Drie masterclasses, drie actuele thema's

De vastgoedmarkt verandert sneller dan ooit. Netcongestie zet de waarde van objecten onder druk, de zorgsector vraagt om nieuwe woonvormen en de huurwetgeving is grondig op de schop gegaan. Voor vastgoedprofessionals die hun vak serieus nemen, is bijblijven geen extra; het is noodzaak.

Daarom organiseert KPE Groep drie masterclasses die je direct meenemen in de actualiteit van het vakgebied. Driethema's, meerdere experts uit de praktijk, en stuk voor stuk kennis die je morgen al kunt toepassen.

Masterclass Netcongestie

Door Sander Koëter

Directeur bij Koëter Vastgoed Adviseurs.

Na het stikstofslot op de omgevingsvergunningen voor de bouw dreigt er een netcongestieslot te ontstaan waardoor verduurzamen van de gebouwde omgeving onmogelijk wordt.

De regering pakt netcongestie aan via het Landelijk Actieprogramma Netcongestie (LAN) en een aangekondigde Crisiswet netcongestie, die zich richten op drie pijlers: sneller bouwen, beter benutten en slimmer inzicht. Voordat die echt effect gaan hebben zijn we misschien al 10jaar verder. Maar gelukkig zijn er slimme en betaalbare oplossingen om toch te kunnen verduurzamen binnen het gecontracteerd vermogen. Van de praktijk voor de praktijk.

De cursus Netcongestie laat zien hoe een vol stroomnet direct invloed heeft op de waarde, verkoopbaarheid en haalbaarheid van vastgoed. Je leert netcongestie tijdig herkennen, de risico’s inschatten en thema’s als gecontracteerd vermogen, verduurzaming en energiecertificering mee te nemen in je advies of taxatie.

Aan de hand van praktijkvoorbeelden krijg je concrete handvatten om kansen, knelpunten en mogelijke stranded assets vroegtijdig te signaleren. Zo ben je beter voorbereid op de impact van netcongestie binnen vastgoed vraagstukken.

Datums: dinsdag 6 oktober 2026 of donderdag 29 oktober 2026
Tijdstip: 13.30 - 16.00 uur

Meld je aan voor Masterclass Netcongestie

‍

Masterclass Zorgvastgoed

Door Roger Ruijters

Oud-bestuurder van zorgorganisatie Envida.

Ouderenzorg en wonen gaan de komende jaren ingrijpend veranderen met grote gevolgen voor zorgvastgoed, beleid en nieuwe woonvormen. Aan de hand van trends, praktijkvoorbeelden en concrete woonzorgconcepten krijg je een helder beeld van de uitdagingen én kansen in eensector die volop in beweging is.

De inhoud is relevant voor iedereen die meer wil begrijpen van de toekomst van wonen, zorg en vastgoed: van professionals en beleidsmakers tot betrokken partners in het sociaal domein. Je krijgt niet alleen inzicht in het Nederlandse zorgstelsel en de financiering, maar ook inspiratie uit bestaande projecten waarin zelfstandigheid, veiligheid en community centraal staan.

Datums: dinsdag 27 oktober 2026 of donderdag 5 november 2026
Tijdstip: 13.30 - 16.00 uur

Meld je aan voor Masterclass Zorgvastgoed

Masterclass Puntenstelsel huurwet

Door Laurens Vrakking

Werkzaam bij IJzer Advocaten en specialist in het huurrecht.

Sinds de invoering van de Wet betaalbare huur in 2024 is het puntenstelsel (WWS) flink veranderd en daarmee ook de impact voor verhuurders en hun adviseurs. Laurens Vrakking, advocaat bij IJzer Advocaten en gespecialiseerd in huurrecht voor woonruimte, legt uit waarom:

"Op basis van de grootte en kwaliteit kan een woning punten scoren. Aan de hand van dit puntenaantal wordt bepaald of de huurprijs gemaximeerd is. Is dat het geval, dan kan dat grote gevolgen hebben: niet alleen kan de huurprijs worden verlaagd, ook kan de gemeenteboetes opleggen."

Door de nieuwe wet zijn veel meer huurprijzen gemaximeerd, omdat er meer punten nodig zijn om niet-gereguleerd te mogen verhuren. Voor lopende huurovereenkomsten kan dit zelfs betekenen dat de huur omlaag moet. Reden genoeg voor verhuurders en hun adviseurs om goed zicht te krijgen op hoe de puntentelling precies tot stand komt.

In deze masterclass behandelen we de volledige puntentelling: van het opmeten van ruimtes tot de berekening van deWOZ-waardepunten. Na afloop weet je:

• hoe de Huurcommissie ruimtes opmeet en hoe deze meetellen in het puntenstelsel;
• welke discussiepunten er kunnen ontstaan in de interpretatie van de Huurcommissie;
• welke aandachtspunten voorkomen dat je punten misloopt;
• wat het effect van verduurzaming is op de puntentelling en huurprijs.

Datums: donderdag 8 oktober 2026 of dinsdag 3 november 2026
Tijdstip:  13.30 - 16.00 uur

Meld je aan voor Masterclass Puntenstelsel huurwet

Vragen of meer informatie?

Wil je meer weten over een van deze masterclasses of twijfel je welke het beste aansluit bij jouw praktijk? Neem gerust contact op met Jeroen Paes. Hij denkt graag met je mee.

06 21 89 61 29

j.paes@kpe.nl

‍

Beklim de Safety Culture Ladder.

‍

Door Bewust Veilig Gedrag te integreren in de bedrijfscultuur, eindigt jouw bedrijf hoog in de Safety Culture Ladder. Onze aanpak richt zich namelijk op het besef van het ontstaan van (on)veilig gedrag. Een van de belangrijke factoren die tijdens de Safety Culture Ladder audit wordt getest.

‍

Trede 3 is per 1 juli 2026 verplicht — benjij er klaar voor?

Vanaf 1 juli 2026 is SCL Trede 3 een harde eisbij veel aanbestedingen in de bouw en infra. Wie dat vinkje niet haalt, mag bij ViA-plichtige aanbestedingen niet meer inschrijven.

Maar wat betekent Trede 3 in de praktijk? Het gaat niet om extra papierwerk. Trede 3 — 'Berekend' — betekent dat veiligheid niet meer 'per ongeluk' goed gaat. Je weet wat de risico's zijn en je beheerst ze. Niet reageren na een incident, maar vooruitkijken en ingrijpen voordat het fout gaat.

Dat is ook precies het verschil met VCA ofISO: VCA gaat over regels, lijsten en procedures. De SCL gaat over houding en gedrag, ofwel de cultuur. En dat is precies het terrein waarop KPE Groep al jaren actief is.

Wat KPE voor je doet

Wij helpen organisaties de vertaalslag te maken van de SCL-norm naar de dagelijkse praktijk: via trainingen, leertrajecten en begeleiding op de werkvloer. Zo bereik je Trede 3 niet als een papieren exercitie, maar als een echte stap in veiligheidscultuur.

Meer weten over de SCL en wat wij kunnen betekenen?

Neem contact op met:

Amber Snoeren via: a.snoeren@kpe.nl

En plan een vrijblijvend gesprek.

‍

‍

Veiligheid zit tussen de oren.

Regels, procedures en veiligheidssystemen zijn onmisbaar. Maar ze verklaren niet waarom mensen, ook als ze de regels kennen, toch onveilig handelen. KPE Groep werkt aan de factor die het verschil maakt: bewust veilig gedrag op de werkvloer.

Met onze aanpak Bewust Veilig Gedrag helpen we organisaties in de bouw, infra en vastgoed (en steeds vaker daarbuiten) om een cultuur te bouwen waarin veiligheid geen verplichting is, maar een vanzelfsprekendheid.

Voor wie?

Bouw, Infra en Vastgoed

Jij of je personeel werkt op locaties waar risico's dagelijks aanwezig zijn. Veiligheidsregels zijn er genoeg, maar gedrag op de bouwplaats verandert niet door nog een toolbox. KPE Groep werkt met jullie mensen, van uitvoerder tot directie.

Projecten, onderhoud, beheer en verbouwingen brengen risico's mee die niet altijd zichtbaar zijn. Wij helpen jullie medewerkers en aannemers veilig samenwerken: structureel, niet incidenteel.

Andere sectoren

Veilig gedrag is geen branchespecifieke kwestie. Onze aanpak is bewezen effectief in de bouw maar direct toepasbaar in elke werkomgeving met fysieke risico's.

We werken voor aannemers, projectontwikkelaars, opdrachtgevers en aanverwanten doelgroepen zoals gemeentelijke organisaties, grote installatiebedrijven en de Rijkswaterstaat. Van zzp'er tot grote organisatie.

Zo werken wij en wat je kunt verwachten

Geen standaard training die een dag duurt endaarna vergeten wordt. KPE Groep ontwikkelt trajecten op maat, gebaseerd op de specifieke context van jouw organisatie, jouw mensen en jouw veiligheidsniveau.

De highlights

·     Onderwijskundige aanpak

·     Wetenschappelijk onderbouwd

·     Volledig maatwerkprogramma

Wij zijn de partner voor leren en ontwikkelen, ook op het gebied van veiligheid en gedrag. Dit doen we met het gedachtegoed van Brain Based Safety als bewezen onderlegger.

Wetenschappelijk

Deze methodiek is voortgekomen uit recent wetenschappelijk onderzoek, met name uit de neuropsychologie en vertaald naar het versterken van veilig gedrag. Centraal staat wat de werking van het brein ons leert over veilig gedrag en welke mogelijkheden we hebben om dat gedrag te beïnvloeden. De organisatiepsychologie helpt om deze inzichten zodanig vorm te geven dat ze binnen een bouwbedrijf tot hun recht kunnen komen.

De docenten van KPE Groep kennen de kneepjes van het vak. Ze hebben jarenlange ervaring in het trainen van mensen uit de bouw. Daarnaast zijn ze door veiligheidspsycholoog Juni Daalmans opgeleid en gecertificeerd tot Brain Based Safety experts. Ze weten hoe het brein werkt en hoe medewerkers meer besef krijgen van (on)veilig gedrag. De docenten weten water speelt op de bouwplaats en welke factoren invloed hebben op de veiligheid.

Onderwijskundige aanpak

Alle onze programma’s worden opgesteld op basis van de laatste onderwijskundige inzichten en technieken. KPE Groep maakt daarom gebruik van een mix van leerinterventies. Zowel online, offline als op de werkvloer.

"Op basis van de Brain Based Safetyuitgangspunten is een leerlijn ontwikkeld die de leidinggevendepraktijkgerichte ondersteuning biedt bij zijn/haar rol, gericht op veiliggedrag op de bouwplaats." — Over de samenwerkingmet Martens en Van Oord

‍

Permanente educatie volgen kan online of in een klaslokaal. Maar het kan ook anders. Tijdens de studiemeerdaagsen Wonen van KPE Groep gaan makelaars en taxateurs meerdere dagen op pad met vakgenoten, docenten en lokale experts. In Maastricht of Alicante bijvoorbeeld. Met één duidelijk doel: leren van de vastgoedpraktijk ter plekke.

De studiemeerdaagsen zijn bedoeld voor makelaars en taxateurs die hun verplichte PE-punten willen behalen in een andere setting dan gebruikelijk. De basis blijft serieus en vakinhoudelijk. De verplichte onderdelen voor permanente educatie krijgen een plek in het programma, soms in een lesruimte op locatie en soms juist daarbuiten: tijdens een excursie of bezoek aan een interessante bouw- of gebiedsontwikkeling.

“Eigenlijk verpakken we die twintig uur permanente educatie in een studiereis”, vertelt Jan-Kees Duvekot, die al jarenlang betrokken is bij de studiemeerdaagsen. “Dat kan dicht bij huis zijn, zoals in Maastricht, maar ook verder weg, zoals Spanje of Portugal. In alle gevallen zorgen we ervoor dat de verplichte vakinhoud aan bod komt én dat deelnemers de lokale vastgoedmarkt beter leren kennen.”

Het programma zelf is grotendeels verzorgd. Verblijf, ontbijt, lunches, diners, faciliteiten en excursies zijn inbegrepen. Alleen persoonlijke uitgaven, zoals extra consumpties na het diner, zijn voor eigen rekening. De heen- en terugreis regelen deelnemers zelf. Dat is een bewuste keuze: de een vertrekt liever vanaf Schiphol, de ander vanaf Rotterdam of Eindhoven, en sommige deelnemers komen eerder of blijven nog een paar dagen langer.

Juist de lokale context maakt de studiereizen waardevol. Hoe is de makelaardij- en taxatiepraktijk daar georganiseerd? Welke regels, gebruiken en marktdynamiek spelen een rol? Wat zijn de verschillen met Nederland? In het buitenland komen daar ook onderwerpen bij als fiscale aspecten, lokale wetgeving en de manier waarop vergunningen of bestemmingsplannen zijn geregeld. In Maastricht ligt de nadruk juist op actuele ontwikkelingen in een stad en regio die KPE Groep goed kent.

Toch zit de meerwaarde niet alleen in het programma zelf. Volgens Duvekot ontstaat er tijdens zo’n meerdaagse iets wat je in een reguliere lesomgeving minder snel bereikt. “Zet 25 makelaars en taxateurs bij elkaar en het gaat vanzelf over werk: over de markt, personeel, bedrijfsvoering, klanten en alles waar je in de praktijk tegenaan loopt.”

Die informele setting zorgt voor openheid. Er wordt gelachen, goed gegeten en natuurlijk is er ruimte voor gezelligheid. Maar dat maakt de gesprekken niet minder serieus. Doordat deelnemers langer met elkaar optrekken, ontstaat vertrouwen. Daardoor komen ook onderwerpen op tafel die in een online les of klassikale bijeenkomst minder snel worden besproken.

Daarmee sluiten de studiemeerdaagsen goed aan bij waar KPE Groep voor staat. Leren is meer dan kennis verzamelen. Het gaat ook om nieuwe energie, frisse motivatie en hernieuwde trots in je vak. Of dat nu gebeurt tijdens een excursie in Maastricht, een gastcollege in Alicante of een gesprek met collega’s aan tafel: wie ruimte maakt om te leren, laadt op voor morgen.

‍

Meer weten?

Bekijk het actuele aanbod studiemeerdaagsen op de website van KPE Groep of stuur een mail naar Jeroen Paes voor meer informatie.

‍

AI is overal. In nieuwsberichten, in software en steeds vaker ook gewoon op het bureau van makelaars en taxateurs. Maar tussen “eens iets proberen met ChatGPT” en AI écht goed inzetten in je werk zit nog een flinke stap.

Precies daar richten de online cursussen AI in de praktijk – Level 1 en Level 2 zich op. In een sessie van drie uur, goed voor evenveel studiepunten, leren makelaars en taxateurs hoe ze AI praktisch, verantwoord en doelgericht kunnen inzetten in hun dagelijkse werk.

Trainer Davy Heuts ziet dat deelnemers met heel verschillende niveaus instappen. “Er zitten cursisten bij die ChatGPT nog nooit hebben geopend, maar ook mensen die er al veel mee doen.” Om goed mee te kunnen doen, is wel een betaalde versie van ChatGPT nodig, zoals ChatGPT Go of ChatGPT Plus, of een vergelijkbare AI-tool. Zeker in Level 2 is dat een must, omdat deelnemers daar zelf een AI-assistent bouwen.

In Level 1 draait het niet alleen om handige prompts schrijven, maar ook om begrijpen wat er achter de schermen gebeurt. Hoe komt een AI-model tot een antwoord? Waarom maakt de manier waarop je een vraag stelt zoveel verschil? En hoe beoordeel je of een antwoord eigenlijk wel klopt?

Daarbij komen ook onderwerpen aan bod die specifiek voor makelaars en taxateurs relevant zijn, zoals privacy, bias, de AI Act en het verantwoord omgaan met gegevens. Want AI kan veel, maar vraagt ook om scherpte. Davy noemt het zelf vooral een kwestie van AI-geletterdheid: weten wat AI is, wat het kan, wat het niet kan en welke regels erbij horen.

De cursus blijft nadrukkelijk praktisch. De voorbeelden komen uit de vastgoedwereld: verkoopteksten schrijven, woningwaardes vergelijken, taxatieverslagen opstellen of documenten gebruiken als context. “Het gaat erom dat deelnemers AI niet als trucje zien, maar als hulpmiddel voor hun eigen werkpraktijk.”

Wie die basis beheerst, kan in Level 2 een stap verder. Daar bouwen deelnemers hun eigen AI-assistent: een custom GPT in ChatGPT of een agent in Copilot, ingericht op hun eigen werkwijze, voorkeuren en standaarden. Zo’n assistent kan helpen bij terugkerende taken, zoals klantmails, rapportages, woningomschrijvingen of het analyseren van documenten.

“Tijdens Level 2 bouwen deelnemers hun eigen AI-assistent”, vertelt Davy. “Eentje waar ze de volgende dag al mee aan de slag kunnen.”

AI ontwikkelt zich razendsnel. Functies veranderen, er komen mogelijkheden bij en wat vandaag nieuw is, kan over een paar maanden vanzelfsprekend zijn. Daarom wordt de cursus voortdurend actueel gehouden. “Vóór elke training kijk ik opnieuw of alles nog klopt: zitten functies nog op dezelfde plek, werken de oefeningen nog en is de inhoud nog actueel?”

De belangstelling is groot. Volgens Davy zitten de meeste trainingen ver vooruit vol. Niet zo vreemd, want veel makelaars en taxateurs voelen dat AI iets is waar ze iets mee moeten, maar zoeken nog naar de juiste manier om ermee te beginnen.

Met AI in de praktijk helpt KPE Groep makelaars en taxateurs daarbij: stap voor stap, praktisch en dicht bij het dagelijkse werk. Want leren over AI gaat niet alleen over techniek. Het gaat ook over nieuwe inzichten die je meteen kunt gebruiken, frisse motivatie en het gevoel dat je verder kunt in je vak. Zo geeft elke stap vooruit nieuwe energie voor morgen.

‍

Meer weten?

Ga naar AI in de praktijk – Level 1 of AI in de praktijk – Level 2 voor meer informatie. Klik op ‘Inschrijven’ en je vindt de actuele cursusdata.

Terugblik Themadag Landelijk Vastgoed

‍

Inzicht, duiding en richting voor een sector in beweging

De Themadag Landelijk Vastgoed bracht opnieuw een brede groep professionals samen rond één centrale vraag: hoe ontwikkelt het landelijk gebied zich en wat betekent dat voor de waarde, rol en toekomst van vastgoed?

Georganiseerd door NVM, NVR en VastgoedNederland in samenwerking met KPE Groep, vond deze editie plaats in het AFAS Theater Leusden.

De dag werd door deelnemers zeer positief ervaren. Niet alleen vanwege de inhoudelijke kwaliteit, maar ook door de energie, betrokkenheid en herkenning in de thema’s die spelen binnen het landelijk gebied.

Verbindend dagvoorzitterschap met oog voor de toekomst

Irene Rompa

Het dagvoorzitterschap was wederom in handen van Irene Rompa, die met haar achtergrond als psycholoog en ondernemer op het snijvlak van duurzaamheid en innovatie een duidelijke rode draad door de dag wist te leggen.

Met haar ervaring in onder andere de internationale expansie van Dopper in de Verenigde Staten en haar rol binnen het Nederlandse technologische ecosysteem, bracht zij een brede blik op maatschappelijke en economische ontwikkelingen.

Tijdens de Themadag Landelijk Vastgoed wist zij de verschillende perspectieven – van economie en voedselketens tot natuur en beleid – op een toegankelijke manier met elkaar te verbinden. Met scherpe vragen, heldere samenvattingen en een natuurlijke manier van schakelen tussen inhoud en interactie zorgde zij voor samenhang en energie gedurende de dag.

Economische realiteit als fundament voor vastgoedwaarde

Edin Mujagić

De aftrap werd verzorgd door econoom Edin Mujagić, die de zaal meenam in de wereld van macro- en monetaire economie.

Hij schetste hoe ontwikkelingen op mondiaal niveau – zoals geopolitieke spanningen, oplopende EU-schulden en veranderingen in rente- en inflatiebeleid – direct doorwerken in de Nederlandse vastgoedmarkt. Voor het landelijk vastgoed betekent dit concreet dat financierbaarheid, investeringsbereidheid en waardeontwikkeling steeds sterker afhankelijk zijn van factoren buiten het directe werkveld.

Zijn bijdrage onderstreepte het belang van economisch inzicht voor iedereen die actief is in het landelijk gebied: wie vooruit wil kijken, moet begrijpen hoe kapitaalstromen en marktdynamiek zich ontwikkelen.

De voedselketen als bepalende factor voor het landelijk gebied

Marlijn Simons

Marlijn Simons bracht een ander, maar minstens zo relevant perspectief: de rol van supermarkten en de voedselindustrie in de toekomst van het landelijk gebied.

Zij ging in op de ontwikkelingen binnen de keten – van grondstofaanvoer tot verdienmodellen – en de druk die daarbinnen ontstaat. Die druk vertaalt zich direct naar de positie van de land- en tuinbouw en daarmee naar het gebruik en de waarde van agrarisch vastgoed. De boodschap was helder: de dynamiek in de voedselindustrie is niet los te zien van ruimtelijke en economische ontwikkelingen op het platteland. Voor vastgoedprofessionals is het essentieel om deze keten te begrijpen en mee te nemen in advisering en waardebepaling.

Landbouw en natuur: twee scenario’s richting 2050

Daan Boezeman

Met een blik op de lange termijn presenteerde Daan Boezeman de toekomstverkenning van het Planbureau voor de Leefomgeving.

Aan de hand van twee scenario’s schetste hij hoe Nederland kan toewerken naar de doelen op het gebied van natuur, waterkwaliteit en klimaat:

• Een eerste scenario richt zich op maximale inzet van technologie, met behoud van landbouwproductie.
• Het tweede scenario kiest voor een natuurinclusieve landbouw.

Beide routes maken het mogelijk om de gestelde doelen in 2050 te behalen, maar verschillen sterk in uitwerking. Denk aan de rol van de landbouw, het type natuur dat ontstaat en het ruimtelijk beeld vanhet landelijk gebied. Voor vastgoed betekent dit dat keuzes die vandaag worden gemaakt, grote impact hebben op de toekomstige inrichting en waarde vangebieden.

Verdieping in subsessies: van regelgeving tot praktijk

Naast het plenaire programma kregen deelnemers de mogelijkheid om zich verder te verdiepen in actuele thema’s binnen het landelijk vastgoed via diverse subsessies.

Met dank aan de bijdragen van:

• Kurt de Bont – Nadeelcompensatie – Het schademoment en de praktijk
• Sake van den Berg – Professioneel Taxatiedienst (PTD) & Specifiek Overeengekomen Werkzaamheden (SOW)
• Marian Lugtenberg & Gerjan Meijer – Verkavelen met de Omgevingswet – het nieuwe Paarse boekje
• Henk Evink – De nieuwe grondrealiteit – prijsdruk in perspectief
• Johan Simon – Participatie bij ruimtelijke vraagstukken
• Jan Woudstra – Balans tussen rendement en landschap

Deze sessies boden concrete handvatten en praktijkinzichten, waarmee deelnemers de vertaalslag konden maken naar hun eigen werk.

Samenhang, ontmoeting en verdieping

Wat deze dag onderscheidde, was niet alleen de inhoud, maar juist de samenhang tussen de thema’s. Economie, voedselindustrieen natuurbeleid kwamen niet als losse onderwerpen voorbij, maar als onderdelenvan één groter geheel.

Dat leidde tot waardevolle gesprekken tussen deelnemers: over prijsdruk, de impact van de Omgevingswet en de veranderende rol van het landelijk gebied. Gesprekken die verder gingen dan theorie en direct raakten aan de dagelijkse praktijk.

De vele enthousiaste reacties en de beelden van de dag bevestigen dit beeld: betrokken professionals, een open uitwisselingvan kennis en een duidelijke behoefte aan verdieping.

Op naar 2027

Met deze editie is opnieuw duidelijk geworden hoe belangrijk het is om als sector samen te komen, kennis te delen en vooruit te kijken.

De volgende editie van de Themadag Landelijk Vastgoed staat inmiddels gepland.
📅 14 april 2027

‍

Wij kijken ernaar uit om opnieuw samen te bouwen aan inzicht, verbinding en toekomstperspectief voor het landelijkvastgoed.

‍

Via deze link kan je alle foto's van deze dag bekijken: https://galleries.tomdekort.com/kpelandelijkvastgoed/

‍

Veilig werken is topsport

Succesvolle masterclass Brain Based Safety bijKVC Westerlo

Vorige week organiseerde KPE Groep eenbijzondere en inspirerende masterclass Brain Based Safety op een locatie dieperfect aansloot bij het thema: Stadion ’t Kuipje van KVC Westerlo. Een plekwaar prestaties, focus en samenwerking centraal staan. Precies de elementen dieook bepalend zijn voor veilig werken in de bouw en infra.

Veiligheid is geen systeem, maar gedrag

Tijdens de masterclass stond één centralegedachte centraal: Veilig werken is topsport.

In veel organisaties is veiligheid goedgeregeld op papier. Procedures zijn aanwezig, toolboxen worden gegeven enaudits worden uitgevoerd. Toch blijkt in de praktijk dat gedrag uiteindelijkbepaalt of werk écht veilig wordt uitgevoerd. Daar begint ook de aanpak van KPEGroep.

Met Brain Based Safety kijken we naar depsychologie achter gedrag. Waarom maken mensen bepaalde keuzes? Hoe wordenrisico’s ingeschat? En wat is er nodig om veilig gedrag niet tijdelijk, maarstructureel te verbeteren?

Van inzicht naar toepassing

De kracht van de ochtend zat in de combinatievan inhoud en praktijk. Geen theorie op afstand, maar herkenbare situaties uitde bouw- en infrasector. Deelnemers kregen concrete handvatten om:

·     veiligheid bespreekbaar te makenop de werkvloer

·     gedrag bij collega’s enonderaannemers beter te begrijpen

·     en veiligheidscultuur stap voorstap te versterken

Juist die praktische vertaling zorgde voorveel herkenning en waardevolle gesprekken tussen vakgenoten uit de sector.

Een eerste kennismaking die naar meersmaakt

Voor veel aanwezigen was dit een eerstekennismaking met Brain Based Safety. Tegelijkertijd werd duidelijk hoe groot deimpact kan zijn wanneer je veiligheid benadert vanuit gedrag in plaats vanalleen vanuit regels.

De reacties na afloop onderstreepten dat,bekijk de video:

‍

Van masterclass naar praktijk

Deze masterclass was voor KPE Groep eenvolgende stap om organisaties in België kennis te laten maken met de BrainBased Safety aanpak.

Voor veel bouw- en infrabedrijven vormt eenveiligheidsdag een logisch moment om hiermee aan de slag te gaan. Juist daarligt de kans om medewerkers en partners op een andere manier naar veiligheid telaten kijken en gedrag daadwerkelijk in beweging te brengen.

Benieuwd wat dit voor jouw organisatie kanbetekenen?

Wil je veiligheid binnen jouw organisatie naareen hoger niveau tillen? Of ben je op zoek naar een sterke invulling van eenveiligheidsdag die verder gaat dan alleen informeren?

Tom en Natasja gaan graag met je in gesprekover de mogelijkheden.

‍

Natasja Gysels is projectmanager bij KPE Groep en brengt meer dan 15 jaar ervaring in de bouwsector mee. Met haar achtergrond als preventieadviseur vormt zij een sterke brug tussen beleid en werkvloer. Haar focus ligt op veiligheid, gedrag en welzijn. Dankzij haar praktijkervaring en passie voor mensgerichte oplossingen helpt zij organisaties om gedragsverandering duurzaam te verankeren en veiligheid écht tot leven te brengen op de werkvloer.

‍

Kan je iets vertellen over je achtergrond en loopbaan?

“Ik werk ondertussen zo’n vijftien jaar in de bouwsector. Eigenlijk ben ik daar toevallig in terechtgekomen, maar het is snel duidelijk geworden dat dit mijn biotoop is.  Ik hou van de dynamiek van een werf en krijg tonnen energie om met mensen samen te werken. Rond mijn dertigste stelde ik mezelf de vraag: wat wil ik écht doen? Via een project in de Antwerpse haven kwam ik in contact met een preventieadviseur. Toen wist ik “dit wil ik ook doen". Ik volgde opleidingen en rolde zo de bouwsector binnen, eerst als preventieadviseur en daarna ook nog als veiligheidscoördinator. Ik heb ooit kort een zijstap gemaakt naar de zorgsector, maar na twee weken wist ik dat mijn hart toch in de bouw lag.”

Wat haar vooral aanspreekt, is het werken op alle niveaus binnen een organisatie. “Samen zoeken naar werkbare oplossingen, dat is voor mij essentieel. Je kan risicoanalyses schrijven en procedures opstellen, maar op een werf loopt het soms anders dan op papier. Daarom kies ik voor een pragmatische aanpak: op gelijke hoogte, in begrijpelijke taal.”

Een intens jaar met enkele serieuze ongevallen en gebeurtenissen deed haar stilstaan bij haar eigen impact. “Je kan de wereld niet veranderen, maar je kan wel je eigen stukje bijdragen. Dat inzicht heeft mee de keuze bepaald om bij KPE Groep te starten.” Drie jaar geleden kwam ze voor het eerst in contact met KPE Groep tijdens haar zoektocht naar opleidingen rond gedrag. “Gedrag is vaak de schakel waar echte verandering mogelijk is. Ik zocht een partner die mensen op de werf kon laten inzien dat hun keuzes – of het uitblijven ervan – het verschil kan maken tussen veilig thuiskomen of niet.”

Vandaag kan ze daar actief mee aan de slag. “Ik geloof oprecht in onze boodschap. In België, Nederland en Europa hebben we alles netjes geregeld: veiligheidsinstructies, risicoanalyses, talloze regels en documenten. Maar waar kunnen we nog een kleine knop draaien die een andere uitkomst geeft? Dat zit in gedrag. En precies daar ligt voor mij de sleutel.”

‍

Hoe zie jij jouw rol als projectmanager bij KPE Groep?

“Dicht bij de klant staan is voor mij cruciaal. Ik hou van korte communicatielijnen en transparantie: wat verwacht men van ons, wat kunnen wij bieden en hoe sluiten we daar echt op aan? Volgens Natasja draait het niet om opleiden om op te leiden. “De doelstelling staat centraal. Wat willen we bereiken? Welke impact willen we zien? Bij KPE Groep staat kwaliteit voorop. We starten geen traject op omdat het ‘moet’. Dat is verloren tijd en geld.”

Wat haar voldoening geeft, is het tastbare resultaat. “Je ziet bedrijven groeien. Minder incidenten op termijn. Medewerkers die zich bewuster worden van hun gedrag en zelf het goede voorbeeld willen geven. Dat mensen zeggen: ik kies bewust voor de veiligste manier van werken. Daar kan ik echt heel blij van worden. Door het juiste voorbeeld te geven, te herhalen, coaching en training te voorzien, kan die gedragsverandering duurzaam worden verankerd. Het mooiste is wanneer mensen mee in het verhaal stappen en bedrijven echt geloven in het traject. Dan bouwen we samen, in vertrouwen, aan duurzame verandering.”

‍

Hoe blijf je jezelf ontwikkelen in je rol?

“Dat gaat bijna vanzelf. Bij KPE Groep werk ik samen met collega’s die andere ervaringen en invalshoeken hebben dan ik. Die wisselwerking is enorm verrijkend. We vullen elkaar aan en er heerst een sterke collegialiteit. We zijn geen groot bedrijf, maar net dat is onze kracht: veel overleg, korte lijnen en echte samenwerking. Daarnaast speelt ook de wetenschappelijke basis van het werk een belangrijke rol. We werken met inzichten uit de wetenschap, en die blijven evolueren. Dat zorgt ervoor dat je zelf ook blijft groeien.”

‍

Wat geeft jou écht energie in je werk?

“In de bouw moet je verschillende talen spreken. Maar dat schrikt me niet af. Ik ga altijd met respect in gesprek en hou van open communicatie. Ik ben iemand die energie haalt uit interactie en verbinding. Een hele dag achter een bureau zitten? Dat is niets voor mij.”

Wat haar aanspreekt in de bouwsector is de directheid en eerlijkheid. “Ik ben geen bouwkundig ingenieur maar ik voel me er thuis. Ik ben graag de schakel tussen binnen en buiten, tussen beleid en werfteam, zeker wanneer het gaat over veiligheid en welzijn.”

Ook het contact met bedrijven geeft haar energie. “Vaak begint dat bij preventieadviseurs. Hen laten kennismaken met onze aanpak en met de wetenschappelijke onderbouwing van KPE Groep en samen ontdekken waar nog groeimarge zit – dat motiveert me enorm.”

Veiligheid in de bouw en infra gaat al lang niet meer alleen over beschermingsmiddelen, regels en procedures. Het gaat over gedrag. Over keuzes die mensen maken, elke dag opnieuw.

In deze recente studiosessie zie je het goed terug: veiligheid is pas écht effectief als het leeft op de werkvloer. Wat in het gesprek duidelijk naar voren kwam, is dat veiligheid draait om gedrag: hoe mensen omgaan met risico’s, elkaar aanspreken en keuzes maken onder druk. Incidenten ontstaan zelden door een gebrek aan kennis, maar juist door routine en aannames. Daarom is een open cultuur, waarin veiligheid bespreekbaar is, essentieel.

Precies daar ligt onze kracht.

Onder leiding van Ron Koenen zijn wij in de afgelopen jaren sterk gegroeid in onze rol als ervaringsdeskundige in veiligheid en gedrag in de bouw en infra. Met jarenlange praktijkervaring in de sector weten wij als geen ander dat:

• Veiligheid begint bij bewustzijn

• Gedrag bepalend is voor risico’s

• Cultuur het verschil maakt tussen regels volgen en verantwoordelijkheid nemen

Onze trainingen, opleidingen en cursussen gaan daarom verder dan theorie. Ze raken de praktijk, zetten aan tot reflectie en vooral: ze zorgen voor blijvende gedragsverandering. In een sector waar risico’s dagelijks aanwezig zijn, is dat nog steeds noodzaak.

Veiligheid is geen checklist, het is een mindset.

En juist daar maken wij het verschil.

‍

‍

Benieuwd of wij iets voor jouw organisatie kunnen betekenen?

Neem dan contact met ons op.

‍

Voor vastgoedprofessionals is permanente educatie een vast onderdeel van het vak. Toch merken we dat veel mensen hun planning pas later in het jaar echt oppakken. De agenda raakt voller, bijeenkomsten lopen sneller vol en het behalen van de resterende punten wordt ineens een uitdaging.

Met een goede planning voorkom je dat scenario.

Bij KPE Groep zien we permanente educatie niet als een administratieve verplichting, maar als een manier om mensen te helpen hun kennis actueel te houden en hun vakmanschap verder te ontwikkelen. Daarom bieden we vrije keuze in inhoud die volledig aansluit op de eisen van de certificerende instellingen zoals VastgoedCert en NRVT.

Wat ons onderscheidt, is onze persoonlijke aanpak.

Op basis van jouw registratie, specialisatie en praktijk bekijken we welke online cursussen, klassikale dagen, e-learnings en evenementen het beste bij je passen. Zo krijg je een efficiënt en effectief studieadvies. Je volgt alleen inhoud die relevant is voor jouw werk en die daadwerkelijk bijdraagt aan jouw professionele ontwikkeling.

Voor veel deelnemers betekent dit vooral rust.
Je weet precies waar je staat, hoeveel punten je nodig hebt en hoe je deze het beste over het jaar kunt spreiden.

Dat voorkomt last-minute keuzes en zorgt ervoor dat je jouw PE-verplichting op een ontspannen manier kunt afronden.

Wil je weten hoe jouw planning eruit kan zien?
Vraag dan een persoonlijk studieadvies aan. Wij kijken graag met je mee.

Vraag jouw studieadvies aan: https://www.kpe.nl/studieadvies-vastgoed

‍

Het werkveld verandert. En dus ook de rol van de projectmanager.

Waarom integraal projectmanagement steeds belangrijker wordt

‍

In de gebouwde omgeving zien we een terugkerend patroon: projecten worden integraler. Eisen rond energie, duurzaamheid en kwaliteit gelden voor het hele gebouw. Daarom moeten bouwkundige, installatietechnische en soms zelfs ruimtelijke keuzes samen één resultaat opleveren. Wat je vanuit je eigen discipline ontwikkelt, moet passen binnen het geheel.

Die ontwikkeling heeft gevolgen voor projectmanagement. Vroeger werkte het nog vaak om disciplines netjes ‘achter elkaar’ te organiseren. Nu vraagt de praktijk om regie op de raakvlakken: afstemming, besluitvorming en samenwerking tussen partijen die ieder hun eigen taal spreken.

Om die behoefte scherp te krijgen, voerden we gesprekken met stakeholders, projectmanagers en directies uit het werkveld: waar gaat het in projecten mis, wat verandert er en waar zitten de echte knelpunten? Dat leverde een helder inzicht op: integrale (project)managementskills zijn steeds vaker de succesfactor. Niet als extraatje, maar als randvoorwaarde om projecten voorspelbaar en beheersbaar te houden.

Vanuit die signalen ontwikkelden we samen met TVVL de post-hbo-opleiding Integraal Projectmanager Bouw en Techniek. Een opleiding die aansluit op de praktijk van bouw en techniek, en die professionals helpt om integraal te denken, te verbinden en te sturen.

Meer informatie over de opleiding en de opzet vind je op onze opleidingspagina: https://tvvl.nl/cursus/integraal-projectmanager-bouw-en-techniek/

‍

KPE Groep introduceert vandaag haar nieuwe pay-off: Opladen voor morgen.

Woorden die de kern raken van de merkidentiteit, missie en kernwaarden van de organisatie en richting geven aan de positionering voor de komende jaren.

De pay-off is gebaseerd op een heldere overtuiging: elke stap vooruit geeft energie. KPE Groep helpt mensen in de bouw, infra en vastgoed om hun talenten te ontdekken en te ontwikkelen, individueel en binnen hun organisatie. Met opleidingen, trainingen, cursussen en coaching wordt niet alleen kennis overgedragen, maar ook gewerkt aan inzicht in houding, gedrag en impact.

Leren bij KPE Groep betekent opladen voor morgen. Met nieuwe inzichten, frisse motivatie en hernieuwde trots in het vak. In een veilige en toegankelijke leeromgeving worden theorie en praktijk verbonden, altijd met aandacht voor de mens en de toekomst.

Onze positionering is geen marketingverhaal. Dit komt voort uit wat we elke dag doen en ervaren in ons werk met deelnemers en partners. We hebben goed gekeken naar waar wij écht het verschil maken en dat zit niet zozeer in wat we aanbieden, maar vooral in hoe we werken.

Bij KPE Groep begint elk traject met luisteren.  

Er wordt veel tijd en aandacht besteed aan voorbereiding, verdieping in de praktijk en het ontwikkelen van maatwerk. Pas daarna volgt de uitvoering. Die aanpak zorgt ervoor dat leren niet leeg trekt, maar energie geeft. Zo laten wij mensen sterker, wijzer en met meer plezier bouwen aan de toekomst van de sector of individuele ambities.  

KPE Groep – Opladen voor morgen.

‍

Bewust Veilig Dag: wij helpen je veilig gedrag praktisch aan te pakken

Op 25 maart is het weer Bewust Veilig Dag. Een dag – en vaak de hele week - waarop vrijwel de hele bouw- en infrasector stilstaat bij veilig werken. Niet omdat het moet, maar omdat veiligheid begint bij bewust gedrag, elke dag opnieuw.

Wij helpen organisaties om deze dag (of week) inhoudelijk sterk én praktisch vorm te geven. Niet met een eenmalige boodschap, maar met aandacht voor gedrag, keuzes en samenwerking op de werkvloer.

We ondersteunen organisaties bij:

• het organiseren van interactieve sessies en trainingen;
• het bespreekbaar maken van veilig gedrag;
• en het creëren van blijvende aandacht voor veiligheidscultuur.

Het mooie is: je hoeft het niet alleen te doen. Wij verzorgen inhoud, begeleiding en praktische uitvoering, zodat jullie volledig ontzorgd zijn en de aandacht kan blijven waar die hoort: bij de mensen.

Wil je sparren over wat ‘Bewust Veilig’ voor jouw organisatie kan betekenen?

Neem vrijblijvend contact met ons op.

Bel (085) 016 04 78 of mail: info@kpe.nl

‍

Doorgeven van punten bij NRVT, Vastgoedcert en NVR:

Heb je cursussen gevolgd na 15 december? Dan zullen wij deze in de eerste week van januari doorgeven aan de betreffende instanties. Je ontvangt een certificaat zodra wij dit gedaan hebben. Cursussen voor 15 december hebben wij doorgegeven aan de betreffende instanties maar waarschijnlijk moeten deze nog verwerkt worden. Wij raden jullie aan dit in de eerste week van januari te checken i.v.m. kerstvakantie.

‍

E-learning:

Ik moet nog de e-learning doen waar kan ik deze vinden?

De e-learning staat klaar in KPE Online. Je dient naar de website https://online.kpe.nl/ te gaan en vervolgens in te loggen met je gegevens. Vervolgens dien je naar het homescherm te gaan. Hier staat deze dan voor je klaar.

Kan je hem toch niet vinden? Mail ons en dan zetten wij hem nog voor je klaar.

‍

LET OP: Deze e-learning(s) moet(en) voor 31 december 23.59 uur afgerond zijn.

Ik heb de e-learning gemaakt maar de voortgang blijft op 93% staan.

Waarschijnlijk is er dan een vraag bij de evaluatie niet ingevuld. Controleer dit nogmaals en vul overal iets in.

Ik heb de e-learning gemaakt. Wanneer wordt deze afgemeld?

Ook deze wordt in de eerste week van januari doorgegeven aan de betreffende instanties. Je ontvangt een certificaat zodra wij dit gedaan hebben.

Daarnaast zijn wij vanaf 22 december 2025 tot 5 januari 2026 gesloten. Hierdoor zijn wij beperkt bereikbaar.

De afgelopen tien jaar hebben HTI en KPE intensief samengewerkt aan de verdere ontwikkeling en professionalisering van HTI. Deze samenwerking heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan de vernieuwing van het curriculum, de versterking van de verbinding met de praktijk en de verdere professionalisering van de organisatie. Daar kijken beide partijen met trots op terug.

In goed overleg hebben HTI en KPE besloten om, na het opleidingsjaar 2025-2026, de samenwerking te beëindigen, zodat beide organisaties zich nog sterker kunnen richten op hun eigen strategische koers en primaire doelstellingen.

Na het opleidingsjaar 2025-2026 zal het HTI, onder volledige verantwoordelijkheid van het HTI bestuur, geheel zelfstandig de backoffice en organisatie invullen en vormgeven.

HTI en KPE danken elkaar voor de constructieve samenwerking van de afgelopen jaren en kijken met vertrouwen naar de toekomst.

‍

Namens:

Het bestuur van het Hoger Technisch Instituut (HTI) en de directie van de KPE Groep

Amber Snoeren is projectmanager bij KPE Groep, waar zij organisaties adviseert en maatwerktrajecten ontwerpt en ontwikkelt. Ze helpt klanten om hun leervragen te vertalen naar effectieve trainingen en ontwikkelprogramma’s  met een focus op duurzame resultaten en impact.

‍

Kan je iets vertellen over je opleiding en je daaropvolgende loopbaan?

Ik ben in 2017 begonnen aan de opleiding Learning & Development, die ik in 2023 heb afgerond. Daarvoor heb ik een tijd Chemische Productinnovatie gestudeerd. Dat was een typische technische studie, maar al snel merkte ik – mede door mijn bijbaan in de sales, waar ik veel moest communiceren – dat dit vakgebied niet bij mij paste. Via die salesbaan kwam ik in aanraking met het geven van trainingen en tot mijn verrassing ontdekte ik dat dát juist mijn grote passie was. Zo ben ik uiteindelijk bij Learning & Development in Nijmegen terechtgekomen.

‍

Wat zijn je L&D drijfveren?

Tijdens mijn studie ontdekte ik mijn echte drijfveren: het leren en ontwikkelen van individuen en organisaties. Binnen Learning & Development heb je grofweg drie rollen: trainer, adviseur en ontwerper/ontwikkelaar. In het begin richtte ik me vooral op trainen, omdat dat ook mijn ingang was in het vak. Tijdens mijn studie én in mijn vorige baan heb ik enorm veel trainingen gegeven.

‍

Hoe zie jij jouw rol als projectmanager bij KPE?

In mijn rol als projectmanager kan ik mijn passie volop kwijt: het leren en ontwikkelen van organisaties en individuen. Vanuit mijn expertise als educatie-expert kan ik alle leervragen die binnenkomen benaderen, waardoor ik me echt kan richten op het adviseren en het ontwerpen en ontwikkelen van maatwerktrajecten. Ik krijg veel energie van het creëren van oplossingen die exact aansluiten bij wat een klant nodig heeft en van het opbouwen van duurzame relaties met klanten en deelnemers. Dat is een groot verschil met mijn vorige baan, waar relaties vaak maar een half jaar duurden. Hier kan ik écht bouwen en vooruitkijken.

‍

Wat betekent succes voor jou in deze functie?

Succes in mijn rol betekent voor mij dat opdrachtgevers uiteindelijk nog tevredener zijn dan ze vooraf hadden verwacht én dat deelnemers voelen dat het aanbod precies aansluit bij hun behoeften. Tegelijkertijd haal ik ook energie uit het salesgedeelte: het opstellen, verkopen en verzorgen van maatwerkvoorstellen en ze vervolgens daadwerkelijk mogen uitvoeren.

‍

Wat zijn aspecten binnen je werk waar je écht energie van krijgt?

In mijn vorige rol, binnen een salesorganisatie, ben ik me steeds meer gaan richten op ontwerpen, ontwikkelen en adviseren. Ik ontdekte dat ik dat nóg leuker vond dan trainen. Voor een grote groep staan kostte mij namelijk veel energie; ik vond het na de tweehonderdste keer nog steeds net zo spannend als de eerste keer. Bij ontwerpen, ontwikkelen en adviseren ervoer ik juist het tegenovergestelde: ik kreeg er energie van, het ging me natuurlijker af en ik vond het prachtig om echt de vraag achter de vraag te achterhalen, leerbehoeften te analyseren en maatwerk te creëren waar klanten oprecht blij van werden.

‍

Hoe blijf jij jezelf ontwikkelen in je rol als projectmanager?

Ik vind het belangrijk om mezelf continu te blijven ontwikkelen. Eén van de redenen dat ik bij KPE wilde werken, is dat ik hier collega’s heb van wie ik veel kan leren. Door veel vragen te stellen en samen te werken, blijf ik groeien. Daarnaast wil ik innovatief en creatief blijven door nieuwe trends binnen Learning & Development actief op te zoeken en te integreren in mijn werk.

Beleef de sfeer van de Buitenstate Studie-en Relatiedag opnieuw in deze aftermovie.  Park de Hoge Veluwe vormde woensdag 12 november het decor voor een dag vol gesprekken, nieuwe kennismakingen en waardevolle inzichten. Met onderwerpen zoals klimaat, politiek en psychologie was het een waardevolle dag voor iedereen.

‍

In de rubriek ‘vier op een rij’ stellen wij een viertal vragen aan een makelaar en/of taxateur die actief is in zijn of haar vak.  In deze editie interviewde wij Denice van Zijp, teamleider en makelaar/taxateur bij KRK in Krommenie.

‍

Hoe ziet het taxateurs/makelaarsvak er over vijf jaar uit?

Ik denk dat het taxateursvak de komende tijd veel minder fysieke taxaties zal kennen. We zien nu al dat er een duidelijke verschuiving plaatsvindt: steeds vaker worden er desktoptaxaties uitgevoerd in plaats van fysieke opnames.

De software en beschikbare data worden natuurlijk steeds beter, waardoor men op afstand steeds nauwkeuriger kan inschatten wat een woning waard is. Helemaal verdwijnen zal het vak niet, want er blijven altijd bijzondere objecten waarvoor iemand met ervaring echt ter plaatse moet gaan kijken. Maar over het algemeen wordt het wel minder. Dat heb ik de afgelopen jaren duidelijk gemerkt. Misschien gebeurt inmiddels wel zo’n 50% van de hypotheekaanvragen zonder dat daar nog een fysieke taxatie aan te pas komt.

Natuurlijk kan dat niet in alle gevallen. Als er bijvoorbeeld sprake is van een verbouwing, of als het gaat om een specifieke woning — bijvoorbeeld een vrijstaande, unieke woning met een groot perceel — dan is een fysieke taxatie nog steeds nodig. De woning moet immers wel aan bepaalde criteria voldoen. Maar voor de doorsnee woningen, zoals die in de nieuwbouwwijk hier verderop, kunnen ze tegenwoordig veel beter gebruikmaken van modelmatige taxaties. Daardoor zie ik duidelijk dat het aantal fysieke taxaties afneemt.

‍

Is ieder vastgoed object dan ook te verkopen?

Qua woningmakelaardij denk ik eigenlijk van wel. We hebben natuurlijk wel eens woningen waar echt veel aan mankeert — bijvoorbeeld geen eigen grond, erfpacht, funderingsproblemen, bodemvervuiling of een ongunstige ligging. Dat zijn allemaal factoren waardoor het soms lang kan duren voordat een woning verkocht raakt.

Maar als de prijs goed is, dan zal een woning uiteindelijk altijd verkopen. Vaak is het juist een combinatie van factoren: dat er iets mis is met de woning én dat de prijs te hoog ligt, waardoor het verkoopproces stagneert. Ik wil dus niet zeggen dat er per definitie vastgoedobjecten zijn die helemaal niet verkocht kunnen worden. Maar als de verhouding tussen de prijs en de staat van de woning goed is, dan moet het — zeker in de huidige markt — eigenlijk altijd wel lukken om te verkopen.

‍

Heb je een voorbeeld van een object of woning wat lastig of misschien onmogelijk was om te verkopen?

We hebben wel eens een huis in de verkoop gehad waarvan achteraf bleek dat er helemaal geen woonbestemming meer op zat. De gemeente had die bestemming vlak daarvoor eraf gehaald, maar de verkoper was vergeten dat aan ons te vertellen. We hadden — zonder te overdrijven — misschien wel honderd bezichtigingen, maar bij de hypotheekaanvraag kwam toen naar boven dat er geen woonbestemming meer was. Uiteindelijk is het toen niet gelukt om de woning te verkopen.

Pas jaren later, nadat er het een en ander was veranderd, is het huis opnieuw in de verkoop gegaan, volgens mij bij een andere makelaar. Toen is het uiteindelijk verkocht aan een belegger, want er kon geen hypotheek op worden gevestigd zolang er geen woonbestemming op zat. Het is toen dus wel verkocht, maar voor een veel lagere prijs en in een andere vorm — niet meer als woonhuis, maar als beleggingsobject.

‍

Van welke situatie in jouw vak heb je het meest geleerd?

Ik heb wel spijt van één situatie waarin ik voor iemand een woning heb aangekocht — een relatief jonge woning. De meneer voor wie ik het deed was best precies, over heel veel dingen. Ik had toen gezegd: “Het is een relatief nieuw huis, en er zijn een heleboel kapers op de kust, als we extra voorbehouden nemen, dan verkoopt de verkoper het waarschijnlijk aan iemand anders.” Dus uiteindelijk hebben we het huis gekocht zonder bouwkundige keuring. Achteraf bleek dat er toch het een en ander niet helemaal in orde was, niet zoals hij had verwacht. Toen dacht ik: in deze situatie had ik gewoon moeten zeggen: we doen wél een keuring, hoe dan ook. En als we de woning daardoor mislopen, dan is dat maar zo. Dat is wel een moment geweest waarop ik dacht: dit moet ik in de toekomst anders aanpakken bij dit type klanten.

Nederland 2040. Een toekomstbeeld. (Denktank Nederland 2040, 2025)

In de vastgoedsector is de kunst van het vooruitkijken een kritische succesfactor voor projecten. Waar baseren wij onze keuzes voor de lange termijn op? De Denktank Nederland 2040 heeft, terugkijkend vanuit het jaar 2040, een plan gemaakt voor de toekomst van Nederland. Ook voor ondernemers in de vastgoedsector biedt het boek met zestien ontwikkellijnen een referentiekader bij strategische keuzes.

‍

Planningshorizon

De Denktank Nederland 2040 vindt dat Nederland dringend behoefte heeft aan een verbindend verhaal, een verhaal dat helpt keuzes te maken. Waarom 2040 en niet 2050 of 2100? De Denktank heeft de planningshorizon van een individueel mensenleven – de periode tussen 5 en 30 jaar in de toekomst – als uitgangspunt genomen. Dat is de toekomsthorizon die burgers, bedrijven, beleidsmakers en politici, die verder willen kijken dan de korte termijn, het meest aanspreekt. De Denktank is in het midden van die planningshorizon gaan zitten, vijftien jaar vooruit dus vanaf 2025. Het jaar 2040 is nog net ver genoeg weg om ambitieus te kunnen dromen, maar ook al zo dichtbij dat het de Denktank geen ruimte bood voor vrijblijvendheid. Honderden mensen hebben ideeën, wensen, studies, onderzoeken en rapporten ingebracht voor de toekomstvisie met zestien samenhangende ontwikkellijnen. Voor de vastgoedsector zijn vooral de volgende ontwikkellijnen van belang: Ruimtegebruik, Wonen, Energie, Circulariteit, Productiviteit en Arbeidsrelaties.

Onder andere Barbara Baarsma (hoofdeconoom PwC), Aart Jan de Geus (voorzitter pensioenfonds ABP) en Thibault de Cooman (senior analist bij vastgoedbelegger Jamestown) maken deel uit van de kern van de Denktank.

Prognose en urgentie

In deel 1 geeft de Denktank aan dat Nederland is vastgelopen. We hebben nu en in de voorzienbare toekomst te maken met vijf fundamentele schaarsten: gebrek aan menskracht, gebrek aan ruimte, gebrek aan geld, gebrek aan grondstoffen en gebrek aan energie. Zeven autonome trends dwingen ons om snel in beweging te komen, waaronder de demografische trend. In 2040 heeft Nederland ruimt twintig miljoen inwoners, waarvan ongeveer 2,6 miljoen 75-plussers door de dubbele vergrijzing. Het is niet eenvoudig om de snelgroeiende en veranderende bevolking te voorzien van goede huisvesting. Er wordt niet alleen te weinig gebouwd, maar ook bestaat er een mismatch tussen de bestaande huizen en wat mensen nodig hebben. Een andere trend die alle sectoren raakt, is die van de digitale revolutie en kunstmatige intelligentie.

Toekomstbeeld

Het hoopvolle toekomstbeeld voor een krachtiger Nederland wordt in deel 2 beschreven. Daarin is volop ruimte voor de toekomst van de bouwsector. “De energietransitie, de landbouwtransitie en de circulaire transitie hebben onze samenleving veranderd. De bouwsector is aanvankelijk hard gegroeid door de grote vraag naar vaklieden veroorzaakt door de grote bouwput eind jaren twintig. De grote isolatieoperatie, circulair en biobased bouwen, de elektrificatie van huizen, bedrijven en het vervoer, en het verzwaren van de elektriciteitsnetwerken is een enorme klus die nog niet klaar is. De bouw is vergaand geïndustrialiseerd. Binnen twaalf maanden staat een woning of complex – duurzaam en tot in de puntjes afgewerkt. Het taboe op sloop is verdwenen. Robots leveren ambachtelijk vakwerk af. De bouw is veel bezig met infrastructuur en met het klimaatbestendig maken van ons land’, aldus de Denktank. Deze visie wordt in een tiental pagina’s cijfermatig onderbouwd. Een aanrader voor iedere professional in de vastgoedsector.

Veranderstrategie: onze weg naar 2040

In deel 3 worden de vier fasen van het Drift -model voor transities beschreven. Ook worden de zes randvoorwaarden voor een adaptieve samenleving en de vijf ontwerpprincipes voor beleid geschetst. Tenslotte worden vijf praktische veranderlessen gedeeld: blijf wakker (urgentie), toon leiderschap (ambitie), stel lange termijndoelen (visie), maak heldere afspraken (coalitie) en blijf leren en innoveren (adaptatie).

Nederland 2040 en andere toekomstbeelden

Het is sterk dat de Denktank heeft onderzocht hoe haar toekomstbeeld 2040 zich verhoudt tot de scenariostudies van toonaangevende instituties. In deel vier wordt een vergelijking gemaakt met de analyse van de Staatscommissie Demografische Ontwikkelingen 2050 (2024), de ruimtelijke verkenning van het Planbureau voor de Leefomgeving (2023), de lange termijnverkenning van het Sociaal en Cultureel Planbuerau (2025) en de scenario’s van het Centraal Planbureau (2024). De visualisaties in de vorm van een mengpanelen met schuifjes op de meest relevante dimensies, zorgen voor een heldere vergelijking.

Denk mee, doe mee, bouw mee

Tot besluit doet De Denktank een oproep om mee te denken, mee te doen en mee te bouwen. “Nederland 2040 is geen eindpunt, maar een uitnodiging om samen aan de slag te gaan en het land in beweging te brengen. Er moet namelijk heel veel gebeuren op weg naar het gewenste toekomstbeeld. Hoe meer partijen meedoen, hoe verder we komen. Lange termijn denken én korte termijn doen, daar gaat het om.”

‍

Rob Meesen is strateeg, bestuurder en de meest belezen ondernemer van Limburg

Foto: Tom de kort

Op de foto v.l.n.r.: V.l.n.r. Anne Verhulst (KPE), Gerrit Bruinink (Van Wijnen), Alexander Besselsen, (Van Wijnen), Rick Leusink (Van Wijnen), Gert van Ravenhorst, (Van Wijnen), Marcel Kouwenhoven (Van Wijnen), Niek Hartgerink (Van Wijnen), Heilke Joosten (Brain Based Safety), Juni Daalmans (Brain Based Safety) Mervyn Detmar (Van Wijnen).

‍

Hooge Mierde - Van Wijnen Harderwijk-Zwolle & Amsterdam is donderdagmiddag uitgeroepen tot Veiligste Bouwer 2025. Het bedrijf nam het in de finale op tegen Hazenberg en Nico de Bont Vught en Boele & van Eesteren Rijswijk. Tijdens een feestelijke bijeenkomst bij Academy Bartels in Hooge Mierde maakte Heilke Joosten, jurylid en safety data analist van Brain Based Safety de winnaar bekend.

‍

Gouden neus

De award die bij deze prijs hoort, is ontworpen door de Maastrichtse beeldend kunstenaar Mike Pepels. De veiligheidsschoen fungeert als basis van dit kunstwerk. Het symboliseert dat de winnaar net een stap voorloopt op het gebied van veiligheid. Van Wijnen Harderwijk-Zwolle & Amsterdam   kreeg de veiligheidsschoen met de gouden (stalen) neus. Alexander Besselsen, Veiligheidskundige bij Van Wijnen Harderwijk-Zwolle, nam de award in ontvangst samen met zijn collega’s: “Wij zijn super trots dat wij deze prijs in ontvangst mogen nemen. En dankbaar voor alle waardevolle collega’s en samenwerkingspartners die dit samen met ons voor elkaar hebben gekregen. Het blijven faciliteren naar de gewenste veiligheidsoplossingen loont! Het is een continu proces van bijscholen en verbeteren. De award zal gaan rouleren tussen de verschillende vestigingen.”

Gemeenschappelijk belang

Met de verkiezing Veiligste Bouwer hoopt de jury de verschillende manieren waarop veiligheid wordt bedreven te belichten. “Hierdoor krijg je meer inzicht in de aanpak van de collega bouw- en infrabedrijven”, zegt juryvoorzitter Juni Daalmans. “Het is niet alleen van belang om te leren van eigen successen en mislukkingen, maar ook om te profiteren van de ervaringen van anderen. Uiteindelijk draait het om persoonlijk welzijn, zelfs om mensenlevens. Dat is een gemeenschappelijk belang dat bedrijven met elkaar verbindt. Samen kunnen we leren en groeien om een veiligere en betere toekomst te creëren.”

De jury koos uiteindelijk voor Van Wijnen Harderwijk-Zwolle & Amsterdam als winnaar omdat zij zich onderscheiden door een zeer sterke en volwassen veiligheidscultuur binnen hun organisatie.  De processen zijn strak georganiseerd, medewerkers voelen zich betrokken en verantwoordelijk en veiligheid is duidelijk verankerd in het dagelijks werk. Er wordt niet alleen over veiligheid gepraat maar het wordt zichtbaar en consequent in de praktijk gebracht. Kortom, Van Wijnen laat zien wat er mogelijk is wanneer veiligheid écht onderdeel is van de bedrijfscultuur, aldus de jury.

Inspirerend voorbeeld

De Veiligste Bouwer is een initiatief van Brain Based Safety in samenwerking met KPE Bouw & Infra. Bij de Veiligste Bouwer staat het ‘veiligheidsklimaat’ binnen het bedrijf centraal en niet het aantal incidenten dat in het verleden heeft plaatsgevonden. De winnaar van de award deelt actief zijn kennis en ervaring in de branche, heeft een duidelijke meerjarige veiligheidsvisie op de toekomst en betrekt alle doelgroepen binnen en buiten de organisatie als het gaat om veiligheid. Deze complete veiligheidsaanpak wordt gedragen én uitgedragen door de top van de organisatie.

Over KPE Groep

KPE is dé onafhankelijke educatie expert in Nederland en België die beschikt over de unieke combinatie van vakinhoudelijke kennis, onderwijskundige kennis, inzicht in de wensen en behoeften van de doelgroep en een uitstekende verbintenis met de bouw-, infra- en vastgoedsector. Door dit alles onder één dak te hebben, is KPE als educatie expert in staat om op een flexibele en praktijkgerichte wijze interventies zoals opleidingen, trainingen en coachingstrajecten op maat te ontwikkelen voor organisaties en individuele professionals binnen de bouw-, infra- en vastgoedsector.

Recentelijk verzorgden wij een interactieve VR-veiligheidstraining bij Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier (HHNK). Niet alleen om kennis te delen, maar vooral om medewerkers op een vernieuwende en impactvolle manier bewust te maken van veilig gedrag op de werkvloer. Wij spraken hierover met Olaf Blaauw, veiligheidskundige bij het Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier, één van de 21 waterschappen in Nederland.

‍

Wat was voor HHNK de aanleiding om aan de slag te gaan met houding en gedrag op het gebied van veiligheid?

Dat is vanuit onze veiligheidscultuurmeting één van de belangrijkste punten. Je kunt procedures opstellen wat je wilt, maar het gaat uiteindelijk om de medewerkers en hoe zij zich gedragen om het werk veilig uit te voeren. Daar zijn meerdere tools voor om dit bij onze medewerkers onder de aandacht te brengen. We hebben zelf onze eigen trainingen, maar ik wilde nu eens iets anders uitproberen. Mijn collega kwam in aanraking met de KPE Groep door een training van Brain Based Safety en daar kwam ook VR bij te pas. En zo kwamen we bij jullie terecht.

‍

Wat sprak jullie aan in de keuze voor VR als leervorm?

Je beleeft de veiligheidssituatie met een VR-bril erg goed. Je zit gewoon in een andere omgeving waardoor je de situaties beleeft alsof ze bijna echt zijn. De deelnemer beleeft een veiligheidssimulatie waarin er zelf acties ondernomen moeten worden en door dat te combineren met theorie beklijft het langer. Dat is hetgeen wat ons zo enorm aansprak in deze aanpak.

‍

Wat was de ervaring van de medewerkers met de VR-modules?

Ik heb veel medewerkers gesproken en zij waren er zeer positief over en vonden het ook leuk om te doen. Het is actief en dus niet langdradig. Dit maakt de VR-leermethode extra aantrekkelijk voor de deelnemers. We hadden ook een andere VR-training van een andere organisatie in die week van de veiligheid. Die viel minder goed in de smaak omdat het enkel een plat filmpje was waar je naar keek als je de VR-bril op had. De meerwaarde van jullie training zat in het actief beleven en dat is wat ik van iedereen terug hoor. Het was echt leuk om te doen en doordat het ook anders is dan een doorsnee training beklijft het ook veel beter bij de deelnemers.

‍

Hoe verhoudt deze manier van leren zich tot meer traditionele veiligheidsinstructies?

We hebben naast het onderwerp ‘houding en gedrag’ meerdere onderwerpen waar wij ons op focussen. Wij gebruiken toolboxen om deze onderwerpen te behandelen en te bespreken.  In deze toolboxen wordt er veel gebruik gemaakt van video’s van twintig minuten met achteraf een vragenlijst daarover. Dat maakt het al snel heel statisch. Dan is het trainen met een VR-bril veel leuker om te doen. Je bent daadwerkelijk iets aan het uitvoeren. Je kan een onderwerp zo ook veel beter beleven en ik denk dat dat een enorme meerwaarde geeft. Zeker in combinatie met de theorie en techniek van die toolboxen. De combinatie van beide vormen is naar mijn mening heel sterk hierin.

‍

Heeft de training gesprekken op gang gebracht binnen jullie teams over veiligheid en gedrag?

Inhoudelijk, hebben we dat nog niet gedaan. Wel op de leervorm van de training. Er was een module met een hoogwerker. Diegenen die deze module hadden gedaan, vertelden achteraf dat deze VR-leermethode wel “langer bleef hangen” voor hen. Daarnaast waren veel mensen positief over de module over gevaren herkennen. Zij gaven aan dat het een interactieve en leuke training was met een andere opbouw dan voorgaande trainingen.

‍

Zouden jullie andere organisaties/waterschappen aanraden om met VR te werken – en waarom?

Jazeker. Ik zit zelf in een team waarin wij geregeld overleg houden over toolboxen binnen verschillende waterschappen in het Noordwesten. Daar ga ik deze ervaring zeker delen. Wij zijn ook op zoek naar andere vormen van het trainen van toolboxen binnen de waterschappen.

‍

Want als je dan kijkt naar de grootste winst die je kan behalen uit een VR-training. Wat zou dit dan zijn?

Die traditionele voorlichtingsvideo’s over veiligheid waarover wij beschikken, die worden minder enthousiast ontvangen door de deelnemers in deze interactieve tijd. Je wilt hen hier iets vernieuwends in aanbieden dat past bij deze tijd. Je wilt de medewerkers blijven triggeren zodat  de geboden kennis goed beklijft en als je dan drie tot vijf jaar lang dezelfde films blijft herhalen, raak je ze kwijt. Dan moet je iets nieuws aanbieden. Ik denk dat een VR-bril of een training met een toolbox meer effect heeft op het doel van zo’n traject. Het doel is natuurlijk om mensen bewust te maken van een bepaald veiligheidsonderwerp, of om ervoor te zorgen dat ze optimaler gaan handelen in de praktijk. Ik geloof dat je dat beter voor elkaar krijgt door de VR-bril te gebruiken – door die methodiek te combineren met een echte, praktische training. Het is een waardevolle aanvulling op de bestaande toolbox.

‍

Ben je benieuwd naar wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen op dit gebied? Neem dan contact op met Paul Simons via p.simons@kpe.nl

Jaarlijks moeten WOZ-taxateurs hun vakkennis actualiseren om hun deskundigheid te behouden. Onlangs verzorgden wij een incompany cursus WOZ voor diverse medewerkers van de gemeente Meierijstad. Deze cursus werd volledig op maat ontwikkeld voor de gemeentelijke praktijk. In onderstaand interview vertelt Linda Huijberts, medewerker Kwaliteit WOZ, van de gemeente Meierijstad wat de meerwaarde was van deze maatwerkaanpak en hoe de inhoud werd toegespitst op de dagelijkse praktijk binnen de gemeente.

‍

Wat was voor jullie als gemeente de aanleiding om deze op maat gemaakte WOZ-cursus te volgen?

Er zijn drie taxateurs die de cursus moesten volgen voor de hercertificering voor het NRVT. De wens was echter om meer medewerkers te kunnen bereiken waardoor er gekozen was voor een incompany cursus. Naast de WOZ-medewerkers hebben wij ook collega’s van Heffen & Innen (H&I) en van Gegevensbeheer (GB) uitgenodigd. Ook al gaat de cursus inhoudelijk veel verder de diepte in, toch steken collega’s er veel van op om de materie waarmee de WOZ-taxateurs mee te maken hebben eens te zien.

‍

In hoeverre sloot de cursus aan bij de dagelijkse praktijk van jullie werkzaamheden binnen de gemeente?

Vooraf is telefonisch contact geweest met de docenten om aan te geven dat er naast de WOZ-medewerkers ook collega’s van H&I en GB aanwezig zouden zijn. Zij hebben de lesstof zo aangepast dat ook voor hen wat herkenbare onderwerpen en praktijkvoorbeelden aanwezig waren. De inhoud van de cursus sloot keurig aan en de collega’s hebben daarnaast een kijkje kunnen nemen in de werkzaamheden van de WOZ-taxateurs.

‍

Hoe draagt een dergelijke cursus bij aan een betere dienstverlening richting inwoners van de gemeente?

Bij de collega’s van H&I zitten drie klantcontactcentrum-medewerksters. Zij beantwoorden de telefoon voor de hele WOZ-keten; WOZ, H&I en GB. Dus uiteindelijk door hen mee te nemen in de werkzaamheden van de taxateurs begrijpen zij beter het gehele proces wat ervoor zal zorgen dat burgers aan de telefoon ook beter en sneller geholpen kunnen worden. Daarnaast is het bijblijven van onze WOZ-medewerkers, taxateurs maar ook juridisch medewerkers die belast zijn met de bezwaarafhandeling, erg belangrijk voor de dienstverlening aan de burgers.

‍

Hoe werd de inhoud van de cursus aangepast aan de specifieke situatie van Meierijstad?

Zowel bij de praktijkvoorbeelden voor het taxeren als bij de algemene voorbeelden werd het door de docenten zo gebracht dat het goed te begrijpen was voor alle collega’s. Hier maakten zij gebruik van praktijkvoorbeelden uit de gemeente Meierijstad. Ook de interactie zorgde ervoor dat het goed toegespitst was op onze processen en werkwijzen.

‍

Zou je deze vorm van maatwerkopleiding aanraden aan andere gemeenten, en zo ja, waarom?

Zeker. Zoals eerder al uitgelegd, hebben wij hiervoor gekozen om het ook als soort van kennisdeling voor niet WOZ-medewerkers te zien. Hierdoor verbreden we onder de streep de kennis en kunde in de gehele keten.

‍

Wil je meer informatie over een op maat gemaakte incompany cursus bij jouw organisatie? Neem dan contact op met Jeroen Paes via j.paes@kpe.nl

‍

Termen als duurzaam bouwen, CSRD en ESG vliegen je om de oren. Je weet dat het belangrijk is, voor wetgeving, opdrachtgevers én de maatschappij, maar hoe vertaal je dat naar jouw rol? En hoe zorg je dat jouw organisatie niet alleen voldoet aan eisen, maar ESG inzet als strategisch voordeel?

‍

Waarom deze training?

De Europese regelgeving verandert snel. Met het Omnibus-voorstel is de reikwijdte van de CSRD flink ingeperkt: alleen de grootste bedrijven blijven verplicht rapporteren. Maar dat betekent niet dat ESG minder belangrijk wordt. Integendeel: ESG, CSRD, Omnibus en VSME zijn allemaal onderdeel van dezelfde beweging richting transparantie en duurzaam ondernemen.

Opdrachtgevers en ketenpartners blijven vragen om inzicht in duurzaamheidsbeleid. Voor organisaties die niet CSRD-plichtig zijn, adviseert de EU nu de VSME-standaard: een laagdrempelige, vrijwillige manier om ESG-gegevens te structureren. Zo ben je voorbereid op ketenverplichtingen, financieringsvragen én kun je ESG inzetten als strategisch voordeel. Deze training helpt je om die samenhang te begrijpen en ESG te vertalen naar jouw rol en organisatie. Zodat je niet alleen voldoet aan verwachtingen, maar ook actief bijdraagt aan duurzame verandering.

‍

In deze training leer je

- Wat ESG echt betekent voor de bouw- en infrasector én voor jou, inclusief de verbanden tussen de CSRD, Omnibus en VSME.

- Hoe je ESG vertaalt naar beleid en projecten, zodat je voldoet aan verwachtingen én waarde toevoegt.

- Welke stappen je nú kunt zetten, ook als je geen ESG-specialist bent

‍

Doelgroep

- De training richt zich op deelnemers in functies zoals:

- KAM- of QHSE manager

- Projectleider of Projectmanager

- Beleidsadviseur of Strategisch Adviseur

- Operationeel Manager of Bedrijfsleider

‍

Doelstellingen

Na deze training:

- Kun je ESG toepassen in je dagelijkse werk: je maakt bewustere keuzes in materialen, omgang met mensen en projectaansturing en begrijpt het effect van jouw handelen op de hele keten.

- Durf je te experimenteren en het gesprek aan te gaan wanneer werkzaamheden niet in lijn liggen met ESG, juist daar zit de meeste impact.

- Ben je enthousiast over ESG en weet je anderen in je organisatie te inspireren met het gedachtegoed én het plezier van duurzaam werken.

‍

Online

Bij deze training is ook een KPE Online leerplatform beschikbaar, hier vind je op het juiste moment de input die je nodig hebt voor de cursus. Waaronder:

- Voorbereidende opdrachten: Formuleren van je eigen leerdoel ondersteund door e-learning.

- Verdiepende informatie: Extra bronnen en casestudies.

- Naslagwerk: Trainingsmateriaal en toepasbare documentatie.

‍

Duur

- De trainingsdag heeft een duur van 8 uur

- Voorbereiding & praktijkopdracht duurt +/- 2 uur

‍

Investering

€ 475,- exclusief BTW (inclusief lunch)

‍

Eerstvolgende datum

Dinsdag 13 november 2025 in het Intechnium Gebouw in Woerden.

“Blijvend competent zijn geeft meer werkplezier”

Voor vastgoedprofessionals waaronder makelaars en taxateurs is een leven lang leren belangrijk. Niet alleen om de verplichte PE-punten te halen, maar ook om als persoon te ontwikkelen. “Meer kennis, vaardigheden en inzicht leiden tot meer werkplezier, duurzame inzetbaarheid en een hogere productiviteit. Het gevoel van blijvend competent zijn vergroot de motivatie om je dagelijks in te zetten voor het beste resultaat”, zegt Ron Koenen, algemeen directeur van de KPE Groep.

‍

Binnen KPE Vastgoed richt het kenniscentrum zich op twee focusdoelgroepen. “Voor zowel makelaars als taxateurs bieden wij een uitgebreid aanbod aan. Dit aanbod bestaat uit verplichte cursussen en trainingen en facultatieve.” Deze laatste worden ontwikkeld op basis van wat de doelgroep heeft aangegeven belangrijk te vinden. Ze hebben dus los van de verplichte onderdelen, ook keuzevrijheid en kunnen zo hun eigen leerpad samenstellen. Tevens kunnen zij veelal een keuze maken hoe ze deze cursussen volgen: online of klassikaal”, vult Linda Luchtman, onderwijskundige bij KPE aan. Die variatie is volgens Koenen nodig in de vastgoedsector. “De fragmentatie in onze doelgroep is heel groot. Een taxateur die voor een gemeente of belastingdienst werkt, heeft andere behoeftes dan een taxateur die op een lokaal georiënteerd makelaarskantoor werkt. Dat verschil zien we ook tussen professionals die net beginnen en collega’s die al 30 jaar actief zijn in het vak. Dat heeft gevolgen voor de opleidingswensen en voor al die doelgroepen hebben wij een passend aanbod.”

‍

Persoonlijke ontwikkeling

Luchtman en Koenen benadrukken dat KPE een relatiegerichte organisatie is. “Dat aspect wordt steeds belangrijker, ook in ons aanbod. Jezelf en je collega’s kennen is belangrijk om als team te kunnen groeien”, zegt Koenen. Koenen licht toe dat het persoonlijke karakter van KPE voortkomt uit de kernwaarden van de organisatie. “Dat zijn betrouwbaarheid, kwaliteit, klantgerichtheid, innovativiteit en persoonsgerichtheid. Van daaruit werken we aan programma’s die voldoen aan de behoefte van de deelnemer.”

‍

Hoog leereffect

Dat werken in de vastgoedsector mensenwerk is, zie je volgens Luchtman terug in het aanbod. “Er is veel ruimte voor het bespreken van persoonlijke casuïstiek, maar binnen de cursussen en trainingen is er ook volop uitwisseling. Dat gaat het beste tijdens klassikale bijeenkomsten, maar ook online bouwen we zoveel mogelijk interactie in, zodat deelnemers van en met elkaar kunnen leren. Door deelnemers tijdens een cursus zoveel mogelijk te laten nadenken over het geleerde en dit toe te laten passen op herkenbare, reële praktijksituaties wordt de relevantie, motivatie en het leereffect om de cursus te volgen vergroot.”

‍

Onderscheidend vermogen

Het behalen van de PE-punten is verplicht voor het behoud van de registratie. “Sommige professionals ervaren dit als een ‘moetje’, maar er is nog altijd een grote groep die het juist ziet als een kans om zich verder te ontwikkelen. De vastgoedwereld is onderhevig aan veel veranderingen. Het is bijna ondoenlijk om deze allemaal naast de dagelijkse werkzaamheden bij te houden. Door het volgen van het aanbod van KPE blijft men op de hoogte van de laatste ontwikkelingen én behoudt men tevens de registratie”, zegt Luchtman. Volgens Koenen is permanente educatie onmisbaar voor het (blijven) bieden van onderscheidend vermogen. “Kennis van actuele ontwikkelingen, zoals bijvoorbeeld in de regelgeving en maatschappelijke trends, zorgt ervoor dat je als makelaar en taxateur het verschil kunt blijven maken.”

‍

Kansen van AI

De opkomst van AI is een maatschappelijke ontwikkeling waarvan de vastgoedprofessionals kunnen profiteren. Luchtman: “Doordat met AI data zoveel sneller verzameld en geïnterpreteerd kunnen worden, is het belangrijk goed na te denken hoe makelaars en taxateurs voor alle delen van hun werk nog steeds onderscheidend kunnen zijn. Dat onderscheidend vermogen ligt vooral in een stukje op de hoogte zijn van actualiteiten, een vertrouwenspersoon, expert en sparringpartner zijn voor de klant, en het hebben van kennis van de lokale markt.” KPE merkt dat ontwikkelingen zoals de opkomst van AI de motivatie van vastgoedprofessionals in positieve zin beïnvloedt. “We zien dat steeds meer makelaars en taxateurs, die al veel jaren actief zijn, zich melden voor een cursus of training rond AI.”

‍

Complexe regelgeving

Naast AI is ook regelgeving een veelgevraagd opleidingsthema. “Zorgvuldig en transparant te werk gaan is enorm belangrijk binnen de vastgoedsector. Daarbij moet aan tal van regels en eisen voldaan worden, van het eerste contract tot en met het archiveren. Een notaris die voor ons cursussen verzorgt, hamert voortdurend op de implicaties van afspraken die bijvoorbeeld in een koopcontract staan. Het is complex en je moet als vastgoedspecialist aan steeds meer eisen voldoen. We merken in de aanvragen dat aan die kennis grote behoefte is”, zegt Luchtman. Koenen: “Neem als voorbeeld de Omgevingswet. Daarover hoeft niet iedereen hetzelfde te weten. Wil je de brede basis van de wet? Dan bieden we een dagdeel of dag waarin de belangrijkste elementen worden toegelicht. Als je dieper op de materie wilt ingaan dan wordt er gewerkt vanuit de context van de deelnemer. Voor een taxateur wonen zijn hierbij andere zaken belangrijker dan voor een taxateur bedrijfsmatig. Hierbij gaat het om het toepassen van de kennis in de dagelijkse praktijk van de deelnemer.”

‍

Onafhankelijke opleider

KPE Vastgoed is de onafhankelijke opleider voor makelaars en taxateurs. “Wij zien onze onafhankelijkheid als een meerwaarde omdat er geen andere belangen zijn dan die van de individuele deelnemers. We zijn erkend door de European Association of Real Estate Professions en CEDEO en lid van het NRTO en RICS. De deelnemers komen bij ons voor het aanbod en de flexibele manier waarop we dat faciliteren.”

Op 4 augustus organiseerde KPE Groep voor VDS Group uit Lummen een onvergetelijke Bewust Veilig Dag in de Velodroom van Heusden-Zolder. Het werd een dag vol inzichten, interactie en inspiratie, met veiligheid als verbindende rode draad.

De ochtend begon in een warme, informele sfeer met een gezamenlijk ontbijt, waarna CEO Karel Luyckx de aftrap gaf door zijn visie op veiligheid en samenwerking binnen VDS Group te delen. Marc Wauters volgde met een krachtige presentatie getiteld “Van droom naar Velodroom”, waarmee hij de toon zette voor een dag vol reflectie en beleving. Gedurende deze dag werden 150 deelnemers ondergedompeld in diverse invalshoeken van veiligheid. Entertainer Brandon Smeets introduceerde het gedachtengoed van Brain Based Safety en liet via gedragsexperimenten zien hoe ons brein en gedrag incidenten kunnen beïnvloeden.

Comedian Joost Van Hyfte bracht de groep in beweging met een interactieve quiz rond het thema “Durf te spreken als je iets ziet”, waarmee hij het belang van alertheid en verantwoordelijkheid onderstreepte. Op de wielerbaan ervaarden deelnemers hoe vertrouwde handelingen in een nieuwe omgeving toch spannend kunnen zijn. Hier werd duidelijk hoe context ons gedrag beïnvloedt—een treffende metafoor voor veiligheid op de werkvloer.

Ook het thema interculturele samenwerking kreeg aandacht. Trainer Bert begeleidde een sessie waarin deelnemers hun eigen (onbewuste) aannames onderzochten en samen werkten aan de VDS-standaard voor verbinding. De dag werd afgesloten met een borrel waarbij nog druk nagekaart werd over de opgedane inzichten.

De Bewust Veilig Dag was niet alleen een inspirerende ervaring, maar ook een krachtig voorbeeld van hoe KPE Groep samen met VDS Group bouwt aan een veilige, betrokken en mensgerichte werkcultuur.

‍

Wil je meer weten over onze aanpak of samenwerken aan een veilige werkcultuur? Neem dan contact op met Tom Kellens via t.kellens@kpe.nl

‍

‍