar klanten toe. Bewust hiermee bezig zijn, levert concreet resultaat op. Het programma was heel verfrissend en ik merk dat het een waanzinnig toegevoegde waarde heeft in ons dagelijks functioneren. Dit is ook de reden waarom wij voor een maatwerkprogramma kiezen.”

Inhoudelijk sterk en efficiënt

Op dit moment is Tom-Peter, samen met KPE Vastgoed, al bezig met het programma voor 2023. “Ik ben erg blij met de samenwerking met KPE Vastgoed. Ze zijn flexibel, leveren kwaliteit en kunnen de behoefte van ons als klant zeer goed omzetten in een maatwerkprogramma. Bijkomend voordeel is dat we het programma incompany kunnen volgen. De collega’s hoeven dus niet individueel door heel het land te reizen. Een maatwerkprogramma is niet alleen inhoudelijk sterker, maar ook efficiënter.”

Wilt u meer weten over de maatwerkprogramma’s van KPE Vastgoed? Neem dan contact op met Jeroen Paes. Jeroen is te bereiken onder 06 21 89 61 29 of j.paes@kpe.nl

Training ‘Leidraad voor leiders’

Een leidinggevende in de bouw heeft in de loop der jaren een andere rol gekregen. Leiderschap anno nu vereist andere competenties. Werkgevers zien dit steeds vaker als prioriteit en zetten tijd en middelen in om hun leidinggevenden handvatten te bieden om deze nieuwe competenties te ontwikkelen.

“We hebben verschillende opleidingen en trainingen ontwikkeld voor leidinggevenden”, legt Robbert van Dinther, partner bij KPE uit. “Vaak is dit maatwerk, want geen enkel bedrijf is hetzelfde.” Een van deze trainingen heeft de naam ‘Leidraad voor leiders’. “Bewust voor gekozen”, zegt Van Dinther. “Wij doceren geen richtlijnen van zo en zo moet het. Leidinggeven is mensenwerk en dat betekent dat je handvatten moet bieden waarmee je als leidinggevende aan de slag kan. Een leidraad dus.”

Didactisch model

Bij Van Wijnen regio Midden loopt op dit moment zo’n traject. Ongeveer vijftig uitvoerders en projectleiders volgen de ‘Leidraad voor leiders’. Trainer Bert Vastert is erg enthousiast over het didactisch model. “Ik begin altijd met de vraag: ‘Hoe kan ik jullie helpen?’. Dit is het startpunt voor de verdere inhoud van de training. Je kunt zo echt inspelen op zaken die leven bij de leidinggevenden. Aansluiten bij praktijkvragen. Het is zeker niet een riedeltje met theorieën en leiderschapsstijlen afdraaien.” 

Inhoud en docent

“De kwaliteit van een opleiding of training is niet alleen afhankelijk van de inhoud”, vult Van Dinther aan. “De docent speelt daar ook een zeer belangrijke rol in. Voor al onze opleidingen en trainingen hebben we docenten die afkomstig zijn uit de praktijk. Zo heeft Bert jarenlange ervaring in de bouw. Hij spreekt de taal van de bouw en we krijgen iedere keer van deelnemers terug dat dit een enorme pré is. Verder zorgen we in één leerlijn voor een goede mix tussen online, offline en work interventies, waarbij praktijkgerichtheid iedere keer centraal staat.”

Generatiemanagement

De training ‘Leidraad voor leiders’ bestaat uit vier fysieke bijeenkomsten met praktijkopdrachten en een online webinar over generatiemanagement. Hoe ga ik als leidinggevende met de X, Y en Z-generatie om? In de huidige arbeidsmarkt is dit ontzettend belangrijk. Personeel is uitermate schaars. Als je ze aan je kunt binden, zul je ze ook moeten blijven boeien. Dat is niet altijd even gemakkelijk. Want de oudere generatie heeft een hele andere visie op werk dan de huidige generatie die de arbeidsmarkt betreedt. Het webinar behandelt niet alleen de achtergrond van generatie X, Y en Z, maar geeft ook tips hoe je als leidinggevende de verbinding met ze kunt leggen. 

Binden en boeien

Op de vraag ‘Waar kan ik je mee helpen?’ hoort Bert Vastert regelmatig: ‘Ik heb geen tijd voor mijn mensen, ik ben druk met mijn werk’. Hij geeft dan -met een kwinkslag- als antwoord: “Aan het eind van de training hebben we dit omgedraaid naar ‘Ik heb geen tijd voor mijn werk, ik ben druk met mijn mensen.’ Ik bedoel daarmee dat een leidinggevende die eerst tijd voor zijn mensen maakt, zal merken dat ook het werk beter zal lopen. Wanneer je ervoor zorgt dat je medewerkers goed in hun vel zitten, zal ook het werk beter, veiliger en met meer rendement verricht worden. Over alle leiderschapsstijlen valt iets te zeggen, maar een ding is vandaag de dag ontzettend belangrijk; het moet een mensgerichte zijn. Binden en boeien.” 

In de training ‘Leidraad voor leiders’ komen de volgende thema’s aan de orde. 

• Verschillende gesprekstechnieken.
• Je kwaliteiten en valkuilen op het gebied van communicatie en leidinggeven.
• Persoonlijke communicatie en leiderschapsstijl inzetten in de eigen werkomgeving.
• Feedback geven en ontvangen.
• Generatie management.
• Timemanagement en prioriteiten geven.
• Proactief handelen en eigenaarschap tonen.
• Leiderschapsstijlen en focus op coachend leiderschap.
  

Wilt u meer weten over de training ‘Leidraad voor leiders’ of een van de andere training voor leidinggevenden die KPE heeft ontwikkeld? Neem dan contact op met Robbert van Dinther (06 22 49 35 33 of r.vandinther@kpe.nl). 

Met een gerust hart het jaar uit knallen

Nog heel even en we mogen het jaar 2023 verwelkomen met het nodige knal- en siervuurwerk. Wellicht bent u online al op zoek gegaan naar een Gold Mary of de Heavy Legend. Daarmee zult u nieuwjaarsnacht zeker mooie sier maken in uw straat. Misschien bent u ook al voorzichtig de goede voornemens voor het nieuwe jaar op een kladje aan het schrijven.

Nieuwe voornemens? Wacht even, maar hoe zit het met de voornemens van dit jaar? U wilde toch in 2022 tijdig aan de PE-verplichting voldoen? Alle Peoplebuilders van KPE hopen dat u dit voornemen ook heeft kunnen realiseren. Echter, mocht dit voornemen nog steeds een voornemen zijn en de tijd begint uw grootste tegenstander te worden… geen nood! De Peoplebuilders van KPE helpen u graag om deze complexe studiepuzzel op te lossen, zodat u dit jaar nog tijdig aan uw PE-verplichting voldoet.

Zij kennen de spelregels van haver tot gort en kunnen op individueel niveau een studieadvies samenstellen. Door dit advies op te volgen voldoet u op de meest efficiënte wijze aan de studieverplichtingen. Vuurwerk kopen we niet voor u, maar we lossen wel -met alle plezier- de complexe studiepuzzel voor u op.

Wilt u meer informatie over uw persoonlijk studieadvies? Stuur dan een e-mail naar studieadvies@kpe.nl met uw contactgegevens of bel ons op nummer 085 01 60 478.

Het is bijna niet voor te stellen na die prachtige zomer, maar over een paar maanden staat in menig huis weer de kerstboom in volle glorie te stralen. Het jaar 2022 gaat dan langzaamaan ten einde en verhuist naar de geschiedenisboeken. Wellicht was één van uw goede voornemens voor dit jaar om tijdig aan de PE-verplichting te voldoen. Alle Peoplebuilders van KPE Vastgoed hopen dat u dit voornemen ook heeft kunnen realiseren. Echter, mocht dit voornemen nog steeds een voornemen zijn en de tijd begint uw grootste tegenstander te worden… geen nood! De Peoplebuilders van KPE Vastgoed helpen u graag om deze complexe studiepuzzel op te lossen, zodat u dit jaar nog tijdig aan uw PE-verplichting voldoet.

Zij kennen de spelregels van haver tot gort en kunnen op individueel niveau een studieadvies samenstellen. Door dit advies op te volgen voldoet u op de meest efficiënte wijze aan de studieverplichtingen. De kerstboom zetten we niet voor u op, maar we lossen wel -met alle plezier- de complexe studiepuzzel voor u op.

Wilt u meer informatie over uw persoonlijk studieadvies? Stuur dan een e-mail naar studieadvies@kpe.nl met uw contactgegevens of bel ons op nummer 085 01 60 478.

Brain Based Safety als onderdeel veiligheidsprogramma Take Care van Ballast Nedam

Brain Based Safety staat centraal in het nieuwe leiderschapstraject Take Care van Ballast Nedam. Het traject wordt gevolgd door zo’n 100 medewerkers van Ballast Nedam die een operationeel leidinggevende functie hebben, zoals uitvoerders, hoofduitvoerders, projectleiders en projectdirecteuren. Zij leren hoe het brein werkt in relatie tot (on)veilig gedrag op de bouwplaats en hoe zij dit positief zouden kunnen beïnvloeden. 

Verder dan techniek

“Op de bouwplaatsen kennen we één zekerheid: verandering. We moeten mensen daar nog beter mee leren omgaan”, zegt Geert van der Linden, directeur Veiligheid bij Ballast Nedam. “We hebben gedreven, loyale mensen op onze projecten die voornamelijk technisch geschoold zijn. Vanuit hun opleidingen blinken zij uit in het creëren van technische oplossingen voor problemen. Tijdens dit leiderschapstraject leren zij juist om het team in staat te stellen om problemen te voorkomen of onder tijdsdruk op te lossen. Dat zijn oplossingen die verder gaan dan techniek.”

Toverstokje

Frans Bosch is al meer dan tien jaar trainer bij KPE en verzorgt dit leiderschapstraject bij Ballast Nedam. “Brain Based Safety, de naam zegt het al, is gebaseerd op de invloed van je brein op veilig gedrag. Ik neem de deelnemers mee in de werking van hun brein en hoe dit ervoor zorgt dat mensen soms onveilig handelen, ondanks dat ze op de hoogte zijn van regels en procedures. Als je bewust bent van hoe je brein functioneert, kun je risicovol gedrag voorkomen. Brain Based Safety is overigens geen ‘toverstokje’ waarmee je alles in een keer oplost. Het is een gedragsverandering waar je samen aan moet werken. Veiligheid is geen dingetje dat anderen voor je oplossen. Dat doe je samen. Daarom vind ik ook dat Ballast Nedam met Take Care een ijzersterke titel heeft bedacht voor hun leiderschapstraject. Het is een opdracht aan iedereen individueel en niet alleen aan de mensen die daadwerkelijk op de bouwplaats actief zijn, maar ook de jurist, de inkoper en de directie.”

Nomaden

“Ik heb een aanzienlijk aantal boeken over veilig werken in mijn boekenkast staan”, vertelt Frans Bosch. “De meesten beschrijven daarin de situatie in de fabriek. Dat is totaal verschillend met de bouwwereld. In een fabriek voer je een regel in en die is over tien jaar nog steeds hetzelfde. Bouw- en inframensen zijn nomaden. Als het werk gereed is, vertrekken ze naar een andere locatie met andere omstandigheden en andere partners om de volgende klus aan te pakken. Dat betekent ook dat qua veiligheid de situaties veel diverser zijn dan in een fabriek waar bijna iedere dag hetzelfde proces loopt.”

Coproductie

De Brain Based Safety training bij Ballast Nedam bestaat uit vier dagdelen voor acht groepen en een gezamenlijke slotbijeenkomst. Tussendoor wordt er gebruik gemaakt van het digitale leerplatform. Hierop zijn filmpjes te vinden, praktische tips, e-learning en praktijkgerichte opdrachten. “Het is vraaggerichte, interactieve training”, legt Frans Bosch uit. “We sluiten aan bij veiligheidsprogramma’s die door bedrijven zijn ontwikkeld. We komen dus niet even vertellen hoe het moet. Het is altijd een coproductie en uit ervaring weten we dat dit de meeste vruchten afwerpt. Je ziet ook steeds vaker dat onderaannemers en partners betrokken worden bij het opleidingsprogramma, want ook zij maken deel uit van de veiligheidscultuur. Dat is een zeer goede zaak. Ik ben van mening dat de gedragsbenadering van veiligheid in de hele branche moet landen. Het is niet alleen iets van de grote bedrijven. Samen moet je ervoor zorgen dat het veiligheid in het DNA van ieder bedrijf gaat zitten.”

Dank je wel

“We moeten voor elkaar zorgen”, zegt Geert van der Linden. “Maar dat kan alleen als we elkaar begrijpen. Deze training is daarom een cruciaal onderdeel van ons veiligheidsprogramma Take Care. In mijn ogen is de training een succes als iemand wordt aangesproken op zijn of haar gedraag en daarbij ‘dank je wel’ kan zeggen. We moeten onszelf en elkaar beschermen, daar draait het om.”

Wilt u meer weten over Brain Based Safety en de mogelijkheden voor uw bedrijf? Neem dan contact op met Karmen von Berg (06 25 29 98 41 | k.vonberg@kpe.nl) of Robbert van Dinther (06 22 49 35 33 | r.vandinther@kpe.nl). 

Materialentransitie leert van energietransitie

“Duurzaamheid mag weg uit de hoek van idealisme”, vindt Jan Jaap Blüm, directeur van Alba Concepts in Den Bosch. “Het is vandaag de dag bittere noodzaak en zeer zeker geen ‘groene hobby’ meer. De bouwsector mag best trots zijn op de stappen die al zijn gezet, maar er is ook nog een lange weg te gaan. Op verschillende fronten zoals techniek, contracten of manier van samenwerken. ”

Prioriteren

“Belangrijk is om aan het begin van een project de ambities duidelijk te hebben. Wat willen we, wat kunnen we en wat moeten we? Experts kunnen hierbij helpen om de juiste prioriteiten aan te brengen en de ruimte in de businesscase hiervoor zo goed mogelijk in te zetten. Duurzaamheid is niet iets wat je er als bedrijf zo maar even bij doet.” Naast de energietransitie is de materialentransitie tegenwoordig zeer actueel binnen in de bouwsector. “Door de ervaringen die zijn opgedaan in de energietransitie kan de materialentransitie sneller gaan”, legt Blüm uit. “Je kunt stellen dat de resultaten uit het verleden, inzicht bieden voor de toekomst. Ook al liggen de twee transities niet altijd in elkaars verlengde. Zo heeft energiezuinige bouw meer materialen nodig. Maar de twee transities beginnen beide met minder ge- en verbruiken. Vervolgens komt de stap alternatieven inzetten.”

Economische waarde

Binnen de bouw is een van die alternatieven het hergebruiken van materialen. Volgens Blüm is dat wel een vrij ingewikkeld proces. “Hergebruik zal pas een vlucht nemen als duidelijk is wat de waarde is van een materiaal dat je gaat hergebruiken. Deze economische waarde, die uiteindelijk vraag en aanbod zal creëren, is er nu nog niet. De materialen die straks hergebruikt kunnen worden, zitten nu nog in bestaande gebouwen. En als je al een gebouw sloopt, waar gaan dan de materialen naar toe totdat ze ergens anders gewenst zijn in een nieuwbouw? Hoelang moeten ze opgeslagen blijven, hoe bereken je de opslagprijs in de kostprijs door? Wat als ik 3.000 m2 binnenwand nodig heb en er is maar de helft beschikbaar? Is het dan toch niet handiger om ze maar nieuw te bestellen? Allemaal vragen waar nu nog geen antwoord op is, maar dat gaat in de toekomst zeker veranderen. Verder moeten we onze visuele voorstelling gaan aanpassen bij hergebruik van materialen. Hergebruik is niet nieuw en zal dus anders uitzien. Dat vergt aanpassingsvermogen.”

‘Los van de kant’

Vertrekpunt voor duurzaamheid en circulariteit is dat de hele bouwsector dezelfde taal spreekt én begrijpt. Deze taal moet je vervatten in getallen. “Pas dan zijn we ‘los van de kant’”, meent Blüm. “Met Alba Concepts kijken we er vervolgens in drie stappen naar: meten, verifiëren en verbeteren. Dat doen we met creativiteit, maar ook met realistische doelen. Soms moet je ook verder durven kijken en outside the box durven denken, om tot dat idee te komen waar nog niemand aan heeft gedacht. Dat doen we overigens bij al onze drie activiteiten: advisering, management en projectontwikkeling.”

Kennispartner

De samenwerking tussen Alba Concepts en KPE gaat ver terug. “Een duurzaam kennispartnerschap”, vindt Blüm. “KPE is sterk in het ontwikkelen van mensen en het overbrengen van kennis en kunde. Voor gevalideerde kennis heb je een bron nodig en daar helpen wij als kennispartner. Op het gebied van duurzaamheid en materialen. Duurzame samenwerking is overigens ook een belangrijk onderdeel van duurzaamheid binnen de bouwsector. Je zult het echt samen moeten doen.”

Vandaag spreken we met Jeroen Paes over zijn functie, drijfveer en hoogtepunten in zijn carrière.

Wat is jouw functie binnen KPE?  
Ik ben werkzaam als projectleider binnen KPE Vastgoed. Mijn belangrijkste taak is onderhoud van de relatie met onze klanten, makelaars/ taxateurs. Ik zorg ervoor dat makelaars/ taxateurs middels een studieadvies, de vereiste PE-punten behalen voor zijn of haar registratie, zowel voor NRVT, VastgoedCert of andere instanties. Dit doe ik op persoonsniveau maar ook op bedrijfsniveau. Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor de volledige planning van KPE Vastgoed en koppel ik daar de juiste docenten aan. 

Kun je iets meer vertellen over je achtergrond?
Na mijn MBO ben ik begonnen bij KPE, vanaf begin 2004. Inmiddels ben ik dus al heel lang werkzaam bij KPE.

Wat is jouw drijfveer voor het werk dat je doet?
Mijn drijfveer is het ervoor zorgen dat de makelaars/ taxateurs zo efficiënt en voordelig mogelijk de PE-punten behalen. Samen met mijn collega’s, die zorgen voor de kwaliteit van de cursussen en de docenten, wil ik de deelnemers een kwalitatief goede en een leuke cursus bieden.

Wat is een hoogtepunt in je carrière bij KPE?  
Kijkend naar mezelf, heb ik mezelf opgewerkt binnen het bedrijf naar mijn huidige functie. Ik ben begonnen als logistiek medewerker en heb diverse stappen binnen KPE doorlopen. Met als gevolg dat ik binnen KPE Vastgoed een specialist ben op mijn vakgebied. 

Wat maakt deze functie uitdagend voor je? 
Mijn functie is heel divers, ik ben met heel veel verschillende werkzaamheden bezig. Een dag ziet er nooit uit als dat het gepland is en elke dag is anders. Dit houdt het voor mij interessant en uitdagend.  

Wat ik zo leuk vind aan KPE is dat het een dynamisch bedrijf is met leuke collega’s. Ik ga al 18 jaar elke dag met plezier naar het werk! 

Interview met Jan-Kees Duvekot

Op de vraag welke associatie hij krijgt bij de woorden vastgoed en duurzaamheid, hoeft directeur KPE Vastgoed, Jan-Kees Duvekot, niet lang na te denken: “Dat is voor mij duurzame inzetbaarheid van personeel. Het zal wel beroepsdeformatie zijn, want bij KPE zijn we iedere dag bezig met het ontwikkelen van mensen.”

Binden en boeien

“Zeker in de huidige arbeidsmarkt is een duurzaam personeelsbeleid een must”, verduidelijkt de voormalig bestuursvoorzitter van Vastgoedpro zijn antwoord. “Goed gekwalificeerd personeel vinden, is vandaag de dag geen gemakkelijke opgave. Wie dit wel lukt, krijgt gelijk de volgende opgave: hoe houd ik hem of haar aan boord. Salaris staat nog steeds ver bovenaan als het gaat om een keuze van een baan, maar steeds vaker zie je dat secundaire arbeidsvoorwaarden een grote rol spelen. Persoonlijke ontwikkeling is daar één van. Binden en boeien van je medewerkers is iets wat continu de aandacht moet hebben.”

Verplichting

Jaarlijks volgen zo’n 2.500 mensen een cursus, training of opleiding bij KPE Vastgoed. Het merendeel hiervan doet dit in het kader van de Permanente Educatie (PE). “Ook dit mag je onder persoonlijke ontwikkeling scharen, al zullen er ook makelaars en taxateurs zijn die het als een ‘verplichting’ zien”, vertelt Duvekot. “In 2001 werd de wettelijke verplichte beëdiging voor iedereen die zich als makelaar wilde vestigen afgeschaft. In plaats hiervan moest de branche zelf kwaliteits- en opleidingseisen stellen aan makelaars. De PE, als onderdeel van de kwaliteitseisen, zie ik dan ook als een vorm van persoonlijke ontwikkeling. Je blijft zo op de hoogte van de laatste stand van zaken over de inhoud van het vak en de relevante wetgeving en regels. Er zal geen makelaar of taxateur zijn die vanaf zijn 25^ste zegt ‘zo, studeren hoeft voor mij niet meer’. Dan weet je namelijk dat je al snel een achterstand op je concurrent hebt en dus ook je marktaandeel serieus gevaar loopt. De wat grotere organisaties zien gelukkig in dat een goed personeelsbeleid in de huidige situatie nog belangrijker is dan voorheen. Steeds vaker worden we gevraagd om in combinatie met een PE-cursus programma’s te verzorgen op het gebied van communicatie, samenwerken en persoonlijke ontwikkeling. We hebben hiervoor inmiddels een aantal echt mooie programma’s ontwikkeld.”

Sociaalvaardig

Waar Duvekot wel vraagtekens bij plaatst, is de vorm waarin de meeste PE wordt gegoten. “Corona heeft ervoor gezorgd dat we alleen nog maar les konden krijgen achter de pc. Dat was in het begin echt wennen. Nu corona momenteel de deelnemers niet meer verplicht tot het uitsluitend virtueel volgen van lessen, zien we nog steeds een groep die daar wel voor kiest. Puur voor het gemak. Het vak van makelaar en taxateur is echter een vak waarin je sociaalvaardig moet zijn. Dan zou je toch denken dat je elkaar voor opleidingen ook fysiek wilt ontmoeten. Dat biedt zoveel meer dan achter het schermpje zitten. Een fysieke ontmoeting leidt niet alleen tot kennisverhoging van het vak, maar ook tot contact met collega’s. Je deelt zaken met elkaar. Dat vind ik een toegevoegde waarde.”

PE op de schop?

Online opleidingen moeten dus afgeschaft worden? “Nee, dat hoor je mij niet zeggen”, zegt Duvekot stellig. “Maar je zou wel beter naar de onderwijsvormen moeten kijken. De inhoud is daarbij bepalend. Sommige lessen lenen zich prima voor online, maar anderen veel beter voor een fysieke bijeenkomst. Een hybride model dus van online en fysiek. Gelukkig zien we ook steeds vaker dat er behoefte is aan echt sociale vormen van onderwijs. Van de zomer hebben we twee keer een driedaagse summercourse in Antwerpen georganiseerd. Behalve theoretische programmaonderdelen stonden ook de Antwerpse haven met het Havenhuis, bijzondere gebouwen in de stad, een houtskeletbouwproject en de Belgische makelaardij op het programma. En natuurlijk de nodige onderlinge sociale contacten. Omdat VastgoedCert en NRVT deze studiereis hebben geaccrediteerd, voldeden de deelnemers ook in één keer aan de jaarlijks verplichte 20 PE-punten. Ook bij congressen zijn steeds vaker PE-punten te verdienen.” Moet de vorm van permanente educatie dan op de schop? “We moeten goed luisteren naar de markt”, vindt Duvekot. “Wij als onderwijsspecialisten zijn de ogen en de oren in de markt. Daar waar nodig gaan we hierover in gesprek met de toezichthouders. Dat gebeurt de laatste tijd met regelmaat en dat vind ik een zeer goede zaak.”

Kwaliteit en digitaliseren

“In principe zouden we heel duurzaam kunnen zijn door alle opleidingen alleen nog maar online aan te bieden”, zegt Duvekot. Dat zou voor ons veel gemakkelijker zijn dan fysieke opleidingen te organiseren. Maar kwaliteit staat bij ons altijd voorop. De vorm van de opleiding is afhankelijk van de inhoud. Als fysiek beter past, organiseren wij fysieke opleidingen. We letten er wel op dat rijafstanden voor deelnemers beperkt blijven. De grootste duurzaamheidswinst hebben we echter gemaakt door alle correspondentie en lesmateriaal te digitaliseren. Vandaag de dag je cursisten met een dikke klapper lesmateriaal naar huis sturen, kan echt niet meer.” 

Het nuttige van een PE-opleiding combineren met het aangename

VastgoedPro-motie is een stichting die de belangen behartigt van makelaars en taxateurs in de regio Eindhoven en Helmond. Bijzonder is dat ze al bijna tien jaar gezamenlijk de PE-opleidingen van KPE Vastgoed volgen. Initiatiefnemer van de gezamenlijke opleidingen is stichtingsbestuurder Godfried van der Linden, eigenaar van het gelijknamige makelaarskantoor en HuizOnline in Eindhoven.

Dicht bij huis

“Het idee om de PE-opleidingen te organiseren voor collega’s in de regio is ontstaan vanuit logistiek oogpunt”, legt Van der Linden uit. “Iedereen moest het zelf regelen en de plekken waar de opleidingen werden verzorgd, lagen niet om de hoek. Dat moest anders kunnen. In de beginfase hebben we een docent naar onze regio gehaald, zelf de locatie geregeld en de organisatie. Dat beviel erg goed. Toen bleek dat KPE Vastgoed ook incompany trainingen verzorgt, hebben we voor deze vorm gekozen. Het eerste jaar schreven zich 25 deelnemers in en tegenwoordig halen we bijna de 100. Dat geeft al aan dat het een succes is.”

Reünie

“Door het op deze manier te organiseren combineren we het nuttige met het aangename. Meestal komen we twee keer klassikaal bij elkaar en een keer een online sessie. Vooral het klassikale wordt gewaardeerd. Het is ook een beetje een reünie. Je ziet elkaar, spreekt elkaar, deelt kennis en ervaringen. Spontaan en interactief. Een goede lunch en een afsluiting met een borrel maakt het geheel af. Bij ons eindigen de opleidingen dan ook meestal met een applaus van de deelnemers. Dat zegt genoeg. Prima samenwerking met KPE, gaat altijd soepel, kundige docenten.”

Vroeg in het jaar

Onlangs bracht KPE Vastgoed de PE nog een keer onder de aandacht bij cursisten die nog niet aan deze verplichting hebben voldaan. Ze deden dit onder de ludieke titel: Wie wint? De kerstboom of de PE-punten? Voor Godfried van der Linden is dit zeer herkenbaar. “Daarom organiseren wij de PE-opleidingen ook zo vroeg mogelijk in het jaar. Dan heb je het gevoel dat je klaar bent voor de rest van het jaar. Maar ik zie natuurlijk ook collega’s die dit om welke reden dan ook niet lukt. En dan is inderdaad de grote vraag of de PE-punten het winnen van de kerstboom.”

Geldt de ‘kerstboomvraag’ ook voor u? En wilt u meer informatie over uw persoonlijk PE-studieadvies? Stuur dan een e-mail naar studieadvies@kpe.nl met uw contactgegevens of bel met KPE op nummer 085 01 60 478.

Wet Kwaliteitsborging voor het bouwen

Op dit moment staat 1 januari 2023 als ingangsdatum voor de Wet Kwaliteitsborging voor het bouwen (Wkb). Deze nieuwe wet heeft als doel de bouwkwaliteit en het bouwtoezicht te verbeteren door inschakeling van private kwaliteitsborgers. Daarnaast wordt de aansprakelijkheid van aannemers ten opzichte van particuliere en professionele opdrachtgevers uitgebreid. Met deze nieuwe wet komt er het nodige af op de aannemers en andere partijen die in de bouw actief zijn. 

Vooruitzien

“Op dit moment wordt er door aannemers, omgevingsdiensten en kwaliteitsborgers veel geïnvesteerd in het voorbereiden op deze wet, maar we zien ook dat veel partijen wachten met de investeringen om zich volop voor te bereiden totdat de wet daadwerkelijk in werking treedt”, zegt Bert Videler, eigenaar van Bouwkwaliteitcoach.nl. “Doordat er veel dynamiek in de sector is ontstaan door de stijgende prijzen, de stikstofproblematiek, het tekort aan personeel en materiaal, staat de voorbereiding op deze nieuwe werkwijze niet direct op de prioriteitenlijst. Maar of dat verstandig is, betwijfel ik. Vooruitzien is immers regeren.”

Kennispartner

Om bouwbedrijven te ondersteunen in aanloop naar de nieuwe wet, heeft KPE Bouw het bedrijf van Bert Videler in de arm genomen als kennispartner. “Het bedrijf is al vele jaren gespecialiseerd in de (praktijkgerichte) begeleiding van bouwbedrijven met betrekking tot de Wkb en de processen daaromheen”, legt Robbert van Dinther, partner bij KPE Groep, uit. “Bouwkwaliteitcoach.nl weet inhoudelijk dus van de ‘hoed en de rand’ en wij zijn de specialist op het gebied van kennisoverdracht. Zo hebben we voor Heijmans Woningbouw een op maat gemaakte training omtrent Wkb ontwikkeld. Heijmans neemt hiermee het voortouw door -vooruitlopend op de wetgeving- de kwaliteitslat voor zichzelf op een hoog niveau te leggen. Tijdens deze training krijgen de deelnemers inzicht in de inhoud van de wet. Maar ook wat de nieuwe wet betekent voor hun bedrijf en hun eigen functie. Naast de maatwerktraining hebben we ook een drietal ‘open inschrijvingen’ ontwikkeld: Basistraining Wkb, Opleiding Interne Kwaliteitsborger en HTI Opleiding Kwaliteitsborger. Hier kan iedereen individueel op inschrijven.”

Kwaliteitsborger

De Wet Kwaliteitsborging voor de bouw heeft drie doelen: een verbeterde (borging van de) bouwkwaliteit, een verbeterde positie van de consument en het stimuleren van kwaliteitsverbetering en faalkostenvermindering. “Nu is het nog zo dat na de afgifte van de bouwvergunning door de gemeente er nog minimaal toezicht is tijdens de bouw”, verduidelijkt Bert Videler. “De nieuwe wet zorgt voor de komst van een onafhankelijk en gecertificeerde kwaliteitsborger. Omdat deze een andere rol krijgt dan de ‘ouderwetse’ opzichter of controleur, ontstaat ook een nieuwe vorm van bouwtoezicht. De kwaliteitsborger checkt gedurende het hele ontwerp en de uitvoering op de bouwtechnische eisen en laat daarin de bouwende partijen ook zelf een rol spelen.”

Tijdig starten

“Aannemers krijgen meer verantwoordelijkheid voor de kwaliteit van hun bouwwerk”, vult Robbert van Dinther aan. “Het is dus van groot belang dat medewerkers van bouwbedrijven leren denken en kijken als een kwaliteitsborger. Daarmee voorkom je dat de gemeente als bevoegd gezag handhavend optreedt na signalen van de kwaliteitsborger.”

“Zonder voor eigen parochie te willen preken, geef ik bouwbedrijven altijd het advies om hier tijdig mee te starten. Je moet je afvragen of het wachten tot de nieuwe wet daadwerkelijk is ingevoerd niet leidt tot meer investering van tijd, energie en geld omdat je achter de feiten aanloopt”, besluit Bert Videler.

Basistraining Wkb

Opleiding interne kwaliteitsborger

HTI Opleiding Kwaliteitsborger

Miljoenennota en gevolgen voor de vastgoedsector

Tijdens Prinsjesdag werd de Miljoenennota gepresenteerd door het kabinet. Wat hebben de begrotingsplannen voor gevolgen voor de vastgoedsector? Karel van Soest, mede-eigenaar van Dirkx Van Soest Taxaties & Advies (Venlo, Venray, Eindhoven) bekeek voor KPE Vastgoed de plannen voor het komende jaar.

“Prima zaak”

Een in het oog springende maatregel is de verhoging van de overdrachtsbelasting naar 10,4 procent voor kopers die de woning niet zelf gaan bewonen. “Ik vind dat een prima zaak”, zegt Van Soest. “Niet iedereen zal het met mij eens zijn, maar ik ben van mening dat hierdoor de woningmarkt voor een deel stabiliseert. Hoe hoger de overdrachtsbelasting, hoe beter zeg ik wel eens. Het bedrag dat de koper kan uitgeven aan het huis daalt hierdoor. De verkoper zal zijn verkoopprijs dus moeten aanpassen. Het is een efficiënt middel dat de overheid nu inzet om weer tot realistische verkoopprijzen te komen. Een gedifferentieerd tarief, zoals een lage overdrachtsbelasting voor starters, helpt om meer ruimte te creëren voor starters en doorstromers op de koopwoningmarkt.”

Hypotheekrenteaftrek

Overigens vindt Van Soest dat de overheid in de afgelopen jaren een kans heeft laten liggen toen de hypotheekrente historisch laag was. “Wat mij betreft, was dit het ideale moment geweest om de hypotheekrenteaftrek sneller af te schaffen. Ook dat brengt de markt meer in evenwicht.” Ondanks de stijgende rente en hoge energieprijzen verwacht Van Soest niet dat het aanbod van koopwoningen de komende tijd zal afnemen. “Op korte termijn bepaalt dit enorm de markt. Latente verkopers denken het is ‘nu of nooit’, straks koopt niemand meer. Dus het aanbod zal zeker niet afnemen, ook al stijgt de hypotheekrente.”  

Proefballonnetjes
Heeft Van Soest vertrouwen in de plannen die op Prinsjesdag zijn gepresenteerd en betrekking hebben op de vastgoedsector? “Ik ben benieuwd naar structurele maatregelen. Te vaak zijn het proefballonnetjes. Dat is op zich niet erg, maar regelmatig blijft het daar dan bij. Je moet de woningmarkt over een langere periode dan 10 jaar durven te bekijken en daarop beleid maken. Een sterkere rol voor woningcorporaties vind ik een goede zet. Laten we vooral niet blijven hangen bij die paar woningcorporaties waar het niet goed is gegaan. Over het algemeen worden de huurders beter bediend door een woningcorporatie dan door bijvoorbeeld investeringsfondsen zoals het Amerikaanse Blackstone. Bij die partijen staat niet het belang van de huurder voorop, maar dat van de investeerders.” 

Verdere maatregelen:

• De vastgoedportefeuille doorgeven aan de volgende generatie via de voordelige Bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) kan straks niet meer.
• Er komt mogelijk een hogere belasting op de winst die beleggers maken op panden die ze kopen, opknappen en verkopen. 
• De woningbouw krijgt vanaf 2023 tien jaar lang 100 miljoen euro. Dit geld wordt vrijgemaakt voor de Woningbouwimpuls. 
• Vanaf 2023 versobert het kabinet de leegwaarderatio. De korting op de WOZ-waarde bij een verhuurd pand vervalt zelfs helemaal bij verhuur aan familie. Door een hogere WOZ-waarde zal de belastingdruk bij verhuurde woningen in box 3 flink toenemen.
• Ook wordt volgend jaar verplicht dat een kantoor dat groter is dan 100 m2 over een energielabel C moet beschikken. Wanneer een kantoor (nog) niet voldoet aan deze eis, mag het niet meer als kantoor gebruikt of verhuurd worden. Vastgoedbeleggers worden zo gestimuleerd om panden te (gaan) verduurzamen.

Periode 2000 - 2017

Tussen 2000 en 2017 is er in Nederland 45,6 duizend hectare bebouwd terrein bij gekomen. Ter vergelijking: dat zijn in totaal 68.400 voetbalvelden of iets minder dan de oppervlakte van Texel. Vooral in de Randstad en Noord-Brabant ging een fors deel van de uitbreiding naar woongebied en de aanleg van bedrijventerreinen. Dit blijkt uit cijfers van het CBS.

Nieuwe gebruiksfunctie

In 2017 was ruim de helft van de oppervlakte van Nederland (54 procent) in gebruik als agrarisch terrein. Nederland bestaat verder voor 19 procent uit water en voor 13 procent uit bebouwing (verkeersterrein, bebouwd terrein en semi-bebouwd terrein). Bos, natuurlijk terrein en recreatieterrein vormen de rest van het areaal. Tussen 2000 en 2017 wijzigde het gebruik van 100.000 hectare bodem, ruim 2 procent van de totale oppervlakte van Nederland. Voor het overgrote deel ging het om agrarisch terrein: 91.000 hectare kreeg een ander gebruiksdoel. Ook 5.300 hectare bouwterrein kreeg een nieuwe gebruiksfunctie. Het areaal bebouwd terrein breidde het meest uit. Het gaat vooral om woongebied (26.000 hectare erbij) en bedrijventerrein (17.000 hectare).

Randstad
In 2017 was 501.000 hectare van het Nederlands grondgebied in gebruik voor wonen, werken en infrastructuur. Zeven jaar eerder was dit nog 449.000 hectare. Van de 52.000 hectare bebouwde ruimte die er in de periode 2000–2017 bij is gekomen, ligt het grootste deel (37 procent) in de Randstadprovincies Noord-Holland, Zuid-Holland, Utrecht en Flevoland.

Woongebieden
In de periode 2000 en 2017 is in alle provincies het aandeel woongebied gegroeid. De grootste groei vond plaats in gemeenten met VINEX-wijken. In de Randstadprovincies nam de oppervlakte woongebied het meest toe. Zo nam het areaal woongebied in Flevoland toe met een kwart. Almere kende de sterkste uitbreiding van het woonareaal in deze provincie (33 procent). In Utrecht en Zuid-Holland was de toename iets minder dan 14 procent. In de Zuid-Hollandse gemeenten Pijnacker-Nootdorp (73 procent), Barendrecht (63 procent) en Lansingerland (57 procent) groeide de woonoppervlakte het sterkst van alle Nederlandse gemeenten. In Utrecht zorgden met name Houten (40 procent) en de gemeente Utrecht (30 procent) voor groei. 

Bedrijventerreinen
Tussen 2000 en 2017 is vooral in Zuid-Holland en Noord-Brabant meer ruimte ingenomen door bedrijventerreinen, en dan vooral in gemeenten met grote havens. In Rotterdam kwam er 1.200 hectare aan bedrijventerrein bij, vooral door de aanleg van de Tweede Maasvlakte. In andere gemeenten met havens groeiden bedrijventerrein ook fors, met name in Amsterdam (444 hectare) en Moerdijk (284 hectare). Ook in Venlo (261 hectare) en in Haarlemmermeer bij Schiphol is de toename relatief groot (253 hectare).

Vandaag spreken we met Paul Simons over zijn functie, drijfveer en werkresultaten.

Wat is jouw functie binnen KPE? 

Senior Projectmanager. Ik ga naar bedrijven toe om ofwel de opleiding, training of coaching als project te organiseren. Ofwel om te kijken wat wij als KPE voor het bedrijf kunnen betekenen om dit later te vertalen in een onderwijskundige aanpak. 

Kun je iets meer vertellen over je achtergrond, wat heb je gedaan voordat je bij KPE bent begonnen?

Ik heb economie gestudeerd en had een bijbaantje op mijn 18^e bij KPE. Hier deed ik eigenlijk van alles, van materialen naar cursussen brengen tot klappers vullen. Inmiddels ben ik al 20 jaar lang werkzaam bij KPE en heb ik stappen gemaakt binnen de organisatie waardoor ik ben gegroeid tot de rol van Senior Projectmanager.

Wat is jouw drijfveer voor het werk dat je doet?

Uiteindelijk is mijn drijfveer om te zorgen dat zowel de opdrachtgever als de deelnemers van een training of cursus tevreden terugkijken op het behaalde resultaat en kijken naar een volgende stap die ze kunnen maken. Ik heb het liefste dat ik de verbinding houd met een organisatie.

Wat is een hoogtepunt in je carrière bij KPE? 

Ik vind het gaaf dat ik de organisatie heb zien groeien naar de organisatie dat het tot heden is. We zijn nog steeds met een jonge groep collega’s actief die ook allemaal echt plezier hebben in wat zij doen.

Wat maakt deze functie leuk voor je?

Wat ik vooral leuk vind is om naar de verschillende opdrachtgevers toe te gaan. Iedereen is anders en door met de opdrachtgevers in gesprek te gaan, kunnen we een ontwikkeltraject aanbieden. Een tevreden klant is voor mij het belangrijkste. Ik vind het superleuk binnen deze organisatie en ben blij dat ik onderdeel ben van dit team.

Hegeman Bouw & Infra is donderdag 25 augustus tot winnaar uitgeroepen van de Mestreechter Geis Award 2022. Een prijs die in 2008 door de KPE Groep in het leven is geroepen om het ontwikkelen van innovatieve en persoonsgerichte opleidingen, trainingen, cursussen, coaching en congressen binnen de bouw- en vastgoedsector te stimuleren.

Unaniem

De jury, onder leiding van prof. dr. Theo Bastiaens, moest dit jaar een keuze maken uit zes genomineerden: Aelmans Adviesgroep, de gemeente Rotterdam, Hegeman Bouw & Infra, Koopmans Bouwgroep, Kuijpers en VolkerWessels Bouw & Vastgoedontwikkeling. “Het was ook dit jaar niet gemakkelijk om een winnaar te kiezen”, vertelt Bastiaens. “Het waren allemaal mooie projecten, maar Hegeman Bouw & Infra sprong eruit. Een winnaar met een mooie cultuur qua leren. Waar je vaak ziet dat opleidingstrajecten vanuit het management worden geïnitieerd, staat bij Hegeman de individuele ontwikkelbehoefte van de medewerkers voorop. Invulling geven aan de wens van de medewerker. Er is echt sprake van bottom-up. Verder hebben ze veel aandacht voor de praktische vertaalslag van de lesstof. De transfer dus van het geleerde naar de praktijk. Tot slot ziet Hegeman een opleiding niet als een eenmalig iets. Een individuele opleiding maakt onderdeel uit van een groter geheel. Ze hanteren een systematische interdisciplinaire aanpak. De opleiding ‘Doelgroepgerichte leerlijnen’ is daar een mooi voorbeeld van. Als jury waren we het er unaniem over eens dat dit de terechte winnaar is van de Mestreechter Geis Award 2022.”

Algemeen directeur KPE Groep, Ron Koenen, is blij met deze mooie winnaar. “Het is van belang dat we continu stimuleren dat bedrijven blijven investeren in hun medewerkers en jong talent. Zeker in deze tijd waar de arbeidsmarkt enorm onder druk staat. Een groot compliment aan Hegeman Bouw & Infra is op zijn plaats, maar wat mij betreft zijn alle genomineerden een winnaar.”

Erkenning

Hegeman Bouw & Infra met vestigingen in Nijverdal en Amersfoort werd de opvolger van Jongen in Landgraaf die de prijs voor het laatst in 2019 won. Door corona kon de prijs in 2020 en 2021 niet uitgereikt worden. Algemeen directeur Hegeman Bouw & Infra, Willem van der Linde, nam samen met HR Adviseur Linthe Jansen de prijs in ontvangst. Van der Linde benadrukte dat deze prijs voor alle medewerkers van Hegeman was. Hij noemde het een erkenning voor hun werk op het gebied van persoonlijke ontwikkeling. Op de vraag waar de award een plekje zou krijgen, kwam er gelijk uit: “Daar waar iedere medewerker hem kan zien, in de kantine van ons bedrijf.

Replica

De winnaar ontving als prijs een replica van de Mestreechter Geis (Maastrichtse geest). Dit bronzen beeld van 1.30 m hoog staat op het pleintje bij de bekende Stokstraat in Maastricht. Het beeld werd door de in Haarlem geboren kunstenaar Mari Andriessen gemaakt en op 20 mei 1962 onthuld. De Mestreechter Geis is een speels, charmant, zwierig en bourgondisch figuur. Ingrediënten die de KPE Groep ook gebruikt bij het initiëren, ontwikkelen en uitvoeren van al hun persoonsgerichte leerinterventies binnen de bouw- en vastgoedsector.

Schrijf snel in. Nog maar een paar plekken vrij. 

De komende tijd heeft KPE Vastgoed de start van de leergang Young Professional Vastgoed en de summercourse Antwerpen op het programma staan. Voor zowel de leergang als de summercourse zijn nog maar een paar plekken beschikbaar. 

Young Professional Vastgoed

Op 10 november start weer een leergang Young Professional Vastgoed van KPE. Een kort en krachtig programma voor jonge vastgoedprofessionals dat zich richt op alle elementen die nodig zijn om de stakeholders binnen hun vastgoedportefeuille op een positieve manier te beïnvloeden. Communicatie met de opdrachtgever, vertrouwen krijgen en gezag uitstralen, presenteren, besluitvorming en vergadertechnieken, conflictstijlen en onderhandelen zijn thema’s die in de leergang aan bod komen. Het doel van deze opleiding is om na afloop nog beter zelfstandig sturing en leiding te geven aan de stakeholders die betrokken zijn bij de vastgoedprojecten. In totaal omvat de leergang vijf lesdagen die duren van 14.00 tot 20.00 uur inclusief een diner. Ook krijgt iedere deelnemer een individueel coachgesprek.

Er is nog een beperkt aantal plaatsen beschikbaar. Schrijf dus snel in.

Direct aanmelden

Heb je nog vragen over de leergang Young Professional Vastgoed? Neem dan contact op met Paul Simons (06 5208 6692 of p.simons@kpe.nl).

Summercourse Antwerpen

In juni jongstleden organiseerde KPE Vastgoed de summercourse Antwerpen. Deze driedaagse studiereis viel bij de deelnemers goed in de smaak. “Een prima combinatie van theorie, praktijk en vrijetijd”, was een veelgehoorde waardering. Mede hierdoor heeft KPE besloten om van 14 tot en met 16 september nog een keer af te reizen naar de Belgische havenstad. Deze summercourse is door VastgoedCert en NRVT geaccrediteerd voor 20 PE-studiepunten. Het mooie aan deze studiereis is dat de noodzakelijke theorie voor deze PE-punten wordt gekoppeld aan praktijkbezoeken. Zo wordt er een bezoek gebracht aan de Antwerpse haven, het Havenhuis, het oude gedeelte van de stad, een houtskeletbouwproject in Ekeren en vertelt een Belgische makelaar over de wereld van de Belgische makelaardij. Voor deze bijzondere studiereis zijn nog maar twee plekken beschikbaar. Wees er dus snel bij.  

Direct aanmelden

Gooiland Hotel Hilversum

Donderdag 29 september organiseert KPE Vastgoed in samenwerking met Ortec Finance het WOZ-Congres 2022. Dit jaar staat het congres in het teken van ‘Verantwoord waarderen’. Behalve een aantal spraakmakende sprekers bestaat er ook de mogelijkheid om deel te nemen aan verschillende workshops. Kennis delen, interactie en netwerken staat deze dag centraal. Het congres zal plaatsvinden in het Gooiland Hotel Hilversum.

Workshops en lezingen

Thema van het congres is ‘Verantwoord waarderen’ en dit komt via een aantal onderwerpen binnen de workshops en lezingen aan de orde. Hoe kan Machine Learning (een breed onderzoeksveld binnen kunstmatige intelligentie) de WOZ-taxatie ondersteunen? Welk effect heeft duurzaamheid op taxaties? Hoe pas je de btw-wetgeving toe bij een taxatie en wat moet ik weten over de informatiebeschikking in de WOZ?

Het ochtendprogramma zal bestaan uit twee sessies workshops. Per ronde bestaat er de mogelijkheid om te kiezen uit zes verschillende onderwerpen. Na de lunch staat het plenaire deel van het congres op het programma. Bekende sprekers, die hun sporen in de branche hebben verdiend, nemen u mee in de meest uiteenlopende actuele onderwerpen rond de Wet WOZ en verantwoord waarderen. 

Sprekers

Ruud Kathmann, lid managementteam van de Waarderingskamer zal zijn opwachting maken, Rob Korte, senior beleidsmedewerker VNG

Riccardo Boef, adjunct-directeur adviesbureau Thorbecke

Arjen Schep, bijzonder hoogleraar Heffingen Lokale Overheden aan de Erasmus School of Law

Deelnemen

Het WOZ-Congres is door NRVT geaccrediteerd voor zes studiepunten. Wie bij KPE deelneemt aan het studiepakket WOZ 2022 wordt automatisch uitgenodigd voor het congres omdat dit deel uitmaakt van het studieprogramma. Wie niet deelneemt aan het studiepakket WOZ 2022 kan zich aanmelden voor het congres via onderstaande button.

Bijzondere congreslocatie

Gooiland Hotel Hilversum is een internationaal bekend monument van het nieuwe bouwen. Het was het eerste gebouw in Nederland met een volledig stalen skelet. Opvallend voor die tijd zijn de geheel betegelde zijgevels. Het samenspel van zakelijke strakke lijnen en subtiele ronde vormen, vormen de contouren van het gebouw. Het initiatief voor Gooiland werd in de jaren dertig genomen. De Amsterdamse elite die in de jaren twintig en dertig buiten de stad in het Gooi was gaan wonen, miste daar de cultuur en het uitgaansleven van de stad. Architect Jan Duiker kreeg daarom in 1934 de opdracht om een hotel annex schouwburg te ontwerpen. Nadat hij het schetsontwerp in de stijl van de Nieuwe Zakelijkheid had voltooid, overleed hij echter. Zijn voormalige partner Bijvoet keerde terug uit Parijs en sloot samen met de weduwe Duiker het contract voor de bouw. Het gebouw werd voltooid onder leiding van Bijvoet en architect Gerrit Tuijnman. Constructeur was Jan Gerko Wiebenga. Eind juli 1936 werd het gebouw onder de naam Grand Hotel Gooiland geopend en in 1987 kreeg het de status van Rijksmonument.

Deelnemen

Het WOZ-Congres is door NRVT geaccrediteerd voor zes studiepunten. Wie bij KPE deelneemt aan het studiepakket WOZ 2022 wordt automatisch uitgenodigd voor het congres omdat dit deel uitmaakt van het studieprogramma. Wie niet deelneemt aan het studiepakket WOZ 2022 kan zich aanmelden voor het congres via onderstaande button. Deelnamekosten zijn 299 euro per persoon (ex btw).

Naar de website

Mestreechter Geis Award 2022

Genomineerde: Aelmans Adviesgroep

Dit jaar reikt de KPE Groep voor de 13^e keer de Mestreechter Geis Award uit. Een prijs die in 2008 door de KPE Groep in het leven is geroepen om het ontwikkelen van innovatieve en persoonsgerichte opleidingen, trainingen, cursussen, coaching en congressen binnen de bouw- en vastgoedsector te stimuleren.

Zes bedrijven zijn genomineerd voor de award. Een van deze zes is Aelmans Adviesgroepmet de ‘Maatwerk studiedag PE-verplichting’. De Aelmans Adviesgroep is actief sinds 1990 en wordt gevormd door vijf bedrijfsonderdelen: vastgoed, omgeving, milieu, agro en bouw. In totaal werken er 200 medewerkers.

Waardering

“Hartstikke mooi dat we zo in het zonnetje worden gezet”, is de eerste reactie van Jack Aelmans op de nominatie. “We doen veel moeite om ieder jaar weer een goed opleidingsprogramma samen te stellen. Deze nominatie zie ik dan ook als een waardering hiervoor. Voor de circa 25 medewerkers die vallen onder opleidingsvereiste PE-verplichting hebben we samen met KPE twee maatwerk studiedagen georganiseerd. Het waren tegelijkertijd twee teambuildingsdagen. Collega’s die elkaar doorgaans niet vaak zien, kregen zo de gelegenheid tot interactie en kennisuitwisseling. Met deze studiedag behaal je een deel van de PE-punten. Voor de overige punten kan iedereen individueel opleidingen of cursussen volgen bij KPE.”

Verschillende disciplines

“Maar we gaan verder dan de verplichte PE-punten”, legt Jack Aelmans uit. “Er werken zo’n 200 mensen bij ons bedrijf. Binnen de vijf bedrijfsonderdelen zijn er heel veel verschillende disciplines en expertises. Denk aan planologen, juristen, stedenbouwkundigen, geotechnisch specialisten, bodemadviseurs, asbestinventariseerders, geluidsingenieurs, architecten, bouwkundigen, rentmeesters, taxateurs, makelaars en vastgoedbeheerders. Onderling kennisen kunde delen vinden we belangrijk en onderlinge samenwerk nóg belangrijker. Met de samenwerking tussen disciplines maken we het verschil voor onze klanten. Met kennisuitwisseling streven we er daarbij niet naar om van bijvoorbeeld een rentmeester een bodemspecialist te maken, maar het is wel van grote toegevoegde waarde als je van elkaar weet wat je doet. Je schakelt dan ook sneller als je elkaar nodig hebt. Om deze kennis en kunde te delen en natuurlijk verder te ontwikkelen hebben we onze eigen Aelmans Academie in het leven geroepen. Dat geeft al aan hoe belangrijk we de persoonlijke ontwikkeling van onze medewerkers vinden.”

De overige vijf genomineerden zijn:

• Gemeente Rotterdam met ‘Ketenbewustzijn vastgoed’

• Hegeman Bouw & Infra met ‘Doelgroepgerichte leerlijnen’

• Koopmans Bouwgroep met ‘Integraal veiligheidsprogramma Brain Based Safety’

• Kuijpers met ‘Installatietechniek ontmoet Bouw’ 

• VolkerWessels BVGO Zuid met ‘Opleiding voor (hoofd)uitvoerders’ 

Halverwege augustus zal de jury, onder leiding van prof. dr. Theo Bastiaens, zich buigen over de zes genomineerden. Op donderdag 25 augustus wordt de winnaar van de MestreechterGeis Award 2022 bekend gemaakt.

Genomineerde: Gemeente Rotterdam

Dit jaar reikt de KPE Groep voor de 13e keer de Mestreechter Geis Award uit. Een prijs die in 2008 door de KPE Groep in het leven is geroepen om het ontwikkelen van innovatieve en persoonsgerichte opleidingen, trainingen, cursussen, coaching en congressen binnen de bouw- en vastgoedsector te stimuleren.

Zes bedrijven zijn genomineerd voor de award. Een van deze zes is de gemeente Rotterdam met de training ‘Ketenbewustzijn vastgoed’.

Samenwerking

“We zijn zeer vereerd”, zegt Rob Visser, manager taxaties woningen van de gemeente Rotterdam. “Een aangename verrassing en waardering voor ons opleidingsprogramma. De genomineerde training hebben we samen met KPE op maat gemaakt. In onze hele keten van bouwvergunning tot de gereedmelding werken veel verschillende disciplines. Zo zijn er de medewerkers van de afdeling BAG (Basisregistratie Adressen en Gebouwen), maar ook WOZ-gegevensbeheerders en werkvoorbereiders taxatie. Met deze training hebben we enerzijds ingespeeld op de kennis van ieder afdeling afzonderlijk en anderzijds de samenwerking onderling. Wat doet iedereen binnen zijn of haar afdeling? Welke verwachtingen zijn er naar elkaar toe? Leren, elkaar beter leren kennen en samenwerken waren de centrale thema’s.”

Langer proces

Opleiden en ontwikkelen staat hoog op de agenda bij de gemeente Rotterdam. “De gemeente biedt iedereen een goed ontwikkeltraject”, legt Rob Visser uit. “Daarnaast is het van groot belang dat iedere medewerker zijn of haar kennis zo actueel mogelijk houdt. Daarom zijn er constant interne en externe trainingen of opleidingen. De training ‘Ketenbewustzijn vastgoed’ is overigens de start van een langer proces. Na dit succesvolle begin hebben we besloten om periodiek (vaak samen met KPE) dergelijke trainingen te verzorgen.”

De overige vijf genomineerden zijn:

·      Aelmans Adviesgroep met ‘Maatwerk studiedag PE-verplichting’

·      Hegeman Bouw & Infra met ‘Doelgroepgerichte leerlijnen’

·      Koopmans Bouwgroep met ‘Integraal veiligheidsprogramma Brain Based Safety’

·      Kuijpers met ‘Installatietechniek ontmoet Bouw’ 

· VolkerWessels Bouw & Vastgoedontwikkeling met ‘Opleiding voor (hoofd)uitvoerders’

Halverwege augustus zal de jury, onder leiding van prof. dr. Theo Bastiaens, zich buigen over de zes genomineerden. Op donderdag 25 augustus wordt de winnaar van de Mestreechter Geis Award 2022 bekend gemaakt.

Genomineerde: VolkerWessels Bouw & Vastgoed Zuid

Dit jaar reikt de KPE Groep voor de 13^e keer de Mestreechter Geis Award uit. Een prijs die in 2008 door de KPE Groep in het leven is geroepen om het ontwikkelen van innovatieve en persoonsgerichte opleidingen, trainingen, cursussen, coaching en congressen binnen de bouw- en vastgoedsector te stimuleren.

Zes bedrijven zijn genomineerd voor de award. Een van deze zes is VolkerWessels Bouw & Vastgoedontwikkeling Zuid met de ‘Opleiding voor (hoofd)uitvoerders’.

Tweede keer

HR manager Martijn Jansen is supertrots. “Dit is een kroon op ons werk.” Bijzonder is dat Martijn Jansen in 2010 de award won namens de BVR-Groep. “Het beeldje staat op mijn kantoor en ik kijk er regelmatig naar. Het zou wel bijzonder zijn als deze keer VolkerWessels de prijs wint.”

Leuker maken

“De rol van uitvoerder ondergaat een enorm veranderingsproces”, licht Martijn Jansen de keuze voor de genomineerde opleiding toe. “De ontwikkelingen gaan supersnel en de afstand tussen de mensen die het in de praktijk moeten uitvoeren wordt steeds groter. Planningen, budgetten, kwaliteitsnormen, veiligheid, hedendaags leiderschap, buitenlandse arbeidskrachten zijn zo maar een aantal zaken die de uitvoerder vandaag de dag op zijn bordje heeft liggen. Allemaal zaken naast de dagdagelijkse werkzaamheden. Met de opleiding voor (hoofd)uitvoerders proberen we hun werk interessanter, gemakkelijker en vooral leuker te maken.”

De mens

Opleidingen en ontwikkeltrajecten zijn zeer belangrijk binnen VolkerWessels. “En dan met name toegespitst op de menselijke kant”, benadrukt Martijn Jansen. “Ken je medewerkers, breng in kaart wat hun drijfveren en ambities zijn en geef daar vervolgens invulling aan. Het gaat om de mens. Die maken een bedrijf namelijk succesvol. Natuurlijk moet je kennis en kunde bezitten, maar ondernemerschap en mentaliteit spelen een net zo belangrijke rol. Met name die menselijk kant inbrengen in opleidingen is iets waar KPE erg goed in is. Ik zeg wel eens KPE en VolkerWessels begrijpen elkaar en dat zie terug in de resultaten.”

De overige vijf genomineerden zijn:

• Aelmans Adviesgroep met ‘Maatwerk studiedag PE-verplichting’ 

• Gemeente Rotterdam met ‘Ketenbewustzijn vastgoed’

• Hegeman Bouw & Infra met ‘Doelgroepgerichte leerlijnen’

• Koopmans Bouwgroep met ‘Integraal veiligheidsprogramma Brain Based Safety’ 

• Kuijpers met ‘Installatietechniek ontmoet Bouw’ 

Halverwege augustus zal de jury, onder leiding van prof. dr. Theo Bastiaens, zich buigen over de zes genomineerden. Op donderdag 25 augustus wordt de winnaar van de MestreechterGeis Award 2022 bekend gemaakt.

Genomineerde: Hegeman Bouw & Infra

Dit jaar reikt de KPE Groep voor de 13^e keer de Mestreechter Geis Award uit. Een prijs die in 2008 door de KPE Groep in het leven is geroepen om het ontwikkelen van innovatieve en persoonsgerichte opleidingen, trainingen, cursussen, coaching en congressen binnen de bouw- en vastgoedsector te stimuleren.

Zes bedrijven zijn genomineerd voor de award. Een van deze zes is Hegeman Bouw & Inframet de opleiding ‘Doelgroepgerichte leerlijnen’. De geschiedenis van het bouwbedrijf gaat terug tot 1927. Hegeman Bouw & Infra is gevestigd in Nijverdal en Amersfoort.

Mooi initiatief

HR Adviseur Linthe Jansen is blij verrast met de nominatie. “Hartstikke leuk. Mooi initiatief van KPE om via deze award het belang van opleiden te stimuleren. Binnen Hegeman Bouw & Infra inventariseren we ieder jaar hoe we de kennis en kunde van onze medewerkers kunnen verbeteren. Dit doen we onder meer aan de hand van de FIT-gesprekken (functioneren, inzetbaarheid, toekomst). Ook kijken we wat onze medewerkers nodig hebben om aan te sluiten bij onze strategische doelen. 

Erkenning

“De opleiding ‘Doelgroepgerichte leerlijnen’ is daar een voorbeeld van. We zijn gestart met het Young Management Program. Binnen Hegeman vinden we het belangrijk om jonge mensen met de ambitie en potentie voor een management of leidinggevende functie de mogelijkheid te bieden zich verder te ontwikkelen. Vervolgens is er een opleidingstraject gestart voor onze uitvoerders. Tijdens deze bijeenkomsten kwamen zaken naar voren waarvan we dachten ‘dit moeten we breder trekken in de organisatie’. Zodoende is er ook een opleidingstraject gestart voor de project- en procesengineers, waarna de projectleiders en realisatiemanagers in een volgend traject aan de slag gaan met de uitkomsten van de vorige trajecten. 

Naast deze ontwikkelmogelijkheden hebben we in samenwerking met KPE aandachtgeschonken aan Brain Based Safety. Onder meer hierdoor is Hegeman in 2021 van Safety Culture Ladder 3 naar 4 gestegen. Het is belangrijk dat onze 130 medewerkers zichzelf blijven ontwikkelen en invulling kunnen geven aan hun ambities. De nominatie voor de Mestreechter Geis Award is dan ook een mooie erkenning.”

De overige vijf genomineerden zijn:

• Aelmans Adviesgroep met ‘Maatwerk studiedag PE-verplichting’ 

• Gemeente Rotterdam met ‘Ketenbewustzijn vastgoed’

• Koopmans Bouwgroep met ‘Integraal veiligheidsprogramma Brain Based Safety’ 

• Kuijpers met ‘Installatietechniek ontmoet Bouw’ 

• VolkerWessels Bouw & Vastgoedontwikkeling Zuid met ‘Opleiding voor (hoofd)uitvoerders’ 

Halverwege augustus zal de jury, onder leiding van prof. dr. Theo Bastiaens, zich buigen over de zes genomineerden. Op donderdag 25 augustus wordt de winnaar van de MestreechterGeis Award 2022 bekend gemaakt.