Actueel

Foto: Christi Wijnen

‍

Column Willem van Dijk, lid raad van advies HTI

Het verwaarlozen van voortdurende ontwikkeling van persoonlijk potentieel is een zorgwekkend fenomeen dat zowel individuen als samenlevingen schaadt. Het is een jammerlijke verspilling van menselijk kapitaal dat tot gevolg heeft dat talent onbenut blijft, kansen worden gemist en innovatie wordt belemmerd. Het voorkomen van kapitaalvernietiging is essentieel voor een project, maar ook voor een organisatie en de micro en macro economische stabiliteit.‍

Waarde en duurzaamheid‍

Maak de vergelijking naar een bouwproject. Als je bespaart of je hebt geen plan op onderhoud dan zal dit onvermijdelijk resulteren in hogere uitgaven voor reparatie en herstel. De waarde en duurzaamheid van uw object zal ernstig worden ondermijnd en in extreme gevallen zal het leiden tot onveilige situaties!   ‍

Kortzichtigheid‍

Het niet investeren in de doorontwikkeling van persoonlijk potentieel kan worden gezien als een vorm van kortzichtigheid die op lange termijn ook schadelijke gevolgen heeft. Individuen die niet worden aangemoedigd of ondersteund om hun vaardigheden en talenten verder te ontwikkelen, lopen het risico vast komen te zitten. Dit kan leiden tot gevoelens van frustratie, ontevredenheid en zelfs apathie, wat vervolgens de motivatie en productiviteit vermindert.‍

Maatschappelijke verantwoordelijkheid‍

Om verwaarlozing van kennis binnen een organisatie tegen te gaan, is een meer inclusieve en ondersteunende benadering van onderwijs, training en loopbaanontwikkeling noodzakelijk. Hierin moet het Hoger Technisch Instituut (HTI) zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen! Het moet investeren in programma's en initiatieven die organisaties en individuen helpen om hun vaardigheden en talenten te blijven ontdekken, te ontwikkelen en te benutten. Hierbij nog even de reflectie naar mijn vorige column, ‘Een rijk verleden, maar dat is nog geen garantie voor de toekomst!’

Kloof‍

Een gebrek aan kwalitatief aanbod van persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden resulteert in een personeelsbestand dat niet in staat is om bij te blijven met veranderende technologieën, markttrends en concurrentiedruk. Dit leidt tot een kloof tussen de aanbieders en afnemers op het gebied van educatie, waardoor organisaties achteropraken in een steeds competitievere zakelijke omgeving. Alleen door te investeren in de groei en ontwikkeling van een waardig curriculum kan het persoonlijk en zakelijke potentieel maximaliseren en het succes en positie op lange termijn veiligstellen.

Investeren‍

Voorkom kapitaalvernietiging van het persoonlijk potentieel; elke geïnvesteerde euro zal moeten bijdragen aan een meetbare groei en duurzame verbetering. Een organisatie die niet investeert in de groei en ontwikkeling van haar medewerkers mist de kans om te profiteren van de diverse talenten, maar mist dan ook projecten die daarom vragen.

Er staat u allen een mooie toekomstgerichte uitdaging te wachten. Hierbij dan ook de oproep in gesprek te gaan met uw medewerkers en kapitaalvorming te bewerkstelligen.

Willem van Dijk

Lid raad van advies HTI

Drie genomineerden maken kans op titel

Dit jaar wordt voor de 15^de keer de Mestreechter Geis Award uitgereikt. Een prijs die in 2008 door de KPE Groep in het leven is geroepen om het ontwikkelen van innovatieve en persoonsgerichte opleidingen, trainingen, cursussen, coaching en congressen binnen de bouw-, infra- en vastgoedsector te stimuleren. In 2023 won Ballast Nedam de prestigieuze award.

De Mestreechter Geis (de Maastrichtse geest) is een bronzen beeld van 1.30 m hoog dat op het pleintje bij de bekende Stokstraat in Maastricht staat. Het beeld werd door de in Haarlem geboren kunstenaar Mari Andriessen gemaakt en op 20 mei 1962 onthuld. De Mestreechter Geis is een speels, charmant, zwierig en bourgondisch figuur. Ingrediënten die de KPE Groep ook gebruikt bij het initiëren, ontwikkelen en uitvoeren van persoonsgerichte leerinterventies binnen de bouw-, infra- en vastgoedsector.

Drie bedrijven zijn genomineerd voor de award. In alfabetische volgorde:

1. Berkvens met het educatieprogramma Project centraal

2. De Nieuwe Norm met de training Maximaliseer jezelf! | Van initiatief tot ingebruikname

3. KOERS met de kennissessie Environmental, Social & Governance (ESG) binnen de KOERS Academy.

‍

Begin augustus zal de jury, onder leiding van prof. dr. Theo Bastiaens (rector magnificus Open Universiteit), zich buigen over de drie genomineerden. Op donderdag 22 augustus wordt de winnaar van de Mestreechter Geis Award 2024 bekend gemaakt.

‍

‍Extern Klanttevredenheidsonderzoek met vlag en wimpel doorstaan

KPE mag wederom twee jaar lang het predicaat ‘Cedeo-erkend’ voeren. In Nederland zijn er naar schatting 8500 commerciële opleidingsinstituten. Voor veel opleidingsfunctionarissen vormt dit enorme aanbod een onoverzichtelijk en, inkwalitatieve zin, ondoorgrondelijk geheel. Om zicht te bieden op instituten die aantoonbaar naar tevredenheid van bedrijven en organisaties cursussen, trainingen, opleidingen, organisatieadvies of coaching verzorgen, voert Cedeo klanttevredenheidsonderzoeken uit onder inkopers van deze diensten. Wie voldoet aan de strenge criteria van Cedeo mag de erkenning voeren. KPE is een van de slechts achthonderd bedrijven in het hele land die dit de komende twee jaar weer mag.

Criteria‍

Om in aanmerking te komen voor de erkenning hanteert Cedeo kwantitatieve en kwalitatieve criteria. Zo moet een organisatie meer dan vijf opdrachtgevers hebben, minimaal drie jaar actief zijn en een minimale jaar omzet van 250.000 euro hebben. Aan de kwalitatieve kant moet een organisatie kunnen aangeven op welke wijze zij het aanbod ontwikkelen en moet zij kunnen aantonen dat ze bedrijfsgericht handelen. Tot slot voert Cedeo een tevredenheidsonderzoek uit onder de klanten van de organisatie.

Klanttevredenheidsonderzoek‍

Tijdens het klanttevredenheidsonderzoek benadert Cedeo deelnemers, (opleidings)functionarissenen/of opdrachtgevers met een aantal gerichte vragen over hun ervaringen met de onderzochte organisatie. Hoe waarderen zij de samenwerkingsrelatie, de dienstverlening en de prestaties van de organisatie? Centraal staat daarbij telkens de vraag in hoeverre het instituut erin is geslaagd gewekte verwachtingen en gedane beloften daadwerkelijk waar te maken. De Cedeo-erkenning wordt pas afgegeven als tenminste 80 procent van de ondervraagden zich uitspreekt intermen van ‘tevreden’ tot ‘zeer tevreden’.

Blijven scoren‍

Tot de elf gebieden waarop het klanttevredenheidsonderzoek is uitgevoerd, behoren het voortraject, het opleidingsprogramma, de uitvoering, de opleiders, het trainingsmateriaal, de accommodatie, het natraject, de organisatie en administratie, het relatiebeheer, de prijs-kwaliteitverhouding en de tevredenheid opleiding / samenwerking in het geheel. De erkenning en een score van 100 procent die de KPE Groep behaalde betekent niet dat er nu twee jaar achterovergeleund kan worden. Er zal iedere dag scherp aan de wind gezeild moeten worden om kwalitatief en kwantitatief hoog te blijven scoren.

‍

Interne experts kunnen nu zelf VR-trainingen verzorgen binnen hun bedrijf

Het verhogen van het veiligheidsbewustzijn blijft ontzettend belangrijk in de bouw en infra. Dit leidt tot veiliger werken en kan ongevallen helpen voorkomen. Gebruik maken van virtual reality (VR) als hulpmiddel tijdens veiligheidstrainingen is een effectieve en innovatieve manier om het veiligheidsbewustzijn te vergroten. 

Veilig oefenen‍

Onveilige situaties kunnen met behulp van VR op een veilige manier worden gesimuleerd. De deelnemer raakt niet in gevaar, maar kan wel oefenen hoe je het beste kunt handelen in onveilige situaties. VR-veiligheidstrainingen zorgen voor meer dynamiek en betrokkenheid en laten medewerkers bewuster over veiligheid nadenken.

Gezamenlijk belang‍

Heijmans heeft samen met KPE Lab in de afgelopen jaren een zestal VR-veiligheidstrainingen ontwikkeld. “In eerste instantie voor eigen gebruik binnen Heijmans”, vertelt directeur KPE Lab, Anne Verhulst. “Het bedrijf vindt het echter een gezamenlijk belang om de veiligheid in de gehele branche naar een hoger niveau te tillen. Daarom worden de verschillende modules nu ook beschikbaar gesteld voor andere bouw- en infra bedrijven.”

Interne VR-experts‍

In eerste instantie werden uitsluitend VR-veiligheidstrainingen aangeboden door trainers van KPE en Heijmans. Vanaf nu biedt KPE Bouw & Infra ook de mogelijkheid aan om als bouw- en infra bedrijf zelf VR-brillen aan te schaffen en eigen VR-experts op de leiden door middel van een zogenoemde Train de VR-Trainer. Tijdens deze trainingsdag worden medewerkers niet alleen onderwijskundig ondersteund, maar krijgen ze ook een technische training over het gebruik van de VR-bril. Na afloop van deze dag zijn deze interne experts in staat om zelfstandig VR-trainingen te verzorgen binnen hun bedrijf. 

Betrokkenheid‍

Bryan is KAM-Coördinator bij Haitsma Beton, een businessunit van Ballast Nedam, en een van de eerste VR-experts die door KPE Bouw & Infra is opgeleid. “Ik heb het als zeer interessant en zeer innoverend ervaren. Een toolbox verzorgen met behulp van VR was nieuw voor mij. Ik heb op persoonlijk vlak heel veel geleerd van deze training. Zeker op de manier waarop je zo’n toolbox moet geven. Daar heb ik veel tips uitgehaald. Een toolbox met behulp van VR zal meer dynamiek en betrokkenheid bij collega’s opleveren. Het is toch anders dan een ‘normale’ training die je volgt over veiligheid. VR is bijna levensecht en zet je ook aan het denken als het om veiligheid gaat.”

Wilt u meer weten over de VR-trainingen van KPE Bouw & Infra? Neem dan contact op met Karmen von Berg, projectleider learning & development (06 25 29 98 41 of k.vonberg@kpe.nl).

‍

Extern Klanttevredenheidsonderzoek met vlag en wimpel doorstaan

KPE mag wederom twee jaar lang het predicaat ‘Cedeo-erkend’ voeren. In Nederland zijn er naar schatting 8500 commerciële opleidingsinstituten. Voor veel opleidingsfunctionarissen vormt dit enorme aanbod een onoverzichtelijk en, in kwalitatieve zin, ondoorgrondelijk geheel. Om zicht te bieden op instituten die aantoonbaar naar tevredenheid van bedrijven en organisaties cursussen, trainingen, opleidingen, organisatieadvies of coaching verzorgen, voert Cedeo klanttevredenheidsonderzoeken uit onder inkopers van deze diensten. Wie voldoet aan de strenge criteria van Cedeo mag de erkenning voeren. KPE is een van de slechts achthonderd bedrijven in het hele land die dit de komende twee jaar weer mag.

Criteria‍

Om in aanmerking te komen voor de erkenning hanteert Cedeo kwantitatieve en kwalitatieve criteria. Zo moet een organisatie meer dan vijf opdrachtgevers hebben, minimaal drie jaar actief zijn en een minimale jaar omzet van 250.000 euro hebben. Aan de kwalitatieve kant moet een organisatie kunnen aangeven op welke wijze zij het aanbod ontwikkelen en moet zij kunnen aantonen dat ze bedrijfsgericht handelen. Tot slot voert Cedeo een tevredenheidsonderzoek uit onder de klanten van de organisatie.

Klanttevredenheidsonderzoek‍

Tijdens het klanttevredenheidsonderzoek benadert Cedeo deelnemers, (opleidings) functionarissenen/of opdrachtgevers met een aantal gerichte vragen over hun ervaringen met de onderzochte organisatie. Hoe waarderen zij de samenwerkingsrelatie, de dienstverlening en de prestaties van de organisatie? Centraal staat daarbij telkens de vraag in hoeverre het instituut erin is geslaagd gewekte verwachtingen en gedane beloften daadwerkelijk waar te maken. De Cedeo-erkenning wordt pas afgegeven als tenminste 80 procent van de ondervraagden zich uitspreekt intermen van ‘tevreden’ tot ‘zeer tevreden’.

Wij van WC-Eend‍

Tot de elf gebieden waarop het klanttevredenheidsonderzoek is uitgevoerd, behoren het voortraject, het opleidingsprogramma, de uitvoering, de opleiders, het trainingsmateriaal, de accommodatie, het natraject, de organisatie en administratie, het relatiebeheer, de prijs-kwaliteitverhouding en de tevredenheid opleiding / samenwerking in het geheel. De erkenning en een score van 100 procent die de KPE Groep behaalde betekent niet dat er nu twee jaar achterovergeleund kan worden. Er zal iedere dag scherp aan de wind gezeild moeten worden om kwalitatief en kwantitatief hoog te blijven scoren.

Interview met advocaat Laurens Vrakking over de nieuwe wet

Op 1 juli is de Wet betaalbare huur in werking getreden. Het kabinet wil met deze wet de huren weer betaalbaar maken en moet ervoor zorgen dat verhuurders een huur vragen die past bij de kwaliteit van de woning. Volgens advocaat Laurens Vrakking is de wet tot stand gekomen om de huurprijzen in de grote steden betaalbaar te houden. “Maar of deze wet nu zo goed is betwijfel ik, want hij geldt voor het hele land en ook verhuurders buiten de grote steden kunnen hiermee in de problemen komen.”

Punten bepalen huurprijs‍

Vrakking is advocaat bij IJzer Advocaten in Nijmegen en is gespecialiseerd in het huurrecht voor woonruimte. “Voor de meeste mensen is deze nieuwe wet redelijk complex, maar kan wel behoorlijke gevolgen hebben voor de verhuurder van een pand. Op basis van de grootte en kwaliteit kan een pand een aantal punten scoren. Op basis van dit puntenaantal werd bepaald of je een geliberaliseerde huur mocht vragen. Haalde de woning die drempel niet, dan kon de huurder binnen zes maanden naar de Huurcommissie om de huur te laten verlagen. Een niet-geliberaliseerde huur betekent dat je een maximale huur mag rekenen op basis van de puntentelling, waarbij deze niet hoger mag zijn dan 879,66 euro. Boven een bepaald aantal punten was de huur dus geliberaliseerd en viel de woning in de vrije sector, wat betekent dat de huurprijs niet aan een maximum gebonden is.” 

Geen positieve rekensom

‍In de nieuwe wet gaat het aantal punten dat je moet scoren om voor een geliberaliseerde huur in aanmerking te komen, flink omhoog. Veel verhuurders zullen niet aan dit aantal punten komen en dat betekent dat ze de huurprijs drastisch moeten verlagen. “Dit zal bij veel huurwoningen het geval zijn”, legt Vrakking uit. “Hierdoor zullen veel verhuurders hun pand -zo snel als het vrijkomt- in de verkoop doen. Simpelweg omdat het niet meer rendabel is. Zeker de verhuurders die in de laatste tien jaar een pand hebben gekocht zullen geen positieve rekensom meer krijgen gemaakt. Ze hebben in de overspannen woningmarkt duur gekocht en op basis daarvan ook een huurprijs bepaald. Als die huurprijs door de nieuwe wet gemaximaliseerd wordt omdat de woning niet meer genoeg punten scoort, leggen ze toe op hun investering. Zeker als je daar bovenop ook nog eens de box 3 heffing telt, die uitgaat van een fictief rendement op de woning. Als al die huurwoningen van de markt verdwijnen omdat ze verkocht worden, is in mijn ogen de nieuwe wet vooral in theorie gunstig voor huurders. Want het aantal woningen in het huursegment zal dan drastisch dalen.”

Ook voor lopende overeenkomsten

De regelgeving gaat ook voor lopende huurovereenkomsten gelden. Dat is alleen het geval als de woning niet meer dan 143 punten krijgt in het nieuwe puntenstelsel. Dat is het aantal punten dat nodig is om de 'oude' liberalisatiegrens te behalen op 1 juli 2024. De gedachte is dat die woningen te duur verhuurd zijn, als ze een huurprijs boven de liberalisatiegrens hebben. Maar dat is niet waar, volgens Vrakking: het aantal punten dat een woning in het nieuwe stelsel krijgt, is wezenlijk anders dan in het huidige puntenstelsel. Hij verwacht daarover veel procedures te zullen voeren, omdat dit een ongerechtvaardigde inbreuk is op bestaande contracten.

Verkopen?‍

Afhankelijk waar de woning in de nieuwe puntentelling op uitkomt, zal de verhuurder een keuze moeten maken. Hij kan zich afvragen of hij de financiële aderlating kan opvangen of hij kiest ervoor om het pand te verkopen. Zelfstandige huurwoningen krijgen punten voor de oppervlakte van de woning, het aantal verwarmde ruimtes en bijvoorbeeld de afwerking van keuken of badkamer. Maar ook voor de WOZ-waarde en het energielabel van de woning. In de nieuwe telling worden bij de lagere energielabels E, F of G zelfs tot 15 punten afgetrokken. Dat geldt ook als er geen correct energielabel beschikbaar is.

Toch nog kansen‍

Volgens Vrakking zijn er toch goede kansen om op dit moment in te stappen in de verhuurmarkt. “Je moet wel goed weten wat je koopt en welke invloed de nieuwe regels hebben op de huurprijs van de woning. En voor degene die al in het bezit van een verhuurwoning zijn, kan het verduurzamen van het pand wellicht een oplossing zijn. Hierdoor scoor je weer meer punten en kun je wellicht een geliberaliseerde huur vragen.”

‍

Studiereis naar Maastricht valt goed in de smaak

In mei en juni organiseerde KPE Vastgoed twee studiereizen naar Maastricht. Eentje voor de kamer WOZ en eentje voor de Kamer Wonen. Voor beide reizen was veel belangstelling en de deelnemers keken zeer tevreden terug op het programma in de hoofdstad van Limburg.

Naast de NRVT-thema’s duurzaamheid en huurrecht was er veel aandacht voor vastgoedontwikkelingen in Maastricht. Zo werden de projecten Landbouwbelang, het Sphinxkwartier en Klooster Calvariënberg bezocht. Ook gaf hotelondernemer Rino Soeters een toelichting op de ontwikkeling van Wyck Kwartier. Een stadsdeel van Maastricht dat sinds een aantal jaren booming is.

Omgevingsrecht en ChatGPT‍

De deelnemers waren ook zeer te spreken over de presentatie omgevingsrecht door advocaat Jan Stoop en de korte cursus ChatGPT door Karmen von Berg van KPE. En in de avonduren was er de gelegenheid om de bourgondische aspecten van de stad Maastricht te ontdekken.

De groep Kamer Wonen was zo enthousiast over de vastgoedontwikkelingen in Maastricht dat ze de voorkeur uitspraken om volgend jaar terug te keren naar Maastricht om de voortgang van alle bezochte projecten te bekijken. De kans is dus aanwezig dat ook in 2025 weer een studiereis naar Maastricht op het programma staat.

Op naar Lissabon‍

Voor 2024 staan er nog twee studiereizen op het programma. Beide gaan naar het Portugese Lissabon en worden georganiseerd voor de Kamer Wonen. De eerste reis is inmiddels volgeboekt, maar voor de tweede reis van 24 tot en met 29 september zijn nog een paar plekken beschikbaar. In deze studiereis zit ondermeer een uur college architectuur aan de Universidade de Lisboa (universiteit van Lissabon) en een bezoek aan het bijzondere project Prata Riverside Village.

Mix van traditie en vooruitgang‍

Lissabon biedt een unieke combinatie van historische architectuur, levendige vastgoedmarkt en culturele diversiteit. De Portugese hoofdstad is een mix van traditie en vooruitgang. Verken wijken zoals Alfama, het oudste district met charmante smalle straatjes en gerenoveerde panden of Chiado, een cultureel en artistiek centrum met luxe vastgoed en winkels. Maar ook Baixa, het commerciële hart met historische architectuur en zakelijke mogelijkheden of Belém, de historische wijk met toeristische attracties en mogelijkheden voor investeringen, zijn meer dan de moeite waard.

Wacht dus niet meer te lang als u deze prachtige studiereis wilt meemaken en in één keer al uw studiepunten wilt behalen.

Wilt u meer informatie over de laatste deelname plekken voor de studiereis naar Lissabon, stuur dan een berichtje naar studieadvies@kpe.nl.

‍

Drie genomineerden maken kans op titel

Dit jaar wordt voor de 15^de keer de Mestreechter Geis Award uitgereikt. Een prijs die in 2008 door de KPE Groep in het leven is geroepen om het ontwikkelen van innovatieve en persoonsgerichte opleidingen, trainingen, cursussen, coaching en congressen binnen de bouw-, infra- en vastgoedsector te stimuleren. In 2023 won Ballast Nedam de prestigieuze award.

De Mestreechter Geis (de Maastrichtse geest) is een bronzen beeld van 1.30 m hoog dat op het pleintje bij de bekende Stokstraat in Maastricht staat. Het beeld werd door de in Haarlem geboren kunstenaar Mari Andriessen gemaakt en op 20 mei 1962 onthuld. De Mestreechter Geis is een speels, charmant, zwierig en bourgondisch figuur. Ingrediënten die de KPE Groep ook gebruikt bij het initiëren, ontwikkelen en uitvoeren van persoonsgerichte leerinterventies binnen de bouw-, infra- en vastgoedsector. 

‍

Drie bedrijven zijn genomineerd voor de award. In alfabetische volgorde:

1. Berkvens met het educatieprogramma Project centraal

2. De NieuweNorm met de training Maximaliseer jezelf! | Van initiatief tot ingebruikname

3. KOERS met de kennissessie Environmental, Social & Governance (ESG) binnen de KOERS Academy.

Begin augustus zal de jury, onder leiding van prof. dr.Theo Bastiaens (rector magnificus Open Universiteit), zich buigen over de drie genomineerden. Op donderdag 22 augustus wordt de winnaar van de Mestreechter Geis Award 2024 bekend gemaakt.

‍Wie wordt Veiligste Bouwer van Nederland 2024?

Koopmans Bouw is het eerste bedrijf dat zich Veiligste Bouwer van Nederland mag noemen. Op 7 november vorig jaar mocht Veiligheidscoördinator Tom Mulder de bijbehorende award in ontvangst nemen uit handen van juryvoorzitter Juni Daalmans. Een half jaar later blikken we met Tom Mulder terug op deze erkenning en kijken vooruit naar de kanshebbers voor dit jaar.‍

Motivatie en stimulering‍

“Deze prijs is een stimulans voor al onze medewerkers en heel mooi om onze ketenpartners te enthousiasmeren”, vertelt Tom Mulder. “Echter, het winnen van een prijs als het om veiligheid gaat, mag nooit een doel zijn. Wij noemen het daarom ook altijd een motivatie- en stimuleringsprijs. Veiligheid wordt hiermee in een positief daglicht gezet en dat is het allerbelangrijkste. Zo hebben we de ‘titel’ het afgelopen jaar ingezet. Met banieren en vlaggen waarop staat ‘Wij zijn de veiligste’ hebben we de uitverkiezing ingezet als stimulans om aandacht te geven aan veiligheid. Niet om hoog van de toren te blazen of te zeggen ‘kijk eens hoe goed wij zijn’, maar om het gesprek aan te gaan en het thema continu onder de aandacht te houden. Doe ook mee is daarbij de boodschap.”

Positieve aandacht‍

Koopmans Bouw benadrukt ook de wijze waarop de prijs tot stand is gekomen. Tom Mulder: “Het mooie aan deze prijs is dat er niet wordt gemeten hoeveel incidenten er bij een bedrijf hebben plaatsgevonden, maar hoe veilig de medewerkers zich voelen op de bouwplaats. Dat is een volstrekt nieuwe manier van kijken naar veiligheid en dat spreekt mij zeer aan. Met deze prijs wordt veiligheid op een positieve manier onder de aandacht gebracht, want helaas is het vaak zo dat veiligheid in het nieuws komt als er iets negatiefs te melden valt. Als we ergens het hoogste punt van een bouw bereiken hangt ook de ‘Wij zijn de veiligste’-vlag in top. Vaak memoreert een opdrachtgever in zijn toespraak op de bouwplaats dan hieraan en ook dat is weer positieve aandacht voor het veiligheidsaspect.”‍

Ketenpartners‍

Een belangrijk aspect binnen de veiligheid van Koopmans Bouw is dat niet alleen de eigen medewerkers erbij betrokken worden, maar ook de partners van het bedrijf. “Op 28 juni organiseren we een grote partnerdag op de voormalige vliegbasis Twente. Zo’n 100 tot 130 ketenpartners zijn dan aanwezig om samen over het thema veiligheid te praten en elkaar te inspireren. Op de oude luchthaven ligt tegenwoordig onder meer de Risk Factory. Hier worden onder meer brandweer, politie en ambulancepersoneel getraind door middel van levensechte oefeningen. Alles ademt daar veiligheid uit. Het thema van deze partnerdag heet dan ook met een knipoog naar de vliegbasis: ‘Stap aan boord bij de Veiligste Bouwer van Nederland’.‍

Wie wordt de Veiligste Bouwer van Nederland in2024?‍

Brain Based Safety gaat ook in 2024 op zoek naar de Veiligste Bouwer van Nederland. In de afgelopen weken is door de jury -onder leiding van veiligheidsexpert Juni Daalmans- de longlist samengesteld voor de award Veiligste Bouwer van Nederland. Alle genomineerden op de longlist ontvangen een vragenlijst omtrent de veiligheid binnen hun bedrijf. Hierin staat de methodiek van Brain Based Safety centraal. Aan de hand van de ingevulde vragenlijsten zal de jury begin juli een shortlist samenstellen van maximaal drie bedrijven. Deze bedrijven krijgen vervolgens een uitgebreidere screening. Daarna maakt de jury de uiteindelijke keuze wie de Veiligste Bouwer van Nederland wordt. Dit najaar wordt op feestelijke wijze de winnaar van de award Veiligste Bouwer van Nederland bekendgemaakt.

‍De genomineerden‍

In 2024 zijn voor de Veiligste Bouwer van Nederland de volgende bedrijven genomineerd:

Ballast Nedam

De Vries en Verburg

‍Hazenberg Nico de Bont

Hegeman Bouw & Infra

Kondor Wessels Amsterdam

Martens en van Oord

Thunnissen Groep

Vialis

‍

‍

‍Gerrit Bruinink is een van de veiligheidsexperts bij Van Wijnen Harderwijk

Gerrit Bruinink is hoofduitvoerder bij Van Wijnen Harderwijk. Daarnaast is hij ook een van de vier experts op het gebied van veiligheid binnen de vestiging Harderwijk. “Toen onze veiligheidskundige, Alexander Besselsen, mij voor deze rol vroeg, klonk dat best wel spannend. Nadat ik me had laten informeren over wat de rol precies inhield, was ik enthousiast en heb ik ‘ja’ gezegd. Tot nu toe heb ik daar zeker geen spijt van.”

Enthousiast‍

Experts bij Van Wijnen hebben een training Brain Based Safety bij KPE Bouw & Infra gevolgd en aansluitend aan de tweedaagse train-de-trainer-opleiding deelgenomen. Hiermee kunnen ze trainingen aan de eigen medewerkers verzorgen. Bij de train-de-trainer-opleiding komen didactische vaardigheden aan de orde, maar ook het scala aan werkvormen dat kan worden gehanteerd. Hoe sta je op een goede manier voor de groep en breng je de boodschap het beste aan de collega’s over. “Ik had wel eens een presentatie gegeven of iets voor een groep uitgelegd”, vertelt Gerrit. “Maar dat is toch iets anders dan een training geven. Als ik enthousiast over iets ben, ga ik bijvoorbeeld sneller praten. Als trainer moet je dat zeker niet doen, anders haken je collega’s af. Ook moet je af van het idee dat iedereen de informatie op dezelfde manier tot zich neemt. Dat is namelijk niet zo en dus moet je de groep goed observeren en daarop inspelen waar het nodig is. Ook moet je soms van werkvorm veranderen wanneer iets bij een groep niet blijkt aan te slaan. Dat maakt het voor mij zeer interessant om voor een groep te staan.”

‘Veilig Voor Elkaar’-app

In de beginfase bepaalde de directie en veiligheidskundige de input voor de trainingen. Vervolgens werd er door KPE Bouw & Infra een draaiboek met suggesties voor de te hanteren werkvormen opgesteld. “Inmiddels zijn we binnen Van Wijnen al zover dat de input ook van de collega’s op de bouwplaatsen komt. We hebben een ‘Veilig Voor Elkaar’-app, waarmee we snel en eenvoudig veiligheidsmeldingen kunnen doen en er opvolging aan kunnen geven. Hieruit kwam bijvoorbeeld naar voren dat werken op een steiger vaak werd gemeld. Dan neemt onze veiligheidskundige dit mee naar KPE Bouw & Infra en wordt er vervolgens een draaiboek gemaakt, waarmee wij als experts aan de slag gaan. Het is mooi dat we dit -als groep- intern zo oppakken en vervolgens de samenwerking met KPE Bouw & Infra aangaan. Als experts komen we ook twee keer per jaar bij elkaar. Dan evalueren we de gegeven interne trainingen en wisselen kennis en ervaringen uit.”

Warm maken

Bij de startvan de opleiding in 2022 behoorde Van Wijnen Harderwijk, samen met de vestigingen Utrecht en Amsterdam, tot de regio Midden. Inmiddels is die regio opgedeeld en behoort Harderwijk tot regio Noord-Oost. “Daar werken ze nog niet met veiligheidsexperts. Het zou mooi zijn als ook zij bij deze trainingen aansluiten. Ik ga me in ieder geval inzetten om collega’s warm te maken voor de rol van veiligheidsexpert. Van Wijnen Harderwijk heeft gelukkig besloten dit succes voort te zetten. Hierdoor kunnen mijn collega-veiligheidsexperts en ik ons blijven inzetten voor onze collega’s”, besluit Gerrit Bruinink.

Wilt u meer weten over de training tot intern expert? Neem dan contact op met Karmen von Berg, projectleider learning & development (06 25 29 98 41 of k.vonberg@kpe.nl).

‍Medewerkers Berkvens nemen deel aan Construction Game

Zo’n 80 medewerkers van Berkvens in Someren nemen deel aan een bijzondere training die in spelvorm wordt gegeven. Doel van het spel Construction Game is om de deelnemers te leren samenwerken en leidinggeven in een complex bouwproject met gebeurtenissen die in de echte praktijk ook voorkomen. Het spel maakt deel uit van traject ‘Project Centraal’. Dit is een doorlopend (langdurig) programma voor diverse doelgroepen. Hiermee wil Berkvens zowel de praktijkgerichte acties als ook haar cultuur naar een meer project centraal gerichte organisatie brengen. Tom Kalmijn is de ontwikkelaar van Construction Game en verzorgt deze training als docent bij KPE Bouw & Infra. “We ontvangen veel positieve reacties op deze trainingsvorm. Behalve dat ervarings leren de meest krachtige manier van leren is, is deze spelvorm ook nog eens erg leuk om aandeel te nemen.”‍

Ondertijdsdruk‍

Het spel simuleert een organisatie waarbij deelnemers met elkaar samenwerken om een zo optimaal mogelijk resultaat te bereiken. Door verschillende prikkels in het spel, worden individuele gedragingen en groepsdynamieken snel zichtbaar. Thema's zoals afdeling overstijgend samenwerken, effectief communiceren, stellen van prioriteiten, en motiveren en aansturen van collega's komen hierbij duidelijk naar voren. “Iedereen is in het spel verantwoordelijk voor een deel van een bouwproject”, legt Tom uit. “En samen zijn ze dat voor het eindresultaat. Daarnaast moet er zoveel mogelijk productie worden gemaakt. Verder komen er ook onverwachte gebeurtenissen in het spel voor, zowel positief als negatief. Voor elk gerealiseerd doel kunnen de deelnemers punten scoren. Het spel spelen in combinatie met tijdsdruk zorgt ervoor dat het gedrag van medewerkers gelijk te zien is en daar kun je dan weer direct op reflecteren.”

Verschillende manieren‍

Een groep bestaat uit maximaal 16 deelnemers die worden ingedeeld in verschillende functies: projectleider, hoofduitvoerder en specialistische functies. Bij een game denk je al snel aan een digitaal spel, maar dit is een ‘ouderwets’ fysiek spel met opdracht kaartjes in verschillende kleuren. “Het spel kan op verschillende manieren worden ingezet”, vertelt Tom. “Bij het begin van een project zodat medewerkers elkaar leren kennen, aan het eind van een project als afsluiting activiteit of als input voor wat nodig is in verdere trainingen. Dan is het als het ware een audit. Bij Berkvens hebben we het ingezet als eindspel binnen het ‘Project Centraal’. Het bedrijf heeft gekozen voor een andere manier van projectmatig werken. Hiervoor hebben de medewerkers verschillende trainingen gevolgd. De Construction Game dient hierbij als een soort van eindtoets.”

Wilt u meer weten over de Construction Game? Neem dan contact op met Gwenn Baartscheer, projectleider learning & development (g.baartscheer@kpe.nl of 06 18 76 77 20).

Wilt u meer weten over het ‘Project Centraal’? Dan kunt u contact opnemen met Robbert van Dinther, directeur KPE Bouw & Infra (r.vandinther@kpe.nl of 06 22 49 35 33).

‍

MapsTell voor makelaarskantoor Carla van den Brink

In april nam het team van makelaarskantoor Carla van den Brink in Amsterdam deel aan de training MapsTell. Hellen Groen – De Leijer (register makelaar/taxateur en partner) en Isabeau Boender (junior partner en register makelaar) kijken met plezier terug op een geslaagde training. “Dit gaat dieper dan een dagje samen zeilen, het brengt je veel dichter bij elkaar.”‍

Eye opener

“Hoewel we de hele dag bezig zijn met communiceren was deze training toch een eye opener voor ons”, vertelt Hellen. “Je krijgt inzicht in je eigen persoonlijkheid, maar ook in die van een ander. Dit is ontzettend belangrijk bij de interactie met elkaar, zowel intern als extern.” Met MapsTell zet je letterlijk mensen, teams en organisaties op de kaart. Het is een reis die je brengt naar het optimaal benutten van talent, betere samenwerking, effectieve teams en het realiseren van organisatiedoelstellingen. Bedrijfsprocessen, strategie en het gedrag van medewerkers worden daarbij gevisualiseerd door middel van een wereldkaart.

Vier kleuren‍

“Het is mooi om naast de vakinhoudelijke kennis ook aandacht te besteden aan de zogenoemde soft skills”, vindt Isabeau. “Hiermee breng je ook het kennisniveau van het team omhoog. Elkaars gedrag herkennen, begrijpen en erop inspelen maaktje samen alleen maar beter. Maar het is ook fijn om inzicht te krijgen in je eigen stijl. Wat zijn je sterke en zwakke punten en welke effecten hebben die op iemand anders?” Volgens Hellen staat wel eens ter discussie of je de persoonlijkheid van een mens wel kunt indelen in de vier kleuren groen, blauw, geel en rood. “Ik vind het echter goed om de kenmerken van iedere medewerker in kaart te brengen. Je kunt dan veel beter eigenschappen herkennen en erop inspelen. We merken nu al dat zo af en toe situaties zich voordoen waarbij we al lachend zeggen: ‘let op, die is groen’. Er is veel meer begrip naar elkaar toe als je weet hoe eenieder in elkaar steekt.”

Vervolg‍

Beide dames zijn te spreken over de inhoudelijke hoge kwaliteit van de training. “Het was niet alleen zeer leerzaam, maar ook erg leuk om aan deel te nemen. Ditmar Logghe is een toptrainer. Zijn enthousiasme spatte ervan af. Dat maakte ook dat je gemakkelijker praat over jezelf en over emoties. Iets wat natuurlijk zeer belangrijk is in deze training.” Binnenkort evalueert het makelaarskantoor de training met KPE Vastgoed. Eén ding staat voor het kantoor nu al vast: er komt een vervolg. “Dit was geen eenmalig iets. In onze branche zie je bijna alleen maar vakinhoudelijke trainingen en cursussen, maar met dit soort trainingen zoals KPE die aanbiedt, maak je uiteindelijk wel een verschil”, besluit Hellen.  

Wilt u meer weten over de MapsTell training van KPE Vastgoed? Neem dan contact op met Karmen von Berg, projectleider learning & development (06 25 29 98 41 of k.vonberg@kpe.nl).

Interview met Elnaz Stravers, projectleider evenementen en congressen KPE

Elnaz Stravers (33) werkt sinds december 2022 bij KPE als projectleider evenementen en congressen. Ze studeerde International Fashion Management aan het AMFI in Amsterdam en ging vervolgens in Duitsland in de mode-industrie werken. Corona zorgde ervoor dat ze terugkeerde naar Maastricht. In die tijd kwam ook de baan projectleider evenementen en congressen bij KPE op haar pad. Dat mag je best een bijzondere ‘overgang’ noemen? “Dat lijkt misschien zo”, zegt Elnaz. “Maar er zijn ook best wel wat overeenkomsten. Vooral de dynamiek is in beide branches hetzelfde.”‍

Wat maakt jouw baan zo leuk?

“Dat is toch wel de dynamiek die bij het organiseren van een evenement komt kijken. Ieder event is een nieuw project waar je ‘from scratch’ begint. Veel mensen denken dat het een kunstje herhalen is, maar dat is het zeker niet. De ontwikkelingen in de vastgoed-, bouw- en infrabranche gaan zo snel. Daar moet je iedere keer weer op inspelen. Daarnaast is het telkens weer zoeken naar de juiste beleving van een evenement. Als je daar niet in ontwikkelt, wordt het saai voor de deelnemer. Creatief zijn is wel een vereiste voor deze baan. Verder vind ik het erg fijn dat ik veel verantwoordelijkheid krijg. Je draait vanaf de brainstormfase en conceptontwikkeling in het begin mee tot aan de evaluatie na het evenement.”

Wat is voor jou het hoogtepunt tot nu toe in je baan?

“Dat zijn er veel, maar als ik moet kiezen ga ik voor de Peoplebuildersdag en een tweedaags intern evenement voor een klant die niet met naam in de media wil komen. De Peoplebuildersdag is de klantendag van KPE die ieder jaar in Maastricht wordt georganiseerd. We zijn dan zelf opdrachtgever van het evenement en dat is qua organisatie toch net weer anders dan werken in opdracht van een klant. Het tweedaagse interne evenement organiseer ik dit jaar voor het eerst helemaal zelf. Vorig jaar deed ik dat nog samen met mijn voorganger Jan Peters die jarenlange ervaring in het vak heeft. De reacties van de deelnemers waren zeer positief, dus dat deed me goed. Een derde evenement dat heel bijzonder voor mij was, waren vorig jaar de studiereizen naar Valencia. Die was drie keer volgeboekt en krijgt dit jaar een vervolg in Lissabon.”‍

Hoe beleef jij een evenement op de dag zelf?‍

“Ik ben dan van de eerste tot en met de laatste minuut bezig met de organisatie. Hierdoor krijg ik weinig mee van het inhoudelijk programma. Je vliegt van hot naar her. Er zijn evenementen met wel vijftien sprekers. Die moeten allemaal ontvangen worden en begeleid. Maar ook alle deelnemers probeer ik op hun wenken te bedienen. De een wil graag een extra vergaderruimte en de ander heeft speciale dieetwensen. Het is mijn streven om al dit soort bijzondere vragen vooraf op mijn netvlies te hebben. Als de deelnemers dan arriveren kan ik daar direct op inspelen en dat wordt bijzonder gewaardeerd. Voorbereiding is dan ook 90 procent van het werk en zeer bepalend voor het eindresultaat.”‍

KPE is door het hele land actief, dat betekent veel in de auto zitten?‍

“Veel is ook weer relatief. Ik ben minimaal één keer per week wel ergens in het land te vinden. Bovendien concentreren de evenementen en congressen zich van april tot aan de zomervakantie. Vervolgens zijn er dan nog een aantal in het najaar. Vanaf april is het wel flink aanpoten. Ik organiseer zo’n 30 evenementen per jaar. Ik moet altijd lachen als ik in de Randstad kom en ze tegen mij zeggen: ‘Kom je helemaal uit Maastricht?’. Voor mij is Nederland maar een klein landje. Ik ben geboren in Iran en als je van de ene kant van Teheran naar de andere moet, doe je er soms wel 2,5 uur over. Dan stelt Sneek toch niets voor.”

‍

Eddy Oostra | Mede-eigenaar Van Eysinga & Oostra c.s. rentmeesters & juristen | Sneek

In de rubriek ‘Vijf op een rij’ stellen we een makelaar/taxateur vijf vragen over zijn of haar vak. Deze keer is het de beurt aan rentmeester Eddy Oostra. Hij is tevens mede-eigenaar van Van Eysinga & Oostra c.s. rentmeesters & juristen in Sneek.

Ligt u zakelijk wel eens ergens wakker van?‍

“In het begin van mijn carrière gebeurde dat weleens, maar met bijna 30 jaar ervaring in het vak is dat niet meer het geval. Daarnaast biedt ons kantoor een breed scala aan diensten aan, waardoor je marktschommelingen gemakkelijker kunt opvangen. Ik maak me soms wel eens zorgen over de politieke daadkracht in ons land. Het is toch vaak korte termijn denken. Agrariërs hebben behoefte aan toekomstperspectief.”

Hoe ziet het rentmeestersvak er over vijf jaar uit?

“Ik denk boeiend. Het vak staat niet stil. Nieuwe beleidsvormen zullen uitdagingen blijven geven. Hier zul je handen en voeten aan moeten geven en dat maakt het voor mij aantrekkelijk. Ook het vinden van medewerkers zal een uitdaging blijven. Waar je vroeger misschien wel 100 brieven kreeg op een vacature, is dat nu nog maar een fractie ervan. Dit vergt iets van je als ondernemer en ik vind dat persoonlijk een mooie uitdaging. Daarnaast zal in ons vak het ‘zorgen voor een zo hoog mogelijk rendement’ steeds meer transformeren in ‘zorgen vooreen zo’n optimaal mogelijk rendement op de lange termijn’.”‍

Is ieder vastgoed object te verkopen?‍

“Ja, maar dat behoeft wel een nuance. De juiste prijsstelling en marketing is natuurlijk enorm belangrijk bij de verkoop. Wat wel een probleem is geworden, is de financiering van agrarisch vastgoed. Er zijn nog maar weinig agrariërs die een dermate kasstroom hebben dat ze niet afhankelijk zijn van alternatieve financieringspartijen. Er zijn voldoende agrariërs die best wel willen uitbreiden met een tweede boerderij, maar dit simpelweg niet gefinancierd krijgen omdat het rendement op de investering te laag is. En dan kan dus de situatie ontstaan dat een object niet te verkopen is, omdat de kopers het niet gefinancierd krijgen.”

Van welke fout in uw vak heeft u het meest geleerd?

“Ik ben een mens, dus maak ik ook fouten. Wat ik in de loop der jaren geleerd heb, is op de juiste manier communiceren. In onze branche werk je vaak voor familiebedrijven waar de derde of vierde generatie aan het roer staat. Emoties spelen in een agrarisch bedrijf vaak een belangrijke rol. Grond en gebouwen zijn vaak familiehistorie. Het is belangrijk om daar op de juiste manier over te communiceren. Anderzijds hebben we soms te maken met juridisch lastige situaties en dat vergt weer een ander type communicatie.”

Stel u wordt morgen de nieuwe voorzitter van NRVT. Wat zou u veranderen?

“Ik vind het NRVT overigens een goed instituut, maar ben niet beschikbaar voor deze functie. In het geval van ‘stel dat’ zou ik wel een paar dingetjes veranderen. Zo zou ik graag een beter toetsingskader voor de taxateur zien. Verder zou ik meer aandacht vestigen op marktkundigheid in plaats van procesvaardigheden. Opleidingen zouden meer moeten aansluiten bij de praktijk. Faciliteer dat er meer kennis en kunde onder elkaar wordt uitgewisseld in plaats van online lessen volgen van achter de computer.”

‍

‘Wat betekent generatieve AI voor het vak van constructeur?’

Bram Mommers is Global Technology Officer bij Arcadis. Arcadis is een wereldwijde toonaangevende advies- en ingenieursorganisatie op het gebied van de natuurlijke en gebouwde omgeving. Er werken zo’n 36.000 mensen. Mommers heeft jarenlange ervaring met digitale en technologische ontwikkelingen binnen de bouwsector. Als Global Technology Officer is hij verantwoordelijk voor alle IT en technologie wereldwijd binnen Arcadis. In zijn keynote tijdens de Dag van de Constructeur neemt hij de toehoorders mee naar de wereld van de generatieve Artificial Intelligence (AI).

Verkenning‍

“Mijn keynote wordt een verkenning in de wereld van de generatieve AI en wat dit betekent voor de constructeur en zijn werk”, vertelt Mommers. “We denken wellicht dat AI iets van de laatste paar jaren is, maar het bestaat al veel langer. AI als concept bestaat al sinds de jaren 50 van de vorige eeuw. Je zou dus kunnen zeggen dat het al meer dan 70 jaar oud is. De recente vooruitgang in machine learning en deep learning hebben de mogelijkheden van AI echter aanzienlijk uitgebreid, waardoor het in de afgelopen decennia exponentieel is gegroeid. Elke 18 maanden wordt er een verdubbeling van de rekencapaciteit bereikt en de data die wij wereldwijd opslaan groeit in hetzelfde tempo. Die combinatie maakt dat AI zo krachtig is geworden dat het zelf dingen kan genereren, de zogenoemde generatieve AI.”

Tekst en beeld‍

Als het gaat om werken met teksten, beelden en audio, weet AI daar al goed raad mee. Maar er kan zeker nog niet alles door AI geïnterpreteerd worden. “En dat geldt zeker voor de vector bestanden die de constructeur veelal gebruikt”, legt Mommers uit. “Simpel gezegd kun je nu al op basis van formules (tekst) AI een CAD-tekening (vector bestand) laten maken. Maar andersom een CAD-tekening door AI laten interpreteren en hiermee een AI-model trainen is nog niet mogelijk. Op het moment dat dit wel kan, zal dit een doorbraak zijn in de constructiewereld. ”Volgens Mommers zal AI de komende jaren nog zeker niet de piloot worden. “De mens blijft de piloot en hij zal AI als copiloot inzetten. Verifiëren en valideren, en menselijke interactie zal nog lange tijd blijven bestaan en een steeds belangrijkere vaardigheid worden. Wel gaat de relatie met je computer veranderen. Je gaat daar anders mee communiceren in de vorm van een dialoog. En daardoor mogelijk zelfs een emotionele band krijgen met de machine. Het zal de kwaliteit van je werk verhogen en minder interessante werkzaamheden kunnen overnemen. AI zal dus nog zeker niet de plaats van mensen innemen, maar mensen die met AI werken, zullen de plaats innemen van mensen die niet met AI werken.”

Toekomstige wereld‍

Arcadis loopt voorop in de wereld van de (generatieve) AI. Sinds een klein jaar is er een AI Taskforce ingesteld die de kansen en risico’s van AI in kaart brengen. Ook zijn ze verantwoordelijk voor de trainingen van de medewerkers hoe om te gaan met AI. Er is een AI Policy en AI Governance opgesteld en ze hebben een eigen Arcadis ChatGPT. “Hierdoor houden we onze eigen kennis ook in eigen huis. Want iedere prompt die je ingeeft in een ‘reguliere’ ChatGPT betekent ook dat die informatie wereldwijd op straat ligt. Door een eigen ChatGPT te ontwikkelen, kun je rapporten, documenten enzovoorts inbrengen en ontstaat er een eigen database met wereldwijde data en interne data. Per week raadplegen zo’n 6.000 unieke gebruikers ons interne systeem. Tijdens de Dag van de Constructeur zal ik de aanwezigen meenemen in deze toekomstige wereld.”

‍‍

De Keynote van Bram Mommers vindt van 14.05 tot 14.35 uurplaats in de plenaire zaal.

Donderdag 6 juni 2024 | Buitenplaats Kameryck in Kamerik

De Dag van de Constructeur is een initiatief van VNconstructeurs en is powered by KPE Bouw & Infra en het Hoger TechnischInstituut (HTI).

Klik HIER voor meer informatie of direct inschrijven.

Column Willem van Dijk, lid raad van advies HTI

Sinds de oprichting -85 jaar geleden- heeft het Hoger Technisch Instituut (HTI) een blijvende erfenis van innovatie en excellentie opgebouwd. Als we terugkijken zien we niet alleen een reeks aan mijlpalen en prestaties, maar ook een voortdurende toewijding aan het voorbereiden van studenten op de uitdagingen van dat moment. In het jaar dat we dit jubileum vieren is het tijd om te reflecteren op dit rijke verleden, onze successen nog eens even te benoemen, maar vooral ook om vooruit te kijken naar de toekomst van technisch onderwijs.

Inspirerend‍

Dit jaar ga ik prikkelend, wellicht confronterend, maar veel belangrijker inspirerend, in diverse columns eenieder die het betreft meenemen hoe we dit toekomstbestendige onderwijs met elkaar kunnen gaan bewerkstelligen. In het interview, dat ik onlangs als lid van de raad van advies HTI samen met bestuursvoorzitter HTI, Dieter de Vroomen, heb gegeven, beschreven we al onder de titel ‘Verder durven en kunnen kijken dan je eigen vakgebied’, de mooie uitdaging die voor ons ligt, maar die ook noodzakelijk is.

Verder kijken dan alleen de inhoud

Waar we nu trots op kunnen zijn is een mooi curriculum van Bouwkunde, Bouwconstructie (beton, staal en hout), Bouwkosten, Bouwmanagement en Kwaliteitsborging. Maar ook juist in deze mooie opleidingen is het belangrijk om verder te kijken dan alleen de inhoud. Door andere skills te cultiveren en te versterken, kunnen techneuten niet alleen hun technische expertise verbeteren, maar ook hun algehele effectiviteit en waarde voor hun teams en organisaties vergroten.

Relevant en impactvol

In een maatschappij die voortdurend evolueert door technologische en duurzame vooruitgang, is het van vitaal belang dat onderwijsinstellingen zich aanpassen aan de veranderende behoeften van de samenleving en de bouw- en vastgoedsector. Het HTI omarmt deze uitdaging en wil hier dan ook een leidende rol spelen in het vormgeven van de toekomst. Nog even los van de kernwaardes die het HTI nastreeft, is het van belang dat het instituut zich kan ontwikkelen om relevant en impactvol te blijven. Een aantal belangrijke pijlers zijn bijvoorbeeld een innovatief curriculum, interdisciplinaire benadering, industriële samenwerking, focus op duurzaamheid en levenslang leren.

Flexibiliteit‍

Het is belangrijk om te onderkennen dat bij de ontwikkeling van een curriculum voor de toekomst het essentieel is om niet alleen te focussen op het aanleren van vaardigheden die relevant zijn in de huidige context, maar ook op het anticiperen op toekomstige veranderingen en uitdagingen. Dit betekent dat het curriculum flexibel moet zijn en moet worden bijgewerkt om te blijven voldoen aan de behoeften van een snel evoluerende samenleving en arbeidsmarkt. We moeten aandacht besteden aan het ontwikkelen van kritisch denken, creativiteiten aanpassingsvermogen bij studenten, maar ook bij docenten.

Een rijk verleden, maar geen garantie voor de toekomst! Samen moeten we blijven bouwen aan een gemeenschap van geleerden, visionairs en wereldveranderaars die de grenzen van wat mogelijk is in de technologie op alle fronten blijven verleggen, dat biedt een garantie voor de toekomst.

‍

Willem van Dijk

Lid raad van advies HTI

‘Grip op het proces’ is ideale training om kennis te ontwikkelen

Onlangs hebben zes uitvoerders van Maasveste Berben Bouw de training ‘Grip op het proces’ van KPE Bouw & Infra gevolgd. HR manager Gaston Honings blikt tevreden terug. “Door een training te ontwikkelen die is gebaseerd opvraag stellingen die we als bedrijf hebben, kun je precies dat trainen wat nodig is.”

Ondersteuning op meerdere vlakken

“Een uitvoerder heeft een sleutelrol in ons werk”, vertelt Honings. “Het werk zelf is bekende materie voor de uitvoerder, daar blinken ze ook in uit. Maar we kregen steeds vaker signalen om ondersteuning te bieden in bijvoorbeeld leiderschap, financiële planningen, timemanagement, prioriteren, klanttevredenheid, maar vooral ook interne en externe communicatie. De training ‘Grip op het proces’ omhelst al deze facetten. Ook de combinatie tussen online, offline en work is zeer goed bevallen. In groepsverband kunnen deelnemers kennis met elkaar uitwisselen, terwijl ze individueel ook aan persoonlijke uitdagingen kunnen werken.”

Woning op z’n kop‍

Maasveste Berben Bouw heeft kantoren in het Limburgse Sint Odiliënberg en Maastricht. Er werken zo’n 140 medewerkers bij het bedrijf. “We werken veel voor woningcorporaties. Die zijn op dit moment veel van hun woningen aan het verduurzamen. Onze mensen krijgen dan te maken met bewoners waarvan de woning flink op z'n kop wordt gezet. We moeten ze zoveel mogelijk ontzien van overlast, een goed gevoel geven en ze moeten altijd bij ons kunnen aankloppen als er vragen zijn. Dat betekent dat uitvoerders over de juiste communicatievaardigheden moeten beschikken, want niet iedere bewoner is blij met zo’n renovatie. Deze training helpt daarbij enorm.”

Kentering in de bouw‍

Honings verwacht dat er een vervolg gaat komen op deze training. “Eerst gaan we uitvoerig evalueren en vervolgens kijken waar we verder kunnen ontwikkelen. Wat ik overigens bijzonder mooi vind, is dat onze medewerkers steeds meer het belang van kennisontwikkeling inzien. Dat is echt een kentering in de bouw. Er wordt nu zelf om een opleiding of training gevraagd. Hoewel iedereen het vak zelf beheerst, vereisen zowel de technische ontwikkelingen in het werk als de soft skills regelmatige training. Dat medewerkers hier zelf om vragen, vind ik een zeer goede ontwikkeling.”‍

‍‍

Wilt u meer weten over op maat gemaakte trainingsmodules van KPE Bouw & Infra? Neem dan contact op met Paul Simons, projectmanager KPE Bouw & Infra (06 52 08 66 92 of p.simons@kpe.nl).

‍

Drie experts laten hun licht schijnen over duurzaamheid

Na de succesvolle masterclasses overbox 3 organiseert KPE Vastgoed op maandag 24 juni de masterclass ‘De duurzame toekomst van de vastgoedbelegger’. Tijdens deze masterclass krijgt u inzicht in de verplichtingen nu en in de nabije toekomst met betrekking tot het verduurzamen van uw vastgoed.

Kansen en bedreigingen‍

De masterclass is uitermate geschikt voor de adviserende vastgoedprofessionals, maar ook voor de vastgoedbeleggers zelf. Verduurzaming heeft een positief effect op de verkoopbaarheid van een pand. Wie nu overvastgoed beschikt, doet er goed aan om vast te stellen wanneer je in aanraking komt met verplichte verduurzaming en welke kosten hiermee gemoeid zijn. Ook wordt u in deze masterclass op de hoogte gebracht over hoe je kunt ageren tegen juridische aanspraken door huurders, overheid of andere partijen.

Drie experts zullen deze middag hun licht laten schijnen over welke gevolgen verduurzaming met zich meebrengt. Waar moet u op letten, maar vooral ook waar liggen kansen?

Drie experts‍

Pim Boonekamp (Relatiemanager Groenbank ING) informeert u over de gevolgen van duurzaamheid op financieringsmogelijkheden. Marc van Sintmaartensdijk (Advocaat/Partner bij Adelmeijer Hoyng advocaten) zal samen met z’n collega Rawaz Sharaf u meenemen in het bouw- en vastgoedrecht. Tot slot zal Rens ten Hagen van NormPlan de technische aspecten bespreken die helpen bij het verduurzamen van vastgoedprojecten.

Kennis vergaren én netwerken‍

De masterclass start om 13.30 uur en wordt rond 16.30 uur afgesloten met een netwerkborrel die tot 17.30 uur duurt. Deelname aan deze kennissessie kost 179 euro.

Het aantal deelnemers aan deze masterclass is beperkt. Wacht daarom niet te lang en schrijf u direct in voor deze unieke kennissessie of stuur een mail naar masterclass@kpe.nl.

Masterclass De duurzame toekomst van de vastgoedbelegger

Organisatie: www.kpe.nl

Maandag 24 juni 2024

13.30 – 17.30uur

PITground Sittard

Poststraat 1- 6135 KR Sittard

‍

Kees van den Tempel wil mensen inspireren door toepassingen te tonen

Artificial Intelligence oftewel AI… je kan er vandaag de dag bijna niet meer omheen. Maar dat wil niet zeggen dat iedereen op deze ‘nieuwe trein’ springt. Kees van den Tempel is AI-specialist en eigenaar van AI-Labs. Zijn bedrijf ontwikkelt AI-systemen voor bedrijven en overheden en geeft masterclasses en lezingen over AI. KPE Vastgoed sprak met Van den Tempel over de kansen en bedreigingen van AI in de vastgoedbranche. ‍

Klassiek en generatief

“Allereerst moeten we een verschil maken tussen de klassieke AI en de generatieve AI”, legt Van den Tempel uit. “De klassieke AI wordt met name ingezet om iets te kunnen voorspellen. Projectontwikkelaars kunnen dit -als er genoeg data in het systeem voorhanden is - als hulpmiddel gebruiken op zoek naar bouwkavels. Maar ook bijvoorbeeld een voorspelling maken wat een nieuw huis waard kan zijn, behoort tot de mogelijkheden. Door met een drone boven een gemeente te vliegen, kan in kaart gebracht worden welke huizen zonnepanelen hebben en welke niet. AI berekent deze beelden vervolgens door in de WOZ-waarde van de betreffende panden.”

Large language model‍

Tot de generatieve AI behoren alle large language models (LLM). Dit is de kunstmatige intelligentie die is getraind om menselijke taal te begrijpen, te genereren en te manipuleren. De meest bekende is ChatGPT. “Maar er zijn er veel meer”, vertelt Van den Tempel. “Zo is er Gemini van Google, Amazon Q, Grok van xAI en het Indiase Cloodot. Hiermee kunnen gebruikers taal verwerken en genereren, essentie uit teksten halen of samenvattingen maken. Maar ook beelden en video’s genereren. Veel mensen kennen dit al door een LLM bijvoorbeeld e-mails, brieven aan klanten of rapporten te laten schrijven. De chatbot behoort ook tot de generatieve AI. Een paar jaar geleden haakte de chatbot na twee moeilijke vragen af en gaf je het advies om met het bedrijf te bellen. Die techniek heeft echter zo’n vlucht genomen dat dit tegenwoordig nog zelden gebeurt.”

Bedreigend‍

Ook de desktop- en bureauwaardering behoort tot AI. Van den Tempel: “Taxateurs die zeggen dat desktop- en bureauwaardering niet kan omdat je achter de muren moet kijken, ga ik teleurstellen. Het is een kwestie van de juiste data opbouwen en dan is het systeem nauwkeuriger dan de mens. Een heel bijzonder pand is dan wellicht nog een uitzondering. Ik begrijp dat dit voor taxateurs bedreigend kan voelen, maar het is wel de toekomst. De vraag is hoe je ermee omgaat. Het World Economic Forum heeft berekend dat in 2027 meer dan 40 procent van de taken geautomatiseerd zijn.” Dit betekent echter niet dat al deze banen zullen verdwijnen, wel zal de aard van werkzaamheden veranderen. AI neemt taken over waar het beter in is dan een mens. Als voorbeeld noemt Van den Tempel het beoordelen van een röntgenfoto. “AI kan dit nauwkeuriger en betrouwbaarder dan een arts. De tijd die de arts hiermee bespaart kan hij spenderen aan zijn patiënt of andere zaken waar hij normaal geen tijd voor krijgt. Zo zal het ook in de vastgoedbranche gaan.”

Inspireren‍

De huivering voor AI komt vaak door de onbekendheid. “Als je niet weet hoe het werkt, weet je ook niet hoe je het moet inzetten”, meent Van den Tempel. “Daarom probeer ik mensen zoveel mogelijk te inspireren door toepassingen te laten zien.” Een mooi voorbeeld is dat AI tegenwoordig al aan de hand van een aantal foto’s van een woning een ronkende beschrijving van het pand kan genereren. Ook gepersonaliseerde mailingen aan klanten is met AI mogelijk. Nu wordt een mailing vaak naar het hele klantenbestand gestuurd. Maar bedrijven kunnen met de juiste data maatwerk mailingen door AI laten samenstellen.”‍

Potentiële risico's

Is AI dan alleen maar hosanna voor de toekomst? “Zeker niet”, zegt de AI-expertstellig. “Er zijn ook een aantal bedreigingen. Net zoals bij de rekenmachine en navigatiesystemen, bestaat het gevaar dat mensen niet langer zelf nadenken. Zo krijgt de jongste generatie die opgroeit met generatieve AI niet meer te maken met schrijfvaardigheid. En dat heeft tot gevolg dat je moeilijk kunt beoordelen of teksten correct zijn. Opleidingen moeten hiermee rekening houden. Verder zijn de large language models vrij eenzijdig getraind. Vaak is een tekst bijvoorbeeld erg Amerikaans opgesteld. Vraag ChatGPT om een foto te genereren van een oog, dan zul je bijna altijd een blauw oog voorgeschoteld krijgen. Ook deepfake is een grote bedreiging. Wat is waar en wat is niet waar?” Zo kregen kiezers in New Hampshire een telefoontje met een ingesproken boodschap van Joe Biden om vooral niet te gaan stemmen. Dichter bij huis werd GroenLinks-PvdA-lijsttrekker Frans Timmermans in een vliegtuig gefotografeerd, met voor zich een tafel vol luxe hapjes en drankjes. Ondanks dat Timmermans op de foto zes vingers aan zijn rechterhand had, tuimelden er toch veel mensen in.

AI Act‍

Tot slot is er nog het ethische probleem. “Als 40 procent van het werk gaat vervallen, moet je oog hebben voor wat dit doet met mensen”, vindt Van den Tempel. “Met die onzekerheid moet je iets doen. Bij- en omscholing is belangrijk. Het wordt voor ondernemers een nieuwe concurrentierace. Wie haalt het meeste voordeel uit AI? Dat zal zeker ook veranderingen in het economische verkeer bewerkstelligen.”

‍
Half maart is de AI Act aangenomen door de EU. De AI-verordening omvat eisen en kaders voor de ontwikkeling en het gebruik van AI-systemen door overheden en marktpartijen. Ze moeten ervoor zorgen dat AI-systemen die in de EU worden gebruikt veilig, transparant, traceerbaar, niet-discriminerend en milieuvriendelijk zijn. 

‍

Bertus Flipse | Voorzitter Regionale Commissie Lidmaatschapszaken NVM | Dronten

In de rubriek ‘Vijf op een rij’ stellen we een makelaar/taxateur vijf vragen over zijn of haar vak. Deze keer is het de beurt aan Bertus Flipse, register-makelaar/taxateur in Dronten en voorzitter van de Regionale Commissie Lidmaatschapszaken NVM.

Ligt u zakelijk wel eens ergens wakker van?‍

“De bankencrisis in 2008 heeft wel veel met me gedaan. In 1988 ben ik mijn eigen kantoor begonnen en dat had ik in 20 jaar uitgebouwd tot een prachtig bedrijf met een mooi team van zo’n tienmedewerkers. Het eerste jaar na de start van de crisis ging het nog wel, maar daarna veranderde er veel. De woningmarkt stortte in en ik moest afscheid nemen van drie goede vakmensen. Dit is en blijft een ‘zwarte bladzijde’ in mijn carrière.”

Hoe ziet het makelaars- en taxateursvak er over vijf jaar uit?

“Ik verwacht dat taxaties dan niet meer bestaan zoals dat nu gaat. Aan de ene kant stellen banken en geldverstrekkers steeds strengere eisen aan de taxateur, maar aan de andere kant wil men toe naar desktop- en bureauwaardering. Ik kan dit niet goed rijmen met elkaar. Persoonlijk doe ik om die reden steeds minder taxaties. Binnen de makelaardij verwacht ik veel innovatie op het gebied van technologie. Dataverzameling en verduurzaming worden steeds belangrijker. Aan de andere kant zal ook de toegevoegde waarde blijven van de makelaar als wooncoach. Makelaarsland verkondigde ooit dat de toekomst van de makelaar op een industrieterrein zou liggen met daarbij een callcentrum om kopers en verkopers te woord te staan. Daar geloof ik niet in. Misschien dat het werkt in de grote steden, maar in de rest van het land blijft het nog steeds mensenwerk.”‍

Is ieder vastgoedobject te verkopen?‍

“Ja, als je maar kunt uitleggen aan de verkoper wat een reële verkoopprijs is. Er zijn wel belemmerende factoren zoals bijvoorbeeld veranderende wet- en regelgeving. Vastgoedbelegger Eres heeft dat recent ondervonden. Zij maakt zich terecht zorgen over het fiscale klimaat in Nederland en de dreigende regulering van de middenhuursector. Deze nieuwe regels hebben namelijk tot gevolg dat voor een deel van de huurwoningen van Eres een maximale huurprijs gaat gelden, waardoor het bedrijf veel inkomsten gaat missen en beleggen niet langer aantrekkelijk maakt.”

Van welke fout in uw vak heeft u het meest geleerd?

“Ik heb gelukkig nooit iets geks meegemaakt of een claim gekregen. Wat ik me wel herinner is de start van mijn loopbaan. Ik was 22 jaar toen ik bij een makelaarskantoor begon. Er kwamen toen wel eens kopers op kantoor die net zo oud als ik waren en interesse hadden in huizen van rond de 200.000 gulden. Omdat ik het mij destijds niet kon permitteren dacht ik -omdat ze dezelfde leeftijd hadden- ‘dat kunnen jullie toch nooit betalen?’. Hier heb ik van geleerd dat je nooit een vooroordeel mag hebben. Ondanks dat we even oud waren, wil dat niet zeggen dat de financiële situatie hetzelfde is.”

Stel u wordt morgen de nieuwe voorzitter van NRVT. Wat zou u veranderen?

“Laat ik vooropstellen dat ik die functie absoluut niet ambieer. Maar als het zo zou zijn, zou ik gelijk de permanente educatie veel meer praktijkgericht maken. Als je tegenwoordig op een zolder komt, weet je soms niet wat je ziet aan apparatuur. Hier zou NRVT veel meer aandacht aan moeten besteden, in plaats van de verplichte theoretische lessen ergens in een zaaltje van een hotel. Studeren moet leuk zijn. Neem ons mee die zolder op. Laat zien hoe het werkt en waar het voor is. Verder ben ik, zoals ik al eerder zei, fel tegen desktop- en bureauwaardering. Een huis moet je zien, ruiken, voelen en kennen. Wat speelt er zich af achter de gevel? NRVT stel hoge eisen aan de taxateur en vervolgens moet je van achter je bureau de waarde van een pand gaan bepalen. Voor mij is dat zeer onlogisch.”

‍

‍Interview met de ‘Constructeur van het jaar’‍

Hans de Wit is Managing Director van Tunnel Engineering Consultancy (TEC). TEC is een permanente samenwerking op het gebied van ondergrondse infrastructuur tussen Royal HaskoningDHV en Witteveen+Bos. De Wit heeft meegewerkt aan vele nationale en internationale tunnelprojecten. Verder is hij docent aan de Technische Universiteit Delft en het ITA CET (Internationale Tunneling Association).

Actief beleven

De Wit is een van de keynote sprekers tijdens de Dag van de Constructeur. Tot die tijd mag hij zich ook ‘Constructeur van het Jaar’ noemen. “Het is een eer om deze titel te mogen krijgen”, zegt De Wit. “Mensen spreken je erop aan en het zet je ook aan tot reflectie op je eigen vak. Los van het feit dat ik de titel een jaar lang heb mogen dragen, vind ik het belangrijk dat VNconstructeurs deze titel jaarlijks uitroept. Het is een erkenning voor de bijdrage aan het vak en de constructeurs in het algemeen.” De Wit heeft ook nog een advies voor zijn opvolger: “Probeer de titel zo actief mogelijk te beleven. We hebben het allemaal razend druk met onze baan, maar deze titel is het meer dan waard om even bij stil te staan.”

Paradox‍

De keynote van De Wit gaat over paradoxen in duurzaamheid van constructies, maar ook over de ‘duurzaamheid’ van het vak van de constructeur of constructief ontwerper. “Zo is er de paradox duurzaamheid”, vertelt De Wit. “De Engelstaligen verwoorden dat mooi door te stellen of iets sustainable of durable is. Duurzaamheid versus levensduur. Vroeger maakten we constructies die volgens de regelgeving 75 jaar moesten meegaan. Tegenwoordig is de gewenste technische levensduur zomaar 125 tot 150 jaar. Als je de technische levensduur wilt verlengen kan dat extra materiaal kosten en ten koste van de duurzaamheid (CO2) gaan. Tegelijkertijd hebben we nog onvoldoende inzicht in hoe de oude constructies zich houden en of daar kansen liggen in een eventuele herijking van onze regelgeving. Een andere interessante invalshoek is de functionele levensduur. We ontwerpen nu constructies met de gedachte dat die gedurende hun levensduur op nagenoeg dezelfde wijze worden gebruikt. Maar als we terugkijken op zo’n ‘levensduur’ en zien hoe mobiliteit is veranderd, zou dat onze inzichten richting technische levensduur doen wijzigen? Misschien moeten we anders naar constructies gaan kijken en een mate van flexibiliteit gaan inbouwen door bijvoorbeeld ook te gaan nadenken over hoe we constructies kunnen (her)gebruiken na hun ‘eerste’ functionele levensduur.”‍

Digitalisering

Een ander thema waar De Wit het graag over willen hebben in zijn keynote is de rol van de digitalisering in het vak. “Ontegenzeggelijk heeft digitalisering in ons vakgebied heel veel gebracht. We kunnen steeds complexere constructies ontwerpen en berekenen. We kunnen door parametriseren meer en sneller alternatieven bekijken. Verder kun je met digitale tooling repeterend en wellicht saai werk door de computer laten doen. Maar er is een keerzijde. Wordt de afstand tot de inhoud hierdoor niet steeds groter? Houden we nog gevoel met het werk dat we maken? En dooft de creativiteit van de ontwerpende constructeur daarmee langzaamaan uit?”

“Het in staat zijn om als professional in control te blijven en constructies te kunnen beoordelen -zonder een absolute afhankelijkheid van de computer- draagt bij aan je vorming als constructeur. Daarnaast voedt het de creativiteit en zou het ervoor moeten zorgen dat we de computer blijven zien als een -weliswaar heel belangrijk- hulpmiddel. Dit zou ten goede moeten komen aan de ‘duurzaamheid’ van het vak van constructeur. Ik kijk ernaar uit om aan de hand van mijn keynote hier een steentje aan te kunnen bijdragen.”

De Keynote van Hans de Wit vindt van 12.50 tot 13.20 uur plaats in de plenaire zaal.

Donderdag 6 juni 2024 | Buitenplaats Kameryck in Kamerik

De Dag van de Constructeur is een initiatief van VNconstructeurs en is powered by KPE Bouw & Infra en het HogerTechnisch Instituut (HTI).

Klik HIER voor meer informatie of direct inschrijven.

‍

Bedrijf ontwikkelt samen met KPE Bouw & Infra een trainingsmodule

Familiebedrijf KOERS Groep heeft samen met KPE Bouw & Infra een trainingsmodule ontwikkeld. Deze module kan worden ingezet bij uiteenlopende trainingsonderwerpen. Het eerste thema Environmental, Social & Governance (ESG). Er is gekozen voor de leervorm online, offline & work. Dit bleek zeer succesvol te zijn volgens Roland van der Hoek, commercieel manager van KOERS: “De aansluiting van de theorie op de praktijk was perfect.”‍

Inzicht voor investeerders

KOERS Groep is al 50 jaar gespecialiseerd in het verbouwen, onderhouden en verduurzamen van gebouwen. Het bedrijf heeft naast het hoofdkantoor in Barendrecht nog meerdere  vestigingen in de Randstad. In totaal werken er 130 medewerkers. ESG verwijst naar de criteria waarmee investeerders de duurzaamheids- en ethische impact van een bedrijf of organisatie beoordelen. Aan de hand van een ESG-rapportage krijgen investeerders inzicht in hoe het bedrijf omgaat met belangrijke zaken als risicobeheer, duurzaamheid, stakeholderwaarde, toegang tot kapitaal en wet- en regelgeving.

Drie kapstokken‍

“ESG is echter een vrij abstract begrip en vooral ook strategisch”, legt Van der Hoek uit. “Environmental, social en governance  zijn als het ware drie kapstokken waar je veel aan kunt ophangen. We zijn een operationeel bedrijf, dus de vertaalslag maken naar de praktijk was voor ons enorm belangrijk. Wat is ESG? Waarom is het belangrijk? Welke invloed heeft het op je werk? Wat kun je er zelf aan doen? Allemaal vragen die in de trainingsmodule aan de orde kwamen.”

Samenwerking met klanten‍

Bijzonder is ook dat KOERS bij deze training een klant heeft betrokken. Voor de module ESG werden vijf medewerkers van KOERS gekoppeld aan vijf medewerkers van FRIS Investment Care. FRIS is een Amsterdams familiebedrijf dat onder meer als beheerder voor vastgoed in Nederland actief is. “Op deze manier willen we de samenwerking tussen KOERS en haar klanten stimuleren”, vertelt Van der Hoek.“Er zijn duo’s gevormd met een medewerker van KOERS en eentje van FRIS. Hierdoor leer je niet alleen op het gebied van de inhoud, maar ook van elkaar als bedrijf. Dat is natuurlijk een win-win-situatie.”

Vervolg‍

Deze trainingsmodule was geen eenmalige activiteit binnen KOERS. Volgens de commercieel manager zullen er nog meer volgen. “We kijken welke thema’s actueel zijn in onze branche en op basis daarvan ontwikkelen we samen met KPE Bouw & Infra een hierop aangepaste  module. Op dit moment is technologie een hele belangrijke. Hoe kun je slimmer gebruik maken van gebouwen. Artificial Intelligence (AI) kan daarbij een grote rol spelen. Dus de kans is groot dat dit onze volgende module wordt.” Ook bij deze module zal KOERS weer een klant laten aanhaken.

Wilt u meer weten over op maat gemaakte trainingsmodules van KPE Bouw & Infra? Neem dan contact op met Karmen von Berg, projectleider learning & development KPE (06 25 2998 41 of k.vonberg@kpe.nl).

‍

‍Eerste editie van deze nieuwe opleiding zeer succesvol

Vorig jaar is voor het eerst de opleiding Houtbouw voor constructeurs bij het Hoger Technisch Instituut (HTI) gestart. Met 16 deelnemers en een flink aantal hooggewaardeerde vakdocenten mag deze nieuwe een succes worden genoemd. Daarom start op 16 mei de tweede groep.

Rudi Roijakkers (Adviesbureau Lüning / Quake innovation) heeft samen met emeritus-hoogleraar Cees Kleinman en ‘houtprofessor’ André Jorissen het curriculum geschreven voor deze . “Om te kunnen werken met hout, moet je ook weten hoe een boom groeit, hoe hij staat in een bos, welke soorten er zijn en welke eigenschappen de verschillende houtsoorten hebben. Kortom een reis van boom tot hout”, vertelde Roijakkers vorig jaar in een interview met KPE Bouw & Infra. Hij heeft deze facetten allemaal verwerkt in het curriculum. Construeren met hout vergt specifieke kennis en kunde, want hout gedraagt zich anders dan beton of staal. De opleiding is onderverdeeld in verschillende modules zoals inleiding hout, berekeningen, verbindingen en details, bijzondere toepassingen en ontwerp.

Toelatingseisen‍

De opleiding Houtbouw voor constructeurs is het perfecte vervolg op de constructeurs opleiding. Wie niet aan de primaire toelatingseisen voldoet, maar wel in de praktijk de juiste kennis en ervaring heeft opgedaan kan aan de hand van een intakegesprek worden toegelaten. Met deze opleiding wordt de deelnemer specialist in het ontwerpen van een bouwproject met hout.

De opleiding Houtbouw voor constructeurs bestaat uit zes modules en beslaat in totaal een tijdspanne van elf dagen die duren van 09.00 tot 16.00 uur.

Heeft u interesse om met deze opleiding te starten of wilt u meer informatie? Neem dan contact op met Projectmanager KPE Bouw & Infra en contactpersoon HTI, Paul Simons (06 52 0866 92 of p.simons@kpe.nl).

‍

‍Uniek studieprogramma in de bourgondische hoofdstad van Limburg

KPE Vastgoed organiseert ieder jaar een aantal studiereizen. Ook in 2024 staan verschillende Nederlandse en Europese steden op de planning. Speciaal voor de Kamer Bedrijfsmatig Vastgoed wordt van 19 tot en met 21 juni een studiereis naar Maastricht georganiseerd.

Tijdens zo’n studiereis vergaart u kennis, doet u praktijkervaring op, kunt u netwerken en verdient u in één keer de 20 verplichte PE-punten. Het studieprogramma legt de nadruk op praktische ervaringen persoonlijke beleving. ‍

Ontdekken en bestuderen‍

Maastricht is de bourgondische provinciehoofdstad van Limburg en stamt al uit de Romeinse tijd. Het was de stad die in 1992 wereldnieuws werd dankzij het Verdrag van Maastricht dat de basis legde voor de Europese Unie en later de invoering van de euro. Maastricht kent een voor Nederland unieke mix van historische architectuur, culturele attracties, toerisme, stadsontwikkeling, ondernemerschap, de universiteit en internationale instituten, de internationale ligging en duurzame initiatieven. Het is de ideale plek om vastgoed in al zijn aspecten te ontdekken en te bestuderen.

Programma‍

Onder voorbehoud geven wij u nu al een aantal highlights uit het programma. Iedere dag is er een dagdeel gereserveerd voor het theoretische deel dat veel vastgoedkennis zal omvatten. Verder maken we kennis met de laatste (bedrijfsmatige) vastgoedontwikkelingen in Maastricht. We nemen u mee naar enkele van de meest innovatieve projecten en de invloed van de wetgeving en vergunningen. Ook brengen we een bezoek aan een natuurmonument. Deze historische ‘verborgen’ parel werd in 1926 opgericht en bevindt zich momenteel in samenwerking met de gemeente Maastricht in een transformatieplan. Ook staat een Maastrichtse stadswandeling op het programma. Een lokale vastgoed expert neemt u mee in de laatste ontwikkelingen rondom de Limburgse stad.

Limburgse gastvrijheid‍

Maastricht is ook de stad om het bourgondische leven te ontdekken en de Limburgse gastvrijheid te ervaren. De stad kent ongeveer 500 cafés, talrijke delicatessenwinkels en meer dan 150 restaurants. Met recht mag het zich de gastronomische hoofdstad van Nederland noemen. Tijdens het avondprogramma zult u hier volop van kunnen genieten. Tijdens de studiereis verblijft u in een premium hotel op een centrale ligging in de stad.

De prijs voor deze bijzondere studiereis is 1.895 euro (exclusief btw). Inbegrepen in deze prijs zijn het hotel, de theoretische lessen, de excursies en alle maaltijden. De reis naar Maastricht en eventuele parkeerkosten zijn voor eigen rekening.

Mocht u nog vragen hebben over deze studiereis of u direct willen inschrijven, neem dan contact op met Elnaz Stravers, onze projectleider congressen en evenementen: e.stravers@kpe.nl of 06 24 10 85 88.

‍

‍Mieke de Kluijver | EMKA-Makelaardij | De Westereen

In de rubriek ‘Vijf op een rij’ stellen we een makelaar vijf vragen over zijn of haar vak. Deze keer is het de beurt aan Mieke de Kluijver, beëdigd makelaar/taxateur en eigenaar van EMKA-Makelaardij in De Westereen (Friesland).

Ligt u zakelijk wel eens ergens wakker van?‍

“Ik denk wel eens na over zaken die spelen als ik in bed lig, maar ervan wakker liggen doe ik zelden. In crisistijden ben je bezig met hoe je een pand verkocht krijgt en in hoogtijdagen is het een zoektocht naar panden. Ik ben nu 25 jaar makelaar/taxateur. De ene keer heb je wat meer taxaties en de andere keer wat meer panden te verkopen. Ik zeg wel eens ‘het komt zoals het komt’.”

Hoe ziet het makelaarsvak er over vijf jaar uit?

“Ik denk dat we in ons vak nog meer zaken uitbesteden. Die trend is nu al ingezet met fotografen, videoproducties en plattegronden. Artificial Intelligence zal ook een steeds grotere rol gaan spelen. Virtuele bezichtigingen zijn daar een voorbeeld van. Ondanks de techniek ben ik wel van mening dat ons vak altijd mensenwerk blijft. Alles virtueel maken, zie ik niet zitten. Een bezichtiging bijvoorbeeld is een van de belangrijkste dingen in ons vak, wij kunnen hier het verschil maken. Mensen moeten het huis ‘voelen’ en wij makelaars moeten ervoor zorgen dat mensen zich prettig voelen. Ook probeer ik altijd kopers en verkopers fysiek bij elkaar te brengen bij het tekenen van de verkoopakte. Wat ik verder proef is dat de vakken makelaar en taxateur steeds verder uit elkaar worden getrokken. Dat vind ik jammer, want beide disciplines vullen elkaar juist zeer goed aan.” ‍

Is ieder vastgoedobject te verkopen?‍

“Als de prijs in lijn ligt met de kwaliteit van het pand wel. Of je moet een situatie hebben dat een woning op verontreinigde grond ligt. Als het saneren van de bodem vervolgens duurder is dan het pand, heb je natuurlijk een probleem. Maar uiteindelijk ligt het toch vaak aan de prijs als een huis heel lang te koop staat.”  

Van welke fout in uw vak heeft u het meest geleerd?

“Ik heb ooit als aankoopmakelaar de slechte kwaliteit van een walbeschoeiing over het hoofd gezien. Het huis lag prachtig langs een sloot. Maar omdat de walbeschoeiing niet meer goed was, verzakte later de oprit. De verkoopmakelaar gaf niet thuis toen de kopers hierover aan de bel trokken. Sindsdien wordt bij mij een walbeschoeiing extra onder de loep genomen.”

Stel u wordt morgen de nieuwe voorzitter van NRVT. Wat zou u veranderen?

“We moeten als taxateur veel van het NRVT als je kijkt naar de steeds uitgebreidere rapporten, bijscholing, examens, assessments en audits. En dat vind ik in principe een prima zaak. Maar ik zou graag zien dat dit minder van bovenaf door het NRVT wordt opgelegd. Er is inmiddels zoveel regelgeving dat het haast vijandig voelt als je daar niet aan voldoet. Ze moeten niet boven, maar naast ons staan als belangenbehartiger.”