Uit onderzoek blijkt dat nog steeds veel tijd verloren gaat aan vergaderingen. Medewerkers zien op tegen bijeenkomsten omdat ze tijd kosten in plaats van tijd opleveren. Veelal krijgt de manager hiervan de schuld omdat hij in plaats van de vergadering te leiden, deel gaat nemen in de discussies.
Inhoud
- Het nut van vergaderingen
- Vergaderdoel, tijdsduur, frequentie en inhoud
- Een goede agenda met draagvlak bij de deelnemers
- Rolverdeling tijdens vergaderingen
- Verwachtingen van de deelnemers inventariseren
- Actielijsten (SMART) en notulen
Doelgroep
Medewerkers van bouwbedrijven, vastgoedorganisaties, bouwmaterialenhandel, overheid en adviesbureaus die in de dagelijkse praktijk vergaderingen voorzitten of leiden.